Download de presentatie
GepubliceerdJozef Michiels Laatst gewijzigd meer dan 9 jaar geleden
1
Een Verandering van Tijdperk: wat betekent dit voor steden?
Jan Rotmans Amsterdam, 13 Februari 2014
2
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperken
3
Kantelperiode is zeldzaamheid in de geschiedenis
periode waarin heel veel tegelijk verandert is zeldzaamheid in de geschiedenis voorbeeld: eind 19de eeuw moderniseringsproces fundament Nederland onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale opbouw
4
Unieke Kanteling 2. structuur van de economie verandert
1. weefsel van de samenleving verandert 2. structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische doorbraken
5
Transitie naar Samenleving 3.0
4/9/2017 Voorontwikkelingsfase 25 jaar Kantelperiode 25 jaar Doorontwikkelingsfase Verticaal Centraal Top-down Opbouw van duurzame samenleving Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd Perez KSI-ECST Amsterdam June 2009 5
6
Kantelfase energiebedrijven vallen om massale ontslagen in thuiszorg
welzijnsorganisaties verdwijnen bouwbedrijven saneren op grote schaal
7
Paradigma Wisseling oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld
exploitatie co-operatie structuren mensen onnatuurlijk natuurlijk ontlenen waarde creëren lineair cyclisch
8
Oude Orde versus Nieuwe Orde
Oude Orde Nieuwe Orde van bovenaf van onderop organisaties netwerken centraal decentraal regels vrijheid controle ruimte
9
Samenleving 3.0 samenleving van onderop participatiesamenleving
do it ourselves society samenleving van onderop participatiesamenleving burgerkracht sociaal doe het zelven
10
Economie 3.0 CO2-arm biobased kleinschalig circulair
maatwerk bottom-up nieuwe maakindustrie 10 10
11
Evolutionaire Revolutie
silo’s worden afgebroken nieuwe instituties ontstaan mensen breken door structuren heen glocalisering
12
Waar zien we die verandering?
energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam welzijn van zorgen voor naar zorgen dat bouw van aanbod & product naar vraag & dienst zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
13
Burgerinitiatieven 60 lokale zorgcoöperaties
500 lokale energie initiatieven 60 lokale zorgcoöperaties collectief particulier opdrachtgeverschap tientallen lokale munteenheden 70 broodfondsen
14
Transitie in het sociaal domein
15
Drievoudige Dubbele Transitie
Jeugd, Zorg, Welzijn - decentralisatie van rijk naar gemeenten - integratie van beleidsterreinen - bezuinigingen en efficiency operaties Transformatie = Cultuuromslag
16
Probleem in Zorg en Welzijn
mens in dienst van structuur ‘silosering’ van zorg- en welzijnsector achterhaald paradigma in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang
17
Transitie = Machtsverschuiving
van overheid naar burger
18
Uitgangspunten van Zorg 3.0
mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam met bescherming van kwetsbare mensen
19
Mensen gaan zichzelf organiseren
in gemeenschappen vertrouwen transparant kleinschalig menselijke maat
20
Zorgcoöperatie werken op lokale schaal voor mensen met beperking
ca. 60 in Nederland werken op lokale schaal voor mensen met beperking mensen lokaal op maat helpen
21
Geen Blauwdruk voor Zorg 3.0
zoeken, leren en experimenteren innovatieruimte is nodig voor experimenten werken met koplopers, niet met branchepartijen opschalen wat succesvol blijkt te zijn
22
Valkuilen keukentafelgesprek arrangement spoorboekje & marsroute
resultaatgericht project
23
Gemeenten zijn nog niet klaar
start in elke gemeente met experimenten zorg 3.0 jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg ontwikkel een perspectief voor komende 10 jaar hoe ziet zorg 3.0 er uit in uw gemeente of organisatie? faciliterende rol van de overheid leggen van verbindingen tussen ‘het veld’ en de zorgvrager
24
Wat betekent dit nu voor steden?
25
Stad als Organisme stad is een complex, levend organisme
is niet ‘top-down’ te sturen ‘bottom-up’ alleen is onvoldoende
26
Stad als ‘Attractor’ stad wordt gezien als bron van creativiteit
stad wordt gezien als motor van innovatie trekt veel jongeren aan
27
Contra-Trends in Steden
glokalisering stadslandbouw slimme steden renovatie & transformatie hubs rond disruptieve technologieën
28
Nieuwe Orde vs Nieuwe Solidariteit
nieuwe orde ontwikkelt mede de stad niet iedereen kan mee met nieuwe orde nieuw soort solidariteit is nodig
29
Wat betekent dit nu voor
stedelijke planning?
30
Organische Planning lichte, subtiele vorm van planning
richting geven en ruimte bieden
31
Organische Planning lichte, subtiele vorm van planning
richting geven en ruimte bieden
32
Plannings Paradox richting geven duidelijke, ambitieuze kaders stellen werken volgens heldere spelregels ruimte bieden mentale, organisatorische, juridische ruimte belemmeringen wegnemen 32
33
Gemeente in faciliterende rol
niet alles zelf willen organiseren, maar het mogelijk maken dat anderen het zelf kunnen organiseren 33
34
Flexibele Planning sociaal en ruimtelijk flexibel plannen
focus op renovatie en transformatie multi-functioneel ruimtegebruik doelgroepen & functies veranderen voortdurend 34
35
Holistische Aanpak perspectief van bewoners ís holistisch
visie ontwikkelen vanuit mensen kwaliteit van leven en leefomgeving staan centraal versterking identiteit stad vanuit, voor en door mensen 35
36
Consistent Beleid beleid over meerdere college periodes heen
leiderschap bij burgemeester en/of wethouders authenticiteit, consistentie, betrouwbaarheid visie, strategie & actie 36
37
Radicale Keuzes niet teveel concessies doen
kiezen voor “goed” i.p.v. “minder slecht” doorbreken van ingesleten patronen en belangen bottom-up en top-down co-creatie en co-productie 37
38
Wat betekent dit nu voor Amsterdam?
39
Transitie Amsterdam-Noord
van lelijk eendje naar mooie zwaan - drie zeer kwetsbare wijken - nog aantal zwakke buurten - hippe broedplaatsen langs IJ-oever - burgerinitiatieven - Oud Noord vs Nieuw Noord
40
Probleem oude kernen in Amsterdam-Noord zijn kwetsbaar
en niet aangesloten bij de nieuwe, hippe niches
41
Aanpak verbinding tussen oude en nieuwe kernen
wordt vooral fysiek gemaakt en minder sociaal sociale verbindingen zijn van cruciaal belang
42
Fysieke Ingrepen - sluiten metroring - woningen voor jongeren/starters
extra woningen - brug over het IJ - beschermen van Waterlandse Zeedijk - faciliteren van initiatieven van onderop
43
Verbinders zijn cruciaal
werken aan de transitie: bundelen & versnellen van de beweging van onderop
48
4 Scenario’s Palet van Buurten Urban Village
sterke buurten met eigen karakter, lijkt op Noord nu Urban Village dorp in metropool met veel nieuwe mensen zelfvoorzienend met toeristische trekpleister Noord Wereldstad veel hoogbouw , internationaal met grote bedrijven
49
Knutselen & Boetseren niet teveel knutselen plannen organiseren
focus op infrastructuur top-down planning
50
Wat Kan Wel organisch ontwikkelen doorbraakprojecten
experimenteerruimtes zelfsturende wijkteams faciliteren
51
Richting Geven & Ruimte Bieden
gebruik scenario’s al stip op de horizon creëer daarbinnen ruimte voor mensen laat mensen zelf ideeën uitwerken faciliteer bij de uitvoering ervan vertrouwen
52
Ervaringen in Rotterdam-Zuid
niets reflecteren op laatste paar jaar bewust onbekwaam of onbewust onbekwaam? geschikt als verbinder, facilitator, stimulator? hanteert u nog wereldbeeld van command-and-control?
53
Rotterdam-Zuid: Organische Wijkontwikkeling
burgers als ‘regisseur’ & overheid als ‘facilitator’ activeren van burgerkracht via koplopers visie op wijk koppelen aan doorbraakplannen integrale wijkontwikkeling: school, thuis, buiten, wijk zelfredzaamheid & samenredzaamheid
54
School basisscholen fysieke vaardigheden (vakmanschap)
weerbaarheid (fysiek, sociaal, mentaal) filosofie judo koken tuinieren vakschool en techniekles
55
Thuis ondersteuning bij multi-probleem gezinnen
werving via scholen en vanuit wijkteam zorg programma´s oudercoaching pedagogisch oudercoaching maatschappelijk
56
Buiten participatie in buitenruimte tuinman/-vrouw in de wijk
in Carnisse: tuinieren op de Tennisclub Z´67 educatieve tuin klusdagen vakantieactiviteiten
57
Wijk wijkarena transitie experimenten monitoring
participatietraject gericht op innovatie transitie experimenten zelfbeheer wijkcentrum, ruilwinkel, etc. monitoring wat is ‘maatschappelijke meerwaarde’ wetenschappelijke reflectie
58
Participatieve sessies
59
“ Wij zijn de buurt en de buurt zijn wij”
Julia Geen antwoord = Gebrek aan visie waarom bloeiend Carnisse? Samen duiden/in perspectief zetten van ontwikkelingen Mensen, die wonen en werken in Carnisse Begin dit jaar, aantal bijeenkomsten Doel: in perspectief zetten; streefbeeld toekomst; actieperspectief Lat hoog leggen Slogan: wij zijn de buurt & de buurt zijn wij Met bredere groep willen delen; Toelichting door 6 betrokkenen
60
‘Welkome Plein’ Dutch Research Institute For Transitions
61
Wat te Doen Morgen? niets reflecteren op laatste paar jaar
bewust onbekwaam of onbewust onbekwaam? geschikt als verbinder, facilitator, stimulator? hanteert u nog wereldbeeld van command-and-control?
62
Wat te Doen Overmorgen? stop met plannen maken
kijk naar wijk of gebied vanuit complexiteitsbril waar zit de veerkracht en potentie van wijk/gebied ga op zoek naar verbinders en verbindingen start vernieuwingsproces vanuit organisch
63
Inzichten betekent wezenlijk andere rol van overheid
samenleving is in transitie naar bottom-up betekent wezenlijk andere rol van overheid vergt organische planning: sociaal & ruimtelijk overheid: richting geven en ruimte bieden
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.