Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Menno Karres Lead Auditor
Advertisements

Projectmanagement 5e druk ISBN
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
10 tips voor een gouden start Groeitips
Leiding geven aan projecten Commercie en subsidie.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Definitiestudie.
2 Basismodel voor Objecten Afnemend Veld of klant Product of dienst Middelen Neemt af Wordt gemaakt met.
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
In week 2 moesten we zelf besluiten hoeveel we zouden inkopen.
Thema RFR kw1 Plan van Aanpak (PvA) Afstudeerscriptie
Management en logistiek
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
projectmatig onderwijs en projectmanagement hebben iets met elkaar
Hoofdstuk 4 De planning Waarom plannen? Begrippen Strokenplanning
De kern van projectmanagement
Projectmanagement Workshop 3 De wraak van GOKIT.
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Hoofdstuk 3 Van begin tot eind
Globe in het onderwijs. Doelstellingen: Globe in het onderwijs Werken met de financiële administratie.
“Projectmanagement in het hoger onderwijs”
Welkom bij Projectmanagement
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
ICTB/NB Projectmanagement.
Animatie van een planning
Hoofdstuk 3 Inzet voor een project
Proces en Product.
Ontwerpprojecten Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis.
Een plant op de kaart zetten
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Zonnekeur Installateur Solar days 2014, Wageningen Gerard van Amerongen Stichting DEPK 1.
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Dat zouden we vaker moeten doen…
H 17 Kasstroomoverzicht (Staat van herkomst en besteding van middelen)
Projectmanagement BLOK C
HvA – School voor interactie
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Theorielessen in projectmatig werken
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
Theorielessen in projectmatig werken
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
Plan Van Aanpak  Ben Van den Bergh  Jurgen Sneyers  Vincent Rigouts  Johan Van den Bogaert.
Plan van Aanpak.
Financiering en inkoop
Business Model You Wie jou helpt (Key partners) Wat je doet
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Projectmanagement Auteur: Roel Grit Zelfstudie
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
H5 Plannen. Plannen stap 1 Activiteiten bepalen In deelprojecten structureren Afhankelijkheid activiteiten bepalen Volgorde activiteiten bepalen Finish-to-start.
H7 Organiseren.
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk
H3 Inzicht.
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
H11 Afronden. Opleveren Opdrachtgever vroegtijdig betrekken bij opleveren. Zo voorkom je verrassingen Opleveren van deelprojecten sluit ‘hoofdstukken’
Projectmanagement 1 AOC Oost GL44 Docent: AOC Oost GL44 Projectmanagement.
Jaarcijfers 2015 van de Historische Vereniging ‘s-Gravendeel.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
PAL projecten Energy College H. Brinkers, G. Schenkel R. van Iterson.
Bedrijfs-administratie les 4: H
Touroperator SunShine
P6-methode Projectaanpak in zes stappen Stappenplan
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Liquiditeitsbegroting
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Is testen een project op zich?
Financieel 2.
Transcript van de presentatie:

Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit

PM PvA

Gebruik ‘Het handboek’ Voordelen: Niet steeds opnieuw wiel uit vinden Uniforme werkwijze (herkenbaar) Resultaten hierdoor beter en sneller controleerbaar Kwaliteit van het project beter gewaarborgd Gebruik: Als checklist voor werkzaamheden Als verplichte richtlijn: geldt voor studenten PM

Daarom een Plan van aanpak!

Vragen vooraf aan het project Waar vindt het project plaats? Wat leveren we als eindresultaat op? En waarom? Wat moeten we ervoor doen? Wat doen we nog net wel, en wat net niet meer? Wat leveren we op als tussenproducten? Hoe zorgen we voor kwaliteit? Wie helpt mee? Wanneer gaat wie wat doen? Wat kost het project en wat levert het op? Welke bedreigingen zijn er? Antwoorden hierop komen in het Plan van Aanpak!

Het plan van aanpak! PvA Het Plan van Aanpak PvA Achtergronden inhoudsopgave: Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen De producten Kwaliteit De projectorganisatie Planning Kosten en baten Risico-analyse PvA Bij een groot project moet je vooraf verplicht een plan van aanpak maken! Meestal doet de project- leider dit.

Plan van aanpak

Projectgrenzen Project Projectgrens (4x) Start van het project Mijlpaal De projectgrenzen moeten duidelijk zijn! Onduidelijkheid Fout! Rand van het project Project Einde project

Projectgrenzen Lengte Projectopdracht: Zorg ervoor dat de financiële administratie wordt geautomatiseerd. Hoe ver gaan we?  lengte van het project Alleen een onderzoek naar welk pakket aan te schaffen? Aanschaffen en installeren op de computer? Opleiden gebruikers? Aanpassen werkprocedures? Aanpassen kwaliteitshandboek volgens de ISO 9000 norm?

Projectgrenzen Breedte Zelfde projectopdracht: Zorg ervoor dat de financiële administratie wordt geautomatiseerd. Hoe breed gaan we?  breedte van het project Alleen de verkoop en de debiteuren (klanten)? Ook de inkoop en de crediteuren (leveranciers)? Ook de projectenadministratie? Ook kostenplaatsen- en kostensoortenadministratie Ook …..

Van activiteit naar product Alles tussenproducten samen = Projectresultaat Kwaliteit van het Activiteit Tussen product Q Kwaliteit hele project Q Q Q Q Q Veel Project activiteiten Veel Tussenproducten

Kosten en baten Kosten Mensen (uren x tarief) Middelen Baten (opbrengsten) Schatting Meer inkomsten Minder uitgaven Aannames Niet in een plan van aanpak: € 182.324,25

Risico-analyse Risico’s: waardoor kan het project mislukken? Lange doorlooptijd Onvoldoende ervaring met projecten Onervaren projectleider, projectleden of opdrachtgever Veel verschillende expertises nodig … Zie risico-analyse Appendix 1