MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.

Presentatie over: "MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010."— Transcript van de presentatie:

1 MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010

2 Inhoud 19.30 uur Welkom & inleiding programma 19.40 uur Waarom een MSF, 10 redenen 20.00 uur Wat is er tot nu toe gedaan ? 20.15 uur Toelichting structuur MSF 20.30 uur Vervolgstappen, besluiten 21.00 uur Vragenrondje, afsluiting,borrel?

3 Inleiding, aanleiding Juni 2009 1e bijeenkomst start zorggroepen Samenwerking is een must ! Zorggroepen niet alléén voor chronische zorg Kartrekkers opdracht van de leden opzet MSF SWOT analyse en fundamed training leerden: Eén gezicht fysiotherapie, slagvaardige org. Behoud eigen identiteit noodzakelijk Tussenstap naar multidisciplinair samenwerken ? Regiobijeenkomst najaar 2009: groen licht Salland stelt startbudget beschikbaar

4 10 redenen om MSF te vormen: Fysiotherapie mist Gezicht & centraal aanspreekpunt in de regio Organisatiegraad is slecht terwijl er veel gezamenlijke belangen zijn Herkenbaarheid en regionale positie fysiotherapie kan beter Organisatie rond (chronische) zorg is versnipperd en niet gecoórdineert De samenwerking 1e/2e/3e/ lijn kan beter ten gunste kwaliteit en imago Geen inzicht, noch gebruik/bundeling van aanwezige kennis en kunde Er is geen centrale facilitatie, contrôle, of begeleiding voor diensten/producten Er is behoefte aan een transparante structuur en goede afspraken(veilig) Er was tot nu toe geen noodzaak of voldoende inzicht tot samenwerking

5 20.00 uur Wat is er tot nu toe gedaan (zie ook www.rgftwente.nl )www.rgftwente.nl Kartrekkersoverleg iedere 2- 3 weken Regionale/landelijke bijeenkomsten Lid werkgroep landelijke website Uitwerking missie, visie, strategische doelstellingen, orientatie rechtsvormen, voor/nadelen van rechtsvormen, BTW, aansprakelijkheid,verenigingsstructuur en opstellen profiel(schets) bestuur(s)leden

6 Voorstel: cooperatieve vereniging: Een coöperatie waarbij de leden(raad) de koers van de organisatie bepaalt

7 Ledenraad bepaalt de algemene koers Compacte directie en secretariaat voeren die uit Bestuur stuurt aan en bij, controleert Subgroepen bepalen eigen koers Vertegenwoordigers subgroepen vormen stuurgroep Directie en secretariaat zorgen voor coördinatie Directie, bestuur en stuurgroep stemmen onderling af Algemene ledenvergadering kiest klein bestuur

8 Democratisch: - de leden bepalen de koers van de organisatie - de leden kiezen het bestuur Toetreding op maat: - individueel, praktijk, B.V. - vakinhoudelijke netwerken - mono- en multidisciplinaire netwerken Flexibel toe- en uittreden is mogelijk Aansprakelijkheid kan volledig uitgesloten worden Groeiscenario mogelijk : “open architectuur” Kijk naar het bijgevoegde organogram:

9 Bij voorbeeld: Stel: van intern of extern, is er behoefte aan een nieuwe afdeling, bijvoorbeeld artrose; Bestuur doet oproep aan leden met affiniteit hiermee en richt een afdeling op; Bestuur, faciliteert, coordineert, controleert, verbindt en ondersteund, evt mbv externen; Stuurgroep in de afdeling bepaalt kwaliteitseisen; scholingprogramma, inhoud en uitvoeringeisen en maakt evt kostprijs voor dienst/product; Nieuwe afdeling profileert zich naar haar stakeholders oa via de centrale website

10 20.30 uur Vervolgstappen 1.Is er instemming met de getoonde structuur ? 2.Is er instemming met de voorgestelde rechtsvorm ? 3.Is er instemming mbt de opzet van het DB ? 4.Mag het voorlopige bestuur financiele verplichtingen aangaan ?

11 Zijn er nog vragen ??

12 Afsluiten met een borrel !! En dank voor je inbreng