Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
PROFIELWERKSTUK Hoe kunnen wij je helpen?.
Advertisements

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •STIJLEN: HOE WIL IK RAADSLID ZIJN •GEEN ABSOLUTE ANTWOORDEN •KEUZES IN GEDRAG •AANSLUITEN OP WIE JE BENT.
Realisatie kindcentrum
Marco Oving Projectleider
Bedrijventerreinen als economische motor Presentatie door drs. Gerrit Ybema Ybema Economy Solutions Bedrijventerreincongres 2006 Zutphen, 5 oktober 2006.
Kandinsky College Malderburchtstraat
Decentralisatie AWBZ april 2013
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
7.3: Trampolinebed of hangmat? Intro HC Opdracht HW + nakijken.
Invloed vanuit de cliëntenraad
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Nieuwe data voor (nieuwe) OV modellen
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Zorgorganisaties & vastgoed
Maatschappelijk Aanbesteden
Logonet024 Wat moeten we er mee? moeten. logonet024 Wat ontmoeten we er mee?
wgr+ en politieke legitimatie parallelsessie CoP conferentie d.d. 7-8 december 2006 STADSREGIO ARNHEM NIJMEGEN Carol van Eert secretaris-directeur.
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Zorggroep Fysiotherapie Zutphen Oost Achterhoek. De stand van zaken, hoe staat het ervoor? Zorgstandaard Integrale bekostiging Ketenzorgorganisatie Monodisciplinaire.
Buurtbussen en de rol van de provincie. Presentatie SBO, 8 november 2013.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Verbinden, stimuleren & ontwikkelen Wetsvoorstel Werken naar Vermogen informatie voor SW- medewerkers.
Eigenaarschap en Borging Doorbraakproject Professionalisering
Stichting Brouwershuis ‘Ruimte voor Iedereen’ Stichting Brouwershuis Roel Baas, 27 juni 2007.
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
BMC 4/5/
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Wat is een IKC? Samenhangende voorziening met onderwijs, opvang en zorg voor kinderen en heeft de volgende kenmerken: Eén visie Het kind van 0-12 jaar.
Governance / Baten uitdagingen: het verschil maken in de praktijk Reflectie op hoe uw project het verschil kan maken in de praktijk; een hulpmiddel vanuit.
Visie & Strategie.
7.3: Trampolinebed of hangmat? Bespreken oplossingen armoede HC Opdracht.
VDAB in een veranderend landschap
REGIONAAL OPENBAAR VERVOER presentatie hoorzitting commissie VVI Amsterdam 10 maart 2006 Douwe Tiemersma Regionaal Orgaan Amsterdam.
7.3: Trampolinebed of hangmat?
ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE
Hoe spelen we daar in de dorpen op in? Presentatie: 4 maart 2015 Veranderingen in de zorg.
Toekomst Financiële Functie
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
12c. Beleidsplan Seizoen Missie 1.Festilent creëert een prettige omgeving waarin de leden zich thuis voelen en op een prettige manier hun sport.
Decentralisatie van de jeugdzorg  decentralisatie jeugdzorg  Per 1 januari 2015 gaan in één keer alle taken en  verantwoordelijkheden naar de gemeenten.
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 7 Stakeholderanalyse, wenselijkheid en haalbaarheid en vooruitblik elevatorpitch.
Wmo-scan voor dorpshuizen! Plattelandsparlement 14 november 2015 Gerrit Kapteijns.
IKC Klarendal.
De drie V’s Visie  De ontwikkeling van ieder kind afzonderlijk staat centraal. De leerling is eigenaar van zijn of haar eigen leren en kan zich in eigen.
Sportieve omgeving / onderneming Hulsberg Jack Opgenoord Huis voor de Sport.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Op weg naar een PVVP+ Kaderstellende discussie 3e ronde 16 juli 2004  Bestuurlijke samenwerking, 2e kaderstellende discussie  Ontschotting, 1e (vrije)
Werken aan de doorgaande lijn van 0-13 jaar De visie van 7 onderwijsbestuurders.
Workshop VWS, VenJ en VNG Ondersteuning bij de transitie en transformatie 13 februari 2012.
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Heroriëntatie landschap Lennart Graaff 7 oktober 2011.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
14 experimenten in krimp- en anticipeerregio’s Evaluatie Anne-Jo Visser Programmamanager.
Decentralisatie jeugdzorg: Transitie en Transformatie Klankbordgroepen Maandag 13 februari 2012.
Auteur: Felicie van Vree, Susan van Klaveren Datum: 4 februari 2010 Van AWBZ naar Wmo: zoeken naar nieuwe vormen van ondersteuning Susan van Klaveren en.
SCENARIO DENKEN OR PLATFORMS 2016
Doelgroepenvervoer en Openbaar Vervoer: naar een nieuwe balans
mr. dr. Harm Borgers 14 november 2016
De nieuwe HEA Werkbespreking raad 1 juni april 2018
A+O project Co-creatie in de praktijk
Je voelt het als je binnenkomt…..
Gemeente Gulpen-Wittem, Beleid en Projecten Accommodatiebeleid
Les 1: Brainstorm en kennismaken
BELEIDSAANBEVELINGEN VOOR MEER VRIJETIJDSKANSEN VOOR JONGE NIEUWKOMERS 10 geleerde lessen uit het project Wereldspelers.
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Uitdagingen voor lokale overheden
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Samenwerken en iets bereiken voor de ouderen in onze provincie
Transcript van de presentatie:

Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg

De wereld verandert

Mobiliteit verandert mee

Twee scenario’s voor OV/mobiliteit DoorgaanRuimte voor ontwikkelingen Minder reizigers Bezuinigen OV minder aantrekkelijk Minder OV Bezuinigen Minder inkomsten Tevreden reizigers Nieuwe concepten Flexibeler mobiliteit Geïnteresseerde bedrijven Nieuwe concepten Minder lijnen

Dat betekent een nieuwe houding voor de provincie: richting geven (kaders, visie, spelregels neerzetten) & innovatieruimte bieden (mentale, juridische, organisatorische, financiële belemmeringen wegnemen) We kiezen ervoor om ruimte te bieden Om het mogelijk te maken dat anderen het organiseren voor zichzelf of anderen.

De toekomst van het OV (2025)? Als professional: Welke thema/s issues spelen? Welke verantwoordelijkheid heeft jouw organisatie? Wat doet jouw organisatie wel/niet? Als bewoner/bezoeker: Denk aan bereikbaarheid van voorzieningen en mobiliteit Waarom en hoe verplaats je je?

Welke belangen hebben partijen? Wat is belangrijk voor de ander en waarom? Wat is belangrijk voor eigen organisatie en waarom?

Procesmatige aanpak bij uitwerken OV-visie! Breed gedragen resultaat: sturen op draagvlak en haalbaarheid Bedoelingen, belangen, en bijdragen staan centraal

Belangen en standpunten -Waarden -Belangen -Standpunten

ProvincieToekomstbestendig OV: Efficiënter OV binnen kaders BDU Aansluiten op veranderende vraag en gebiedsopgaven Ruimte voor innovatie en veranderende rol Overdracht en implementatie Basismobiliteit OV-VervoerderMeerjarig commitment ivm continuïteit Continuiteit bedrijfsvoering, zekerheid vervoersvraag Handelingsvrijheid ivm veranderende vraag Betrouwbare dienstuitvoering GemeentenBereikbaarheid van (bovenregionale) voorzieningen tegen maatschappelijk verantwoorde kosten Ruimte voor lokale identiteit en het verhaal kunnen uitleggen Implementatie en verantwoordelijkheid van Basismobiliteit ReizigersGrensoverschrijdend reizen Eenduidig aanbod voor alle reizigers

Maatschappelijk en politiek draagvlak Rollen en verantwoordelijkheden Samenhang Basismobiliteit Regionale identiteit Wettelijke/juridische kaders

OV-visie sluit aan bij heersende (maatschappelijke) onderstroom Eerste schetsen vastnet 2020: veel overeenkomsten Reizigers en gebiedsopgaven binden partijen Eerste inzicht in elkaars belangen: “we hebben elkaar hard nodig om reiziger goed te bedienen”