De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Abram Rutgers, huisarts en voorzitter van de SEZU (Stichting Samenwerking EerstelijnsZorg Uithoorn)

Verwante presentaties


Presentatie over: "Abram Rutgers, huisarts en voorzitter van de SEZU (Stichting Samenwerking EerstelijnsZorg Uithoorn)"— Transcript van de presentatie:

1 Abram Rutgers, huisarts en voorzitter van de SEZU (Stichting Samenwerking EerstelijnsZorg Uithoorn)

2 Kaart met lokatie etc. van Uithoorn

3 Foto gezondheidscentrum Gezondheidscentrum Waterlinie Vanaf mei 2011

4 Wat helpt of remt bij : 1.Samenwerking huisartsen 2.GEZ (Geïntegreerde Eerstlijns Zorg) 3.Via GEZ  zorgverzekeraar 4.Via GEZ  Gemeente 5. Via GEZ  Gemeente én zorgverzekeraar 6. Komende obstakels

5 1. Samenwerking huisartsen Uithoorn: • Zelfstandige gemeente • Kleine inwoners • 11 huisartspraktijken: 5 duopraktijken en 6 solisten Goede onderlinge relaties  Wens om meer samen te gaan doen

6 1999 eerste overleg met wethouder over HOEDwens • Helpt : prettig gesprek, want kleine gemeente: ons kent ons • Remt : gemeente beperkte visie op eigen verantwoordelijkheid huisartsenzorg (vrije ondernemers)

7 Dus voorlopig geen concrete lokatie • Helpt : huisartsen hebben de tijd om samen wensen naar HOED te onderzoeken (buro Obelon) • Remt : plannen maken blijft weinig concreet

8 Nieuwe partner: ziekenhuis Amstelland wil polikliniek opzetten • Helpt : ziekenhuis heeft zwaarder gewicht  gemeente wordt actief bij zoeken en aanbieden lokatie (voorbeeld van DELLE) • Remt: Vleesch noch visch: gemeente faciliteert wel, stimuleert niet

9 2003: intentieverklaring ha/ZHA/gemeente  Dilemma huisartsen: kopen of huren (van het ziekenhuis Amstelland)? • Helpt : sessies met accountant (Elbert Westerink) en één beleid

10 Het wordt huren  onderhandelen over huurprijs • Helpt : iemand met verstand van de zaken laten onderhandelen en niet zelf • – bv. 15 jaar huren en leegstandgarantie mbv. zorgverzekeraar

11 Andere factoren  samenwerking huisartsen • Helpt :  goede begeleiding van ROS (Selza/Reos)  doortastend en toch niet bedreigend  Één of meer huisartsen actief: kartrekker(s)  Opleiding management voor huisarts  Kennis van rolpatronen in groepen  Twijfelaars persoonlijk benaderen  Alle beslissingen aan huisartsen voorleggen

12 Andere factoren  samenwerking huisartsen • Remt :  Geen goede begeleiding van ROS (Selza/Reos) – huisartsen moeten wel gestuurd en voor blok gezet worden

13 Andere factoren  samenwerking huisartsen Keuze samenstelling drie units in GC: Remt: • lief zijn voor elkaar: onduidelijkheid Helpt: • objectief kriterium: ‘wens tot samenwerken’

14 2. Naar GEZ (Geïntegreerde Eerstelijns Zorg) Uithoorn: • Zelfstandige gemeente • Kleine inwoners • 11 huisartspraktijken • 2 apotheken • Veel fysiotherapeuten (in 5 maatschappen)

15 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 2. Naar GEZ (Geïntegreerde Eerstelijns Zorg) Helpt :  GC meer dan verzamelgebouw  Goede Rosser die GEZ aandraagt  Minstens één professional die het oppakt  Stichting (bestuur ha, fth. en apotheker)  Ontvankelijke zorgverzekeraar

16 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 2. Naar GEZ (Geïntegreerde Eerstelijns Zorg) Remt:  Belangen vs. kwaliteit van zorg  Corebusiness vs. organisatie  Vijandbeeld van zorgverzekeraar  Concurrentie fysiotherapeuten

17 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 3. Via GEZ (Geïntegreerde Eerstelijns Zorg)  Spin off: betere relatie met zorgverzekeraar door: Helpt : • Elkaar leren kennen • Bewust zijn van gezamenlijk doel • Volharding van initiatiefnemers • Betere organisatie (HOED- en GEZ-coördinatoren) • Managementopleiding huisarts

18 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 3.Via GEZ  samenwerking met zorgverzekeraar Remt : • Vijandbeeld niet kunnen loslaten • Onbekend met organiseren • Autonomie professionals • Belangen

19 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 4.Via GEZ naar samenwerking met gemeente Helpt : • Weten dat de gemeente eens in de zoveel jaar beleid moet maken • Ervaring met mislukte projecten want buiten de eerstelijn om opgezet • Ons actief als georganiseerde huisartsen en eerstelijn melden bij de gemeente • Bereidheid gemeente

20 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 4. Via GEZ naar samenwerking met gemeente Remt : • Verschillen in werktempo • Verschillende wethouders: vrije markt of samenwerken • Kleine gemeente – weinig gespecialiseerde kennis • Zorgorganisaties hebben eigen agenda (thuiszorg)

21 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 5.Huidige situatie  samenwerking gemeente én zorgverzekeraar Helpt : • Goede organisatie eerstelijn/huisartsen • Constructief werkende zorgverzekeraar • Tijd nemen en krijgen om elkaar te kennen • Gezamenlijk doel vaststellen • Gemeente die de eerstelijn serieus neemt

22 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 5.Huidige situatie  samenwerking gemeente én zorgverzekeraar Remt: • Geen visie/missie huisartsen én gemeente • Niemand neemt het voortouw • Geen gemeenschappelijke verantwoordelijkheid

23 16 huisartsen  gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking 6.Komende obstakels: • Wat is een ‘wijk’ ? • Vraagt veel lokale organisatie • Regionale coördinatie? • Rol ROS? • Regionale organisatie eerstelijn?

24


Download ppt "Abram Rutgers, huisarts en voorzitter van de SEZU (Stichting Samenwerking EerstelijnsZorg Uithoorn)"

Verwante presentaties


Ads door Google