ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid op het terrein van het EPD Ton Sonneveldt Secretaris BIO&ICT Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn.

Presentatie over: "ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid op het terrein van het EPD Ton Sonneveldt Secretaris BIO&ICT Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn."— Transcript van de presentatie:

1 ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid op het terrein van het EPD Ton Sonneveldt Secretaris BIO&ICT Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

2 Opbouw Huidige situatie en perspectief Rol en positie van de overheid
Doelen van de overheid Stand van zaken in de uitvoering Financiering Vooruitblik

3 De situatie van vandaag
Zorg is sectoraal georganiseerd Werkplekautomatisering Beperkte netwerken en beperkt berichtenverkeer Automatisering rondom de beroepsbeoefenaar Beperkte ondersteuning professioneel handelen Zeer beperkte investeringen in ICT

4 Het perspectief van (over)morgen
Zorgorganisatie meer patiënt-georiënteerd (zorgketens) Werkplek is deel van een netwerk EPD als kern van transmurale netwerken Automatisering rondom patiënt Beslisondersteuning voor professionals Ruimere investeringen in ICT

5 Positie en rol van de overheid
Ontwikkeling en toepassing ICT in de zorg is primair de verantwoordelijkheid van het veld Rol overheid voorwaardenscheppend voorwaardenstellend makelaarsrol codificerend en toetsend

6 Overheidsbeleid tot nu toe
: Volksgezondheid Transparant : IT is verantwoordelijkheid veld 1999: MJA in de cure-sector Oprichting ICT Platform in de Zorg (IPZ) 2000: - Intentieverklaring IPZ - Investeringsimpuls 2 x 110 mln. - Beleidsbrief naar de Kamer

7 Doelen overheidsbeleid met EPD
Verbeteren kwaliteit van zorg Transparantie toegankelijkheid zorg Financieel-economische doelmatigheid Verbeteren beleidsinformatie Garanties positie patiënt Randvoorwaarde: beveiligde toegang

8 Kwaliteit en toegankelijkheid
Virtueel transmuraal multidisciplinair EPD als kerndocument Expertsystemen voor beslisondersteuning Beheer en “boeking” van zorg-capaciteit binnen netwerk van zorgverleners Transparantie in wachtlijsten en wachttijden

9 Administratieve doelmatigheid
Financiële en administratieve “documenten” genereren vanuit EPD Versnelling financiële afhandeling (on line) Vergroten transparantie Onder voorwaarde van strikte scheiding medische- en financieel-economische gegevens

10 Management- & Beleidsinformatie
Management- en beleidsinformatie genereren vanuit EPD Automatiseren vertaalslagen tussen dossier-informatie en statistische informatie (LMR, CBS) Genereren benchmark-informatie Realiseren eenduidige, neutrale informatie (MJA) Onder voorwaarde van strikte scheiding medische gegevens en beleidsinformatie

11 Garantie positie patiënt
WGBO en privacywetgeving blijven uitgangspunt bij toepassing ICT Toegang tot het voor behandeling noodzakelijk deel van het EPD alleen voor geautoriseerde hulpverlener (UZI, autorisatieschema’s, TTP) Logging bij afwijkend gebruik EPD Patiënt heeft toegang tot eigen EPD

12 Aanpak Standaardisatie Randvoorwaarden voor EPD-gebruik
Ontwerpen infrastructuur Bevorderen EPD-ontwikkeling Financiering

13 Standaardisatie Eenheid van taal (bv. ICD-10, DBC)
Standaardisatie berichtenverkeer (CEN, HL7) Technische standaardisatie (bv. PET) Bevorderen samenwerking CSIZ en NEN Overleg met zorgsectoren Overleg met industrie Nationaal Instituut Standardisatie in de Zorg

14 Randvoorwaarden Unieke patiënten-identificatie
Unieke hulpverleners-identificatie Autorisatie-schema’s, software-certificering, PET Verwijsindex, TTP Beveiliging (encryptie, digitale handtekening)

15 Infrastructuur Afstemming over aanpak binnen IPZ
Ondersteunen proefopstelling Eemland van Zorgpasgroep (uitwerken normering) Ondersteunen andere regio’s voor opzet en uittesten onderdelen infrastructuur

16 EPD-ontwikkeling Binnen afspraken over standaardisatie en infrastructuur: Ondersteuning VIZI-project van NVZ, Orde en LHV (algemeen referentiemodel en uitwerken per specialisme) Ondersteuning ontwikkeling transmurale zorgdossiers chronisch zieken (bv. diabetes) Overleg met partijen rond HIS, ZIS en IS farmaceutische zorg

17 Financiering Ontwikkeling standaardisatie, randvoorwaarden, infrastructuur (ZPG) en EPD (VIZI) grotendeels uit centraal overheidsbudget Reguliere implementatie van toepassingen: uit budget zorginstellingen Infrastructuur investeringen uit het bouwbudget Investeringsimpuls ( 2 maal 110 mln.)

18 Realisatie Bestuurlijk is het ICT Platform voor de Zorg (IPZ) het afstemmingsoverleg. Care-sectoren zijn daarin nu opgenomen Stafmedewerkers leden IPZ in ondersteunende “tweede ring”. Industrie en anderen in adviserende “derde ring” Meer aandacht voor de uitvoering: op termijn mogelijk een kleinschalig ICT-instituut als kenniscentrum en makelaar tussen partijen

19 Tijdspad : versterken draagvlak, besteding investerings-impuls voortgang standaardisatie, randvoorwaarden, ontwikkeling infrastructuur en structuur EPD 2002 e.v.: geleidelijke aanpassing regionale netwerken aan eisen (incl. verwijsindex, etc); opbouw landelijke verbindingen geleidelijke invoering (ombouw) virtuele EPD’s