Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen

Presentatie over: "Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen"— Transcript van de presentatie:

1 Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen
Bekendmaken

2 Bewustwording Bewerkstelligen Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken

3 Criteria voor Erkenning
Bewustwording Bewerkstelligen Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken Criteria voor Erkenning Bekend en bespreekbaar maken (verlof) Regelingen zijn bekend en worden actief toegepast Leidinggevende en mantelzorger zoeken samen naar oplossingen

4 Stap 0: Voorbereiden / plan van aanpak
Bewustwording Bewerkstelligen Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken Aan de slag Stap 0: Voorbereiden / plan van aanpak Wat is je doel? Welke resultaten wil je behalen? Wanneer? (Binnen welk tijdsbestek?) Welke partijen wil/moet je erbij betrekken? (Draagvlak) Waarmee (hoe?)

5 Stap 1: Bewustwording creëren
Bewerkstelligen Bewustwording Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken Aan de slag Stap 1: Bewustwording creëren Onderzoek/nulmeting naar beleving combinatie werk en mantelzorg op werkvloer Berichten op intranet, in nieuwsbrieven, in Bijeenkomsten, teammeetings Bewustwordingscampagne: Brochures / posters / ansichtkaarten Film / interviews / ervaringsverhalen

6 Stap 2: Bespreekbaar maken
Bewustwording Bewerkstelligen Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken Aan de slag Stap 2: Bespreekbaar maken Met de directie / Raad van Bestuur In het MT / leidinggevenden overleg In het teamoverleg /afdelingsoverleg In het functionerings/voortgangsgesprek Functioneringsformulier HR tools Workshops, bijeenkomsten

7 Stap 3: Bewerkstelligen / faciliteren
Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen Borgen Bekendmaken Aan de slag Stap 3: Bewerkstelligen / faciliteren Maatwerkoplossingen Flexibele werktijden, afhankelijk functie Verlofsparen Tijdelijk minder werken Thuiswerken Wettelijke verlofregelingen Ondersteuningsmogelijkheden (Werk, Thuis, Privé)

8 Aan de slag Stap 4: Borgen Passage in personeelsreglement / handboek
Bewustwording Bewerkstelligen Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken Aan de slag Stap 4: Borgen Passage in personeelsreglement / handboek Nieuwe medewerkers wijzen op de mogelijkheden Bespreken tijdens functioneringsgesprekken Leidinggevende gaat actief gesprek aan bij vermoeden Jaarlijks aandacht rondom de Dag van de Mantelzorg

9 Aan de slag Stap 5: Bekend maken Intern:
Bewustwording Bewerkstelligen Bespreekbaar maken Borgen Bekendmaken Aan de slag Stap 5: Bekend maken Intern: Bijeenkomst: uitreiking Erkenning , intranet, nieuwsbrieven Extern: Persbericht

10 Organisatie doelstellingen
Verlagen ziekteverzuim Verhogen / behoud inzetbaarheid Behoud kennis en ervaring Meer vitaliteit en betere gezondheid Meer loyaliteit en betrokkenheid Aantrekkelijk werkgever voor nieuw personeel Aantrekkelijke leverancier voor klanten Onderscheidend vermogen t.o.v. concurrenten Positief imago

11 Resultaten Hebben management en P&O inzicht in aantal mantelzorgers en ervaring combinatie werk en mantelzorg (mate van belasting) Herkennen leidinggevenden signalen die op (overbelasting door) mantelzorg wijzen Weten leidinggevenden & medewerkers welke ondersteuningsmogelijkheden er zijn (wettelijk, binnen en buiten organisatie) Kunnen leidinggevenden hun medewerkers doorverwijzen naar het steunpunt mantelzorg of andere instantie /platforms Zijn de ondersteuningsmogelijkheden verankerd in ons personeelsbeleid en wordt de schijn van willekeur vermeden. Verkrijgen we de Erkenning ‘Wij werken mantelzorgvriendelijk’

12 Contact & Advies www.werkenmantelzorg.nl
Platform voor werkende mantelzorgers: Wet en regelgeving Whitepapers / Margreet Woessner: