De kwaliteit van medewerkers meten, behouden en vergroten

Presentatie over: "De kwaliteit van medewerkers meten, behouden en vergroten"— Transcript van de presentatie:

1 De kwaliteit van medewerkers meten, behouden en vergroten
Ronald Bakker Project Arbeidsmarkt en Deskundigheid OmgevingsdienstNL

2 milieu, bouw en ruimte Achtergrond PUmA
Verbeteren kwaliteit uitvoering VTH milieu, bouw en ruimte

3 Achtergrond PUmA Verbeteren kwaliteit uitvoering VTH
IPO, VNG, UvW, min I&M, min V&J RUD-vorming/ basistakenpakket Kwaliteitscriteria Tot , daarna……… VTH-stelsel (implementatieberaad etc) Omgevingsdienst NL/ A&O-fonds gemeenten

4 Project Arbeidsmarkt en Deskundigheid
Doel van het project…. Het verkrijgen en behouden van voldoende gekwalificeerd personeel Verbeteren imago werkveld

5 28 omgevingsdiensten 408 gemeenten medewerkers

6 Arbeidsmarkt Dus acties ingezet: Instroom scholen = meer nwe mw’s
Samenwerking met HBO’s en MBO’s Folder; ‘Kan ik er wat aan doen?’ Film; ‘Werken in het omgevingsrecht’ Wervingswebsite Arbeidsmarkt Over 5 tot 10 jaar tekort aan personeel verwacht

7 Kwaliteit = Deskundigheid
Meten Vasthouden / Delen Vergroten Kwaliteit = Deskundigheid

8 Kwaliteit organisatie (nu) meten !
Uitgangspunt kwaliteitscriteria (kritieke massa) Wet VTH / Regie door provincies Zelf-evaluatietool alle organisaties 0-situatie kwaliteit Verbeterplan uiterlijk 1 oktober voldoen aan kwaliteitscriteria Kwaliteit organisatie (nu) meten !

9

10

11 Kwaliteit organisatie = kwaliteit medewerker
Aantoonbare expertise medewerkers Basis kennis en aanvullende kennis Werkervaring Frequentie Competenties

12 Competenties Casemanager Vergunningverlener Adviseur
Handhaver/ toezichthouder Klantgerichtheid Samenwerken Politieke en bestuurlijke sensitiviteit Voortgangsbewaking Plannen en organiseren Overtuigingskracht Zelfstandigheid Communiceren Oordeelsvorming Sociabiliteit Resultaatgerichtheid Analytisch vermogen Omgevingsbewustzijn Besluitvaardigheid

13 Relatie HR-21 Kwaliteitscriteria HR21 Casemanager
Beleid- Uitvoering- medewerker beleidsuitvoering Vergunningverlener Toezichthouder/ handhaver Beleid- Handhaving- medewerker handhaving Adviseur Beleid-Advies- adviseur

14 0-situatie kwaliteit Geen eisen aan manier van meten
Wel wat betreft aantoonbaarheid/ motivatie Vastleggen in zelfevaluatie tool Spelregel: Aan de in de tabellen benoemde opleidingseisen kan ook voldaan worden door aantoonbaar gelijkwaardige opleiding en/of verkregen werk- en denkniveau door ruime ervaring. Dit laatste kan bijvoorbeeld door middel van de systematiek die gehanteerd wordt in het kader van de Beoordelingsrichtlijn (BRL) 5019 (zie of een volledig uitgewerkte systematiek voor Erkenning Verworven Competenties (EVC). Indien het bevoegd gezag deze aantoonbare vergelijkbare opleidingseisen kan motiveren, dan voldoen de betreffende medewerkers en daarmee de organisatie.

15 Methodiek EVC en EVP

16 EVC-Hofleverancier A & O Fonds gemeenten EVP-trajecten Intro

17 Fasen in een EVP procedure
4 fasen – 12 tot 15 weken – 20 tot 40 uur “huiswerk”

18 Het ErVaringsProfiel conclusie EVP-traject; loopbaandoel;
(werk)ervaring en diploma’s/certificaten; herkende activiteiten en competenties; checklist deskundigheidseisen ; aanbeveling of advies; bijlage: aangeleverde bewijsstukken;

19 Scholing Afspraken met commerciële aanbieders
Aanpassing programma’s MBO’s en HBO’s Borging kwaliteit aanbod Certificering Samenwerking

20 Deskundigheid vasthouden / vinden
E-portfolio Klussenbank Smoelenboek

21 Deskundigheid vergroten (na 1-1-2015)
Nieuwe kwaliteitseisen Permanente educatie

22 Wat betekent dit voor de medewerker ?
Eigen verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling Organisatie faciliteert Oogsten van ervaringen Kansen binnen en buiten de organisatie; mobiliteit

23 Wat betekent dit voor de gemeente / OD?
Invullen zelfevaluatie tool (0-situatie) Digitaal portfolio Verbeterplan (scholing/ ontwikkeling) Voldoen per

24 Ondersteuning vanuit het project
Competenties Begeleiding bij verbetertraject Samenwerking ogv scholing Systemen (Portfolio, PE) LinkedIn groep Etc. etc

25

26