Handboek Jobcoaching Ann De Cuyper, Veerle Eeckhout, Véronique Hauglustaine en Inge Vancauwenberghe.

Presentatie over: "Handboek Jobcoaching Ann De Cuyper, Veerle Eeckhout, Véronique Hauglustaine en Inge Vancauwenberghe."— Transcript van de presentatie:

1 Handboek Jobcoaching Ann De Cuyper, Veerle Eeckhout, Véronique Hauglustaine en Inge Vancauwenberghe

2 Waarom jobcoaching? Werknemer: via gerichte ervaring en met ondersteuning in de job is het mogelijk om zich in te werken Werkgever: extra ondersteuning bij het inwerken van een nieuwe werknemer

3 Wat is jobcoaching? Doel: duurzame tewerkstelling van een nieuwe werknemer Doelgroep: werkzoekenden uit de kansengroepen Invalshoek: alle medewerkers leren omgaan met de verschillen van andere Hoe: via een proactief proces Wanneer: de eerste weken/maanden van de tewerkstelling

4 Wat is jobcoaching De coach: een tijdelijke en externe expert
De gecoachte: de werknemer, de werkgever, het bedrijf en de collega’s

5 Jobcoach 1. Bewust zijn van eigen beeldvorming
2. Bewust zijn van zijn positie 3. Bewust zijn van zijn interventies

6 1. Beeldvorming Omgaan met ons referentiekader
Makkelijk gaan stereotyperen Zowel bewust als onbewust gaan we vooroordelen maken Soms is het waardevol om een persoonlijk voorbeeld te geven

7 2. Positie Persoonlijke doelstelling: integratieproces
Gedragsdriehoek: toont de drie pijlers die het gedrag van een groep of individu beïnvloeden.

8 Cultuur = de manier waarop mensen door elkaar gevormd zijn
Zichtbare kenmerken Uit sluiting of tweederangs rol

9 Interactie = de manier waarop mensen met elkaar omgaan als gevolg van de cultuur die zij uitdragen Verbale of non-verbale communicatie De manier waarop er gecommuniceerd wordt: klagend, verdedigend,… Het gespreksonderwerp kan bij sommige cultuur anders liggen

10 Interdependentie = de manier waarop mensen afhankelijk zijn van elkaar
Vier soorten afhankelijkheden of bindingen tussen mensen: Cognitieve bindingen Economische bindingen Politieke bindingen Affectieve bindingen

11 3. Interventies Zo open mogelijke communicatie
Vertrouwelijke informatie doorgeven aan betrokken Al dan niet achterhouden van informatie De juiste basisattitudes beschikken