De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Loopbaanbegeleiding in het groene onderwijs
Advertisements

Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Een kei van een medewerker januari 2008
Onze kernwaarden.
De nieuwe werkelijkheid
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Mobiliteit en Loopbaan
Moet je nog boontjes Een introductie tot ixtor Mens & Werk. Met kennis, passie , lef en nieuwsgierigheid werken wij keihard voor U.
Kats en coaching doe, leer, ontwikkel jezelf
Loopbaancentrum Zwolle
Duurzame inzetbaarheid is…
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Aanbodgerichte arbeidsbemiddeling
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Bewegen voor meer evenwicht Fopas, dynamiek voor verandering.
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
EVC: Erkenning Verworven Competenties Laat zien wat je waard bent! Toepassing bij [corporatie]
10 tips Lees ook de Manpower White Paper!
Van werk naar werk trajecten
Producten & Werkprocessen
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
VOOR WERKZOEKENDE 40+ERS
Het nieuwe solliciteren:
Professioneel werken: gestructureerd en methodisch
Operationeel personeelsmanagement: outplacement Laure Louage BaTPA3
Informeel Leren Hoe breng je dit in kaart? Door: Kathleen Schlusmans en Jo Boon.
Meer dan 200 loopbaanprofessionals doen mee! Dag van de Loopbaan Wat is de Dag van de Loopbaan? Op 27 september zetten ruim 200 Noloc erkend (register)
Training Capaciteitsgerichte benadering Jasper Kimenai en Hechmi Souguir uur.
Arbeidsmarkt Als je op de markt loopt zie je om je heen verschillende kopers en verkopers. De vraag naar een product bestaat uit de mensen die een product.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Van botte bijl naar duurzaam doorontwikkelen Workshop OR en reorganisatie donderdag 15 oktober 2015 Drs. Nico Siffels ● advies ● training ● management.
CLINIC AANDACHT EN BEGELEIDEN VOOR FUNCTIONEREN Lucas Onderwijs 4 juni 2013.
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Praktijkervaring en reflectie
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Reguleren van motivatie: Do It Yourself! 28 oktober Deventer.
Naar een duurzaam HRM beleid
Stage presentatie Dierenambulance Groningen Jeremy Corcoran 2015/2016
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
& Onze Staatvandienst Landelijk werkend, regionale focus – Hoofdkantoor Deventer – Kantoren in Amersfoort, Amsterdam, Apeldoorn, Arnhem, Nijmegen, Doetinchem,
& Mobiliteit binnen Sociaal Plan Mobiliteitsperiode duurt 9 maanden 3 pijlers benoemd in Sociaal Plan 3 fases gedurende de mobiliteitsperiode Brede dienstverlening.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Werk maken van Diversiteit in Rotterdam Woonstad Rotterdam.
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
De toekomst van beschermd wonen en opvang Participeren in de samenleving.
Training praktijkbegeleider Rol van de begeleider Regio Scouting Zeeland.
Instroom en mobiliteit Het programma Instroom & Mobiliteit van FCB draagt bij aan een passende bezetting in de branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening.
Het plaatsen van mensen met een arbeidsbeperking binnen ING Nederland
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Richtlijnen voor professionele begeleiders
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Voor u en uw medewerkers!
  Verzorging van ouderen in de thuissituatie. Waar lopen wij als verpleegkundige tegenaan?
Reflector Big Five Personality
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Loopbaanpaden Een verkenning.
Samen werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Doelen, verlangens, behoeftes en drijfveren
Transcript van de presentatie:

De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten

De Human Mobility Group… … is een groep professionals met meer dan 10 jaar internationale ervaring in het begeleiden van organisaties en medewerkers in het realiseren van een betere performance. Droombaan Gezocht… … is een initiatief van de Human Mobility Group. Droombaan Gezocht staat in het teken van het inzichtelijk maken van talenten en ontwikkelpotentieel van werknemers en de mogelijkheden die ze daardoor hebben op de in- en externe arbeidsmarkt bij o.a. outplacement.

Veranderende marktsituatie Werkprocessen worden flexibeler, de inzetbaarheid wordt flexibeler en de houding van het personeel wordt flexibeler. Meer flexkrachten: in 2020 verwacht men dat 30% bestaat uit flexwerkers. Het aantal banen neemt nog steeds af. 7,1 procent van de beroepsbevolking is werkeloos. Groeiende behoefte om zo flexibel mogelijk in te kunnen spelen op veranderingen. Daardoor ook een groei in vraag naar mobiliteit. Zorg van werkgevers dat medewerkers te lang in hun functie blijven. Belangrijk onderwerp op agenda HR is het creëren en bevorderen van een mobiliteitscultuur. Om medewerkers mobiel te houden zijn aparte activiteiten nodig, zodat de talenten/competenties overdraagbaar/ontwikkelbaar zijn naar andere functies, intern of extern.

Outplacement Outplacement slaat op ondersteunende diensten die erop gericht zijn een werknemer naar een nieuwe werkgever te begeleiden. Bij outplacement is er vaak sprake van dat de arbeidsovereenkomst met de huidige werkgever is of wordt stopgezet. Anders dan bij loopbaanbegeleiding moet een werknemer dus een baan gaan zoeken buiten de organisatie. Het klassieke outplacementtraject bestaat vooral uit een traject dat erop gericht is de negatieve situatie te verwerken. Het omvat veelal trainingen en begeleiding bijvoorbeeld op het gebied van solliciteren en het opstellen van een CV etc. Nieuwe opzet outplacementtraject: Zo snel mogelijk een eind maken aan onzekerheid door zicht op nieuw perspectief te bieden. Dit vraagt om een andere aanpak. De TMA methode staat hierin bij ons centraal. Loopbaanbegeleiding is erop gericht het functioneren te optimaliseren of na te denken over een volgende stap in een loopbaan.

Gebruik van de TMA methode in verschillende fases bij outplacementtrajecten Aanpak gericht op een doelgerichte en persoonlijke aanpak. =Traject op maat. De kerninstrumenten: TMA Analyse Beroepssectoren en Activiteiten Interesse Analyse Career Advisor

Inzicht in talent versterkt het vertrouwen Als werknemers hun baan verliezen, heeft dat impact op hun persoonlijk evenwicht en zelfvertrouwen. Vragen die kunnen spelen zijn: Waar liggen mijn talenten nu blijkt dat het in deze baan niet goed is gegaan? (bijvoorbeeld bij ontslag op basis van functioneren). In welke rol en organisatiecultuur kan ik goed functioneren nu blijkt dat de samenwerking hier niet succesvol was? (bijvoorbeeld bij ontslag na een arbeidsconflict). Hoe kan ik mijn loopbaan vervolgen nu ik de baan heb verloren die bij mij past? (bijvoorbeeld bij ontslag na reorganisatie). De TMA analyse geeft inzicht in persoonlijke talenten, ontwikkelmogelijkheden en passende organisatieculturen en -rollen en is daarom bij uitstek geschikt voor het vinden van antwoorden van bovenstaande vragen. Doel: Aandacht van de negatieve ontslagervaring verleggen naar de kwaliteiten en potentie van de werknemer waardoor zijn vertrouwen in een prettig en succesvol loopbaanvervolg versterkt wordt.

Outplacement en TMA Analyse

TMA Beroepssectoren en Activiteiten Interesse Analyse en Outplacement Welk werk en activiteiten passen bij mij?

Inzicht in talenten en interesses geeft input aan overtuigingskracht Oriëntatie en jobsearch  Als het loopbaandoel eenmaal bepaald is, zal de werknemer anderen moeten overtuigen van zijn toegevoegde waarde. Het instrumentarium van de TMA geeft treffende input voor het onder woorden brengen van de persoonlijke kwaliteiten. Door de heldere en talentgerichte formulering zijn de TMA-rapportages een waardevolle basis voor de elevator pitch, het resumé, sollicitatiebrieven en netwerk- en sollicitatiegesprekken. Doordat de rapportages eigendom worden van de werknemer, kan hij deze zo nodig steeds opnieuw raadplegen bij nieuwe presentatiemomenten of als het vertrouwen tijdelijk wankelt.

OUTPLACEMENT: WAT NU ALS JE INZICHT ZOU HEBBEN IN: DE TALENTEN VAN DE KANDIDAAT, HET ONTWIKKELPOTENTIEEL, DE BEROEPS- EN ACTIVITEITEN VOORKEUREN EN DE MOGELIJKE BEROEPEN/FUNCTIES DIE ZOUDEN KUNNEN PASSEN EN JE DE OPENSTAANDE FUNCTIES OOK DIRECT ZOU KUNNEN VINDEN…….

TMA Career advisor Stap 1 Career advisor: koppeling TMA analyse en BAIA

TMA Career advisor Stap 2: Overzicht competenties en vaardigheden van een functie

TMA Career advisor Stap 3: Beschikbare vacatures vinden

Beknopt overzicht traject Inzicht & bewustwording Arbeidsmarktoriëntatie en kansen Begeleiding Nazorg Talenten van de medewerker Voorkeuren van de medewerker Handvatten en vaardigheden Gericht werken aan nieuw perspectief Het vinden van een nieuwe baan vraagt om specifieke competenties; netwerken, presenteren, beïnvloeden, kwaliteitsgerichtheid en vasthoudendheid zijn enkele belangrijke voorbeelden. Met behulp van de TMA methode kan de werknemer doelgericht en effectief gecoacht worden in zijn proces bij het zoeken naar werk..

Voordelen TMA Methode en outplacement Voor de werkgever Intern zelf in te richten Positieve imagebuilding en betrokkenheid Sneller resultaat Lagere kosten Voor de medewerker Persoonlijk aanpak gebaseerd op positieve psychologie Snel zicht op nieuw perspectief, verkleinen onzekerheid Hogere motivatie en betrokkenheid Resultaat 86% vindt een nieuwe baan binnen een jaar

Conclusie: De toegevoegde waarde van de TMA in een outplacement traject Met behulp van de TMA methode kan de werknemer doelgericht en effectief gecoacht worden in zijn proces bij het zoeken naar werk. Samen aandacht hebben voor persoonlijke kwaliteiten die het zoekproces ten goede komen, geeft de werknemer houvast en vertrouwen en versnelt de weg naar een andere passende werkomgeving. Inzicht in talent versterkt het vertrouwen. Inzicht in talent en ontwikkelpotentieel geeft input aan overtuigingskracht. Inzicht in talent en kansen versnelt en versterkt slagvaardig zoeken naar werk. Inzicht in openstaande vacatures gebaseerd op talenten en ontwikkelpotentieel versneld focus op nieuw perspectief en succes.

Contactinformatie Tel: 076 – 565 72 86 info@humanmobility.nl info@droombaangezocht.nl www.humanmobilitygroup.nl www.droombaangezocht.nl

“Talent zoekt droombaan” White Label Het programma voor HR professionals die binnen de eigen organisatie een zelfstandig mobiliteitscentrum willen inrichten. HR Instrumentarium Expert en kandidaat rapportages Advies over do’s en don’ts Projectsupport Trainen van TMA experts Intern programma op maat voor medewerkers Mobiliteitsadviseur

Definities Re-integratie Met re-integratie wordt het traject bedoeld waarbij een ontslagen (en dus werkloos geworden) arbeidskracht weer terug het werkveld ingaat. Er zijn twee soorten reïntegratie mogelijk. Eerste spoor re-integratie Wanneer een werknemer, door bijvoorbeeld ziekte of een handicap, geheel of gedeeltelijk arbeidsongeschikt is verklaard voor het eigen werk, maar nog wel aangepast werk kan doen, wordt gekeken of er binnen de huidige organisatie passend werk te vinden is. Dit wordt eerste spoor reïntegratie genoemd. Soms is het bijvoorbeeld mogelijk om de werknemer in een andere functie aan het werk te zetten. Ook kan eventueel de werkplek aangepast worden zodat de werknemer opnieuw in staat is het oorspronkelijke werk uit te voeren. Tweede spoor re-integratie Wanneer er binnen de huidige organisatie geen passend werk gevonden is, moet men buiten de organisatie verder kijken naar een passende nieuwe baan. Dit wordt tweede spoor reïntegratie genoemd. De werkgever is verplicht om hiernaar op zoek te gaan en de werknemer is verplicht passend werk te accepteren. Outplacement Bij outplacement wordt de werknemer niet werkloos. Samen met de huidige werkgever (en eventueel de professionele hulp van een outplacementbureau) wordt gezocht naar een andere organisatie die de werknemer in dienst zal nemen.