Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdNele Jacobs Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
OGGZ-beleid in Fryslân Oude bekenden, nieuwe middelen Ferry Willemse Gemeente Leeuwarden 12 juni 2006
3
Betrokken instanties & instellingen GGZ Verslavingszorg Maatschappelijke opvang GGD OM en politie Maatschappelijk werk GKB Etc., ect.
4
Bronnen voor beleidsontwikkeling Doeleinden VWS bij decentralisatie OGGZ Beleidsprioriteiten Leeuwarden Besteding budget in recent verleden Omvang beschikbare middelen
5
Bronnen voor beleidsontwikkeling anders gezegd Wat moeten we ermee? Wat willen we ermee? Wat hebben anderen er mee gedaan? Wat kunnen we ermee?
6
Doeleinden VWS bij decentralisatie OGGZ (interpretatie Leeuwarden) Ontwikkel integraal beleid op alle deelterreinen die bijdragen aan het opsporen en naar zorg en ondersteuning toeleiden van de doelgroep – zorgmijders – met complexe, meervoudige problematiek. Besteed aandacht aan preventie en nazorg. Koop de benodigde zorg- en dienstverlening in en stuur de betreffende aanbieders eenduidig aan.
7
Beleidsprioriteiten Leeuwarden Actieve toeleiding naar zorg Gemeentelijke regie op afstemming zorg Inkoop van zorg –Operationeel –Strategisch
8
Gericht op: kwetsbare en zorgmijdende burgers die zich - deels overlastgevend - ophouden in de openbare ruimte kwetsbare en zorgmijdende burgers die zich verschuilen achter de voordeur
9
Beleidsvoorbereidend onderzoek Zorgkantoor –…………………………..? Gemeente –informatie uit praktijk beleidsuitvoering –registratiegegevens –informatie uitvoeringsinstellingen –evaluatieonderzoek
10
Specifieke beleidsinformatie: doelgroepen en risicofactoren (voorbeelden) ‘Zwak begaafden’ en mensen met LVG Jongeren met verhoogd risico op voortijdig schooluitval Ex-gedetineerden zonder huisvesting of werk
11
Integrale beleidsontwikkeling Operationeel: Afstemming hulp- en dienstverlening Strategisch: Afstemming met veiligheidsbeleid, huisvestingsbeleid, Wwb-beleid (uitkering en arbeidsre-integratie), onderwijsbeleid (RMC), etc.
13
Praktische bestedingsmogelijkheden Sociale teams Faciliteren onafhankelijke teamleider Ontwikkelen en beschikbaar stellen registratievolgsysteem Provinciale ondersteuningsstructuur voor uitwisseling, afstemming en professionalisering Eventueel: laten inkopen van zorg in acute situaties door teamleider
14
Inkoop van zorg Combinatie van operationele en strategische benadering: Operationeel: –duurzame en incidentele inkoop voor de oplossing van crisissituaties Strategisch: –samenwerking en afstemming op breder terrein dan uitsluitend ingekochte dienstverlening
16
Afstemming en samenwerking Zorgkantoor Uitnodiging aan Zorgkantoor tot: Beleidsafstemming Gemeenschappelijke aansturing –Maatschappelijke opvang –Vrouwenopvang –Verslavingszorg –(O)GGZ
17
Discussie 1.Centrumgemeente en regiogemeenten 2.GGZ: nieuwe aanbieder, nieuwe omgangsvormen? 3.Zorgkantoor: van overleg en uitwisseling naar gemeenschappelijke aansturing
18
Centrumgemeente en regiogemeenten Nu: MO; VO; VB 2007: MO; VO; VB; OGGZ; Zorgvernieuwing GGZ (alle gemeenten) Na 2008: MO; VO; VB; OGGZ; OB/AB (alle gemeenten)
19
GGZ nieuwe aanbieder, nieuwe omgangsvormen? Incidentele inkoop? Duurzame inkooprelatie? Invloed op beleidsvoering als geheel? (‘hefboomwerking’)
20
Zorgkantoor Nu: In gunstige gevallen overleg, soms afstemming Straks: Afstemming en bij gemeenschappelijke aanbieders ‘samen aansturen’?
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.