Marcel Seijner Turning Torso Santiago Calatrava. Marcel Seijner.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Pass en afwerkvorm  Fase: Warming-up Leeftijd: Senioren en A en B-jeugd
Advertisements

PROFIELWERKSTUK Hoe kunnen wij je helpen?.
Door goede gesprekken groeien
Het verbinden van Kwaliteiten Reactie Ben Fruytier
Uitstekende organisatie en een doortimmerd marketing concept.
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’. REGISSEREND OPDRACHTGEVERSCHAP OnderhoudNL congres 25 november Marc Calon Voorzitter.
Kunt u mij de weg naar Hamelen vertellen, meneer
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
/ slide 1 Eigen bedrijf of in loondienst? n Overwegingen persoonlijke situatie –Loondienst geeft zekerheid –Partner –Toekomstscenario: hoe ziet mijn leven.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
Nationaal Innovatie Event
Vertrouwen als samenwerkingsmechanisme binnen ruimtelijke planning Jasper de Vries/ 28 oktober 2008/ Rotterdam.
Hogescholen in Dialoog
Een continue verbeterende dienstverlening
CE Ondernemerschap in beweging
Clingendael European Health Forum Prof. dr. W.H. van Harten Huys Clingendael, 25 januari 2006.
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Inleiding tot management en organisaties
 Mobiliteit moet! (uitspraak ‘oud’ kabinet)  Iedereen is mobiel… kijk maar eens naar je eigen situatie.  Vooral tweeverdieners (met kinderen) extra.
PLATO™-Intensief- Leadership
Interne Communicatie Inhoud: doel en nut van IC
Conflicten en onderhandelingen
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Ideeënmanagement Belastingdienst Voorstellen/Introductie.
voor de innovatie van de innovatie
Koe & Ondernemer in Balans Jørn Kjær Madsen “Grote stappen veel resultaat”
Workshop Omgevingsgericht werken in het politiek bestuurlijke krachtenveld Ter gelegenheid van de BZK Projectdag 20 november 2008.
wijze weetjes rustig in je eigen tempo klikken pps:
Goederenverwerking H24 Kwaliteit en kostenbeheersing Manager Handel.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Het belang van een stage
Het belang van een stage
Hoofdstuk 1 Management accounting: informatie die waarde creëert.
@Vise Business Consultancy Author: Hans Groen
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
WELKOM Sales Management Association. PROGRAMMA 1. Historie en Cijfers Europrovyl 2.Verschillende Marktsegmenten/Doelgroepen 3.Afgelopen 5 jaar: “CRISIS!”
De liberale revolutie in 1848
Personeelsmanagement
KAM H7 Kwaliteits(kosten) en kostenbeheersing Logistiek teamleider.
Accountmanagement H3 Kengetallen Commercieel medewerker buitendienst.
1 De Nederlandse conjunctuur in 2007 Michiel Vergeer.
“De Rode Draad…” De levensbeschouwelijke analyse.
1 De Nederlandse conjunctuur in 2008 Michiel Vergeer.
Het coachende functioneringsgesprek
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
Marcel Seijner Mmed.hro.nl\data\presentaties\
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Proeftentamen November 2015.
50.
Presentatie titel Rotterdam, 5 november 2008 Marcel Seijner Highlighter.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team
Profilering Design MBO. “Ik ben op aarde om een omgeving vol liefde te creëren, met passie te leven en mijn meest opwindende dromen waar te maken”
Vroegtijdig signaleren van VSV Inspiratiebijeenkomst ‘Aanval op schooluitval zuidoost Brabant’ Carlos van Kan Onderwijskundigonderzoeker
TRUE PRICING Bio True Price ObjectiviteitTransparantie Prijsopbouw duidelijk Fairness Winstmarge van Stakeholders Kosten na de productie integreren.
Op naar uitvoeringsprojecten. Wat vragen we? En wat kunt u van ons verwachten? Door Jan Kerkhof voorzitter initiatiefgroep Dommelvallei.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Workshop: StemPresentatie Presenteren vanuit stem, adem, klank, houding, expressie. Vergroot de impact van jouw pitch!
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Executieve functies Marije Ruben.
De Nederlandse conjunctuur in 2008
Basis kennis over inkomsten en uitgaven.
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Visieontwikkeling Les
Twee manieren van benadering
Executieve functies versterken middels denkspellen.
Persoonlijk Leiderschap
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Transcript van de presentatie:

Marcel Seijner Turning Torso Santiago Calatrava

Marcel Seijner

Turning Torso Santiago Calatrava

Marcel Seijner Turning Torso, Malmø

Marcel Seijner

Enkele artikeltitels uit julinummer Transport en Logistiek met recessie op reces... hoge diesel prijzen beïnvloeden rendementen 2008 geen oplopende toltarieven boetes overbelasting omhoog akkoord soob-cao rdw verlaagd tarieven staaklampje toegestaan venstertijden verruimen milieuzone Londen conjunctuur onderzoek voorstel doorberekenen milieukosten in europa kabinet voert spanning rond dieselkwestie op zichtbaarheidseisen

Marcel Seijner ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

Marcel Seijner Transport en logistiek: De vrachtwagen rijdt van A naar B, hij rijdt op diesel en neemt zijn vrachtje mee. ECT zorgt voor doorlooptijdversnelling, af en toe wat ethanol of biodiesel er bij, DAF innoveert iets met een nachtslot maar we staan nog steeds in de rij.

Marcel Seijner 'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

Marcel Seijner 'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag... Sandra Smits

Marcel Seijner

Henk Volberda

Marcel Seijner

Hoge of lage brandstof prijzen Financiële crisis of hoogconjunctuur CO2 heffing, brandstof toeslag, ethanol

Marcel Seijner Ageren? Reageren? Accepteren? Aanpassen? Veranderen?

Marcel Seijner

Preadaptatie Gary Hamel

Marcel Seijner Preadaptief handelen Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten Perfectie is de vijand van de vooruitgang Gary Hamel

Marcel Seijner Ageren? Reageren? Accepteren? Aanpassen? Veranderen?

Marcel Seijner Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed Steven Covey Geen betrokkenheid

Marcel Seijner Laagste niveau van menselijke capaciteiten: Gehoorzaamheid, ijver, intellect Gary Hamel

Marcel Seijner Efficiency Maximale standaardisatie Minimale variatie

Marcel Seijner

Principe van modern management

Marcel Seijner Principe van modern management Vraag voorspellen Middelen budgeteren Taken inroosteren Afwijkingen registeren Corrigeren Planning niet gehaald: straf Planning gehaald: beloning Managers houden niet van verrassingen

Marcel Seijner Ideeën en experimenten passen niet in het planningsproces

Marcel Seijner Als je niet kunt voorspellen (waarzeggen) kan je jezelf ook niet voorbereiden op de toekomst Aanpassen aan omstandigheden kan wel Gary Hamel

Marcel Seijner Tweede niveau van menselijke capaciteiten: Initiatief Gary Hamel

Marcel Seijner Derde niveau van menselijke capaciteiten: Creativiteit Gary Hamel

Marcel Seijner Vierde niveau van menselijke capaciteiten: Passie Gary Hamel

Marcel Seijner De drie cirkels van het egel-principe passie Wat roept je passie op (incl. kernwaarden en kerndoelen) economie Op welke brandstof loopt jouw economische motor? talent Waarin ben je de allerbeste kerncompetentie of kernactiviteit wil niet zeggen, de beste er in zijn! Jim Collins

Marcel Seijner

Omgekeerde democratie

Marcel Seijner Monopsonie

Marcel Seijner Creatieve discipline Hiërarchische organisatieGeweldige organisatie Bureaucratische organisatie Beginnende organisatie Bedrijfs- discipline Ondernemersethiek laag hoog Jim Collins

Marcel Seijner Laagste niveau van innovatie: Productie innovatie Gary Hamel

Marcel Seijner Tweede niveau innovatie: Productinnovatie Gary Hamel

Marcel Seijner Derde niveau van innovatie: Procesinnovatie Gary Hamel

Marcel Seijner Vierde niveau van innovatie: Managementinnovatie Gary Hamel

Marcel Seijner Managementinnovatie Van Controle en efficiency naar Ruimte voor experimenteren Ruimte voor creativiteit Vertrouwen Kwetsbaar opstellen Open informatie delen Vertrouwen in en raadplegen van medewerkers

Marcel Seijner

Turning Torso