PC Federatief SWV Primair Onderwijs Rijswijk e.o.

Presentatie over: "PC Federatief SWV Primair Onderwijs Rijswijk e.o."— Transcript van de presentatie:

1 PC Federatief SWV Primair Onderwijs Rijswijk e.o.
Van zetbaas tot ondernemer: de veranderende rol van de schoolleider in de context van passend onderwijs studiedag PC Federatief SWV Primair Onderwijs Rijswijk e.o. woensdag 6 februari 2008 Inleider: Leo Lenssen

2 Waarover gaan we het hebben?
de plaats van uw school in de participatiesamenleving de zoektocht naar publieke waarden de inhoud van het (school)leiderschap leiderschap, innovatie en governance

3 Wat willen we bereiken? …

4 Bij wijze van inventarisatie 1
Welke drie praktische problemen houden u dagelijks van uw werk af? Aan welke drie strategische vraagstukken zou u graag wat meer aandacht willen besteden? Aan welke vraagstukken zou u volgens de samenleving vooral aandacht moeten besteden?

5 Bij wijze van inventarisatie 2
wie vindt zichzelf hier een ondernemer? wat is een maatschappelijke onderneming volgens u? vindt uw omgeving dat u ondernemend bent?

6 Geluiden uit de samenleving

7 Geluiden uit de samenleving

8 Trends in de samenleving (m. n
Trends in de samenleving (m.n. in het ‘middenveld’: corporaties/gezondheidszorg/scholen) netwerken i.p.v. instituties verbindingen van publieke functies individuele loopbanen i.p.v. collectieve systemen van landelijk beleid naar regionale arrangementen bekostiging individu i.p.v. instelling Vraag: herkent u dit? Wat heeft dit te maken met uw ondernemerschap?

9 Trends in samenleving van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving overheidsoriëntatie op de gebruiker, niet meer op het instituut maatschappelijke innovatie: functionele diffusie Vraag: wat betekent dit voor uw (school)leiderschap?

10 Trends in het onderwijs 1
van traditionele school naar moderne leeromgeving van bolwerk naar knooppunt in netwerk van voorzieningen van onderwijsproducent naar dienstverlener van taakorganisatie naar resultaatgerichte onderneming van autist naar geliefde partner Vraag: ziet u uw school hierin terug?

11 Trends in het onderwijs 2
de school faciliteert, integreert, accommodeert doorgaande professionalisering fundamentele verandering in organisatie primair proces leren i.p.v. onderwijzen bestuurlijke i.p.v. organisatorische schaalgrootte regisseur i.p.v. kennismonopolist Vraag: hoe ver staat dit af van uw school of uw dagelijks werk?

12 Nog wat verschijnselen
PO Raad good governance; vertrouwen en compliance zorgplicht resultaten: taal en rekenen; deelnamepercentage?

13 Bij wijze van intermezzo
Wat is uw beleid: optimale integratie of maximale deelname (aan speciaal onderwijs) Stelling: Optimale integratie leidt tot minimale aandacht voor de betere leerlingen.

14 Wat klassieke gedragspatronen
circulaires goed lezen sterke oriëntatie op overheid en inspectie vragen: wat moet ik doen risico’s vermijden reactief ‘ze moeten er maar op vertrouwen dat wij de goede dingen doen’ we maken van de school een ’ veilige’ eigen wereld en vooral: onze leerlingen moeten het naar hun zin hebben

15 Wat gedragspatronen van de ondernemende (school)leider
zoekt naar de betekenis van de school voor de omgeving ( want dan gaat de omgeving zich ook afvragen: wat kunnen wij voor die school betekenen?) vraagt: waar zitten mijn partners? oriënteert zich op samenleving, wijk en omgeving kiest actief neemt risico’s legt verantwoording af en vraagt om reactie is adaptief en responsief

16 Schoolleiderschap is ondernemerschap
Moet je als schoolleider ondernemend in de wereld staan? Hoe doe je dat dan? Die houding begint bij de vraag: Op welke maatschappelijke vraag, op welk maatschappelijk probleem wil onze school een antwoord zijn?

17 Karakteristieken van de maatschappelijke onderneming:
privaatrechtelijk georganiseerd (openbaar onderwijs?) inkomsten vanuit de overheid, de markt en de burger niet gericht op winst, maar op maatschappelijk rendement diensten gericht op het publieke domein verticale en horizontale verantwoording de omgeving is meervoudig en complex

18 Nog wat karakteristieken
veel stakeholders moeilijk meetbare opbrengsten idealen, waarden en normen zijn erg belangrijk veel professionals

19 Doorlopende leerlijnen, zorgplicht, besturen en toezicht houden
Doorlopende leerlijnen = de zorgplicht gestalte geven. Zorgplicht = gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van betrokken scholen Verantwoordelijkheid waar maken = goed besturen Beter besturen = gemeenschappelijke verantwoordelijkheid in één hand Toezicht = hoe wordt verantwoordelijkheid waar gemaakt?

20 Betekent dit dat je alles zelf moet doen?
(De (heel erg) brede school: polikliniek voor alle samenlevingsvraagstukken?) Nee, integendeel! Smeed allianties, bouw netwerken, zoek partners.