PRO 2004 - HRM Netwerk 19MAR04 Een terugblik op PRO zTwee globale personeelsbevragingen : in 1999 (-2000) en in 2001 yGenerieke vragenlijst PRO yAlle personeelsleden.

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

Het klachtenbeleid in de Vlaamse overheid

Advertisements

‘Wie met ouderenbeleid begint is te laat’

Medezeggenschap en de Benchmark

STRATEGISCHE PLANNING

Het ontwikkelingsperspectief

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,

Monique Goedhart en Gerda Egtberts

Exit-onderzoek. 1. Waarom? Verlies van competentie uit entiteit –Toekomstig vrijwillig vertrek opvangen –Twee kernvragen: wie en waarom? Let op: ligt.

Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.

PersoneelsResultatenOnderzoek Een blik achteruit én vooruit.

20 maart 2003 Leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de Vlaamse Overheid1 Frans Cornelis directeur-generaal administratie Personeelsontwikkeling.

Personeel & Organisatie

Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.

Klantentevredenheidsonderzoek Wat mag u verwachten ? Van Damme Marleen Afdeling Land en Bodembescherming, Ondergrond, Natuurlijke Rijkdommen Departement.

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid

Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden

EVALUATIE & PLANNING Ondersteuning kwaliteitshandboek IBO/KDV

Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.

Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.

Tellen van het aantal personen uit de kansengroepen in het personeelsbestand vrijwillige registratie Kaat Matthys.

Z I NNAI Wat kan jij concreet doen als Zin?Ja! ?.

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC

SLOA vrijval project Bs. Aan de Bron Weert.

Mate en middelen van wederkerigheid in hoger onderwijs Johan Versendaal, lector Extended Enterprise Studies

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM BUE Middenkader 2005 Een eerste verkenning van de resultaten.

Afdeling Studietoelagen Kwaliteitsnetwerk 31 januari 2005.

Ervaringen met de COMPAZ Kennisdag veiligheidscultuur

EAD-CONSULENTENDAG INTERREGIONALE DIVERSITEITSPLANNEN: - AANPAK - CASE 16 september 2011.

‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.

Workshop bejegening en informatievoorziening

Waarom won CAW Metropool de prijs voor de ‘beste interne campagne’ 2010? BViC Wintercheck.

GO!2020 Workshop Hervorming SO. Eerste graad Eerste niveau  Tweede niveau  Derde niveau  Vierde niveau –Viveau.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Human Resources Management HRM Netwerk 25FEB05 P&O-prioriteiten 2005 Respons : 22 op 39 entiteiten, of 56,5%

Onderzoek ervaringen van cliënten, jobcoachen en trajectbegeleiders met uitzendarbeid beeldvorming van uitzendconsulenten en werkgevers over het ATB-netwerk.

Aanpak BBC lichting 1/1/2014 opmaak meerjarenplan/budget.

Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns

Info- & discussiesessie m.b.t. het BUE-project 2004 over werkjaar 2003

HR-netwerk - 6 juni BUE- werkgroep Ontwerp beleidsaanbevelingen 2003.

VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.

Infosessie Topambtenaren Vlaamse Overheid 13 juni 2003 Een managementcode voor Personeel & Organisatie.

HRMnetwerk vrijdag 25 juni PersoneelsResultatenOnderzoek 2004.

BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.

Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?

1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming leeftijdsbewust personeelsbeleid.

Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM PRO 2006: stand van zaken.

De personeelspeiling 2010 in ABB. 2 ABB in een notendop Agentschap voor Binnenlands Bestuur –Beleidsdomein Bestuurszaken Opdracht: ondersteuning bij het.

1 BUE Middenkader 2004 Een eerste verkenning van de resultaten.

Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP actieve deelname.

HR netwerk 30 januari Programma ‘PLOEG proeftuinen’ Bestemd voor elke entiteit die werk wil maken van PLOEG op maat.

ONDERWIJS AAN (POTENTIEEL) BEST PRESTERENDE LEERLINGEN

Interne kwaliteitszorg NVAO

Vergadercultuur bij de lijnmanagers van het MVG Een uitbreiding van het onderzoek ‘Is de Vlaamse overheidsmanager ook een vrouw?’ Ingrid Pelssers - HRM.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.

DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.

Ruimte voor begeleide onderwijstijd (bot) is beperkt. Te weinig keuzedelen die herkenbaar en uitvoerbaar zijn in de praktijk. Lage bereidheid van bedrijven.

Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.

Marktonderzoek © 2011 | Noordhoff Uitgevers bv College 4 Hoofdstuk 6 Steekproef.

Cliëntervaringsonderzoek Epilepsiecentrum Kempenhaeghe Sector Zorg & Dienstverlening Kwaliteitsdag VGN Door Esther Landsheer, MSc. Orthopedagoog.

1. Jobkanaal Gezamenlijk project van: UNIZO Verso VKW Voka 2.

Zicht op Samenspel! Meander & Bas Schepers. Programma EERSTE HELFT –Inleiding –Verwachtingen & Vragen –Project of Traject ? –Volgen RUST TWEEDE HELFT.

Medewerkersonderzoek Workshops “aan de slag” 13 en 14 september 2017

DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.

Lokaal Sociaal Beleid.

Doelgroep: producent van communicatiemiddelen

Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.

Visieontwikkeling Les

Cliënttevredenheid Harmonisatie metingen cliënttevredenheid in het jeugdstelsel Sessie 2 - d.d. 11 mei 2017.

Transcript van de presentatie:

PRO HRM Netwerk 19MAR04 Een terugblik op PRO zTwee globale personeelsbevragingen : in 1999 (-2000) en in 2001 yGenerieke vragenlijst PRO yAlle personeelsleden MVG yTweejaarlijks

PRO HRM Netwerk 19MAR04 Een terugblik op PRO zEvolutie yAlgemene tevredenheid 3,84 4,08 yRespons 52,1% 44,8% yRespons afnemend per niveau Non respons onderzoek

PRO HRM Netwerk 19MAR04 Een terugblik op PRO 52% 51% 44% 37% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ABCDE Respons per niveau 44,8%

PRO HRM Netwerk 19MAR04 zNon respons onderzoek 2002 ymethode moet aangepast worden aan de doelgroep ybevraging moet herkenbaar zijn en aansluiten bij de werksituatie : concreet, specifiek, helder yinvultijd mag niet langer zijn dan 20 minuten yprocedure moet anoniem zijn en duidelijk gekaderd yrapportering van resultaten op korte termijn ycommunicatie en uitvoering op korte termijn van geloofwaardige verbeteracties Een terugblik op PRO

PRO HRM Netwerk 19MAR04 zPerceptie-indicatoren : yProbleem : sedert 2001 geen perceptiemetingen meer voor voeren / bijsturen personeelsbeleid yToekomstvisie : PRO inbouwen in verbetercyclus, bijv. tweejaarlijks (Niet mogelijk in 2003, BBB) yKorte termijn : organisatie van beperkte bevraging yOntwikkeling van een “geijkt meetinstrument” (basisvragenlijst) yAanvulling met maatwerk voor manager op basis van behoefte (bv. stress, cultuur, communicatie, …) PRO 2004

PRO HRM Netwerk 19MAR04 zPrincipes : yManagementcode : opvolgen van de realisatie van principes van goed personeelsbeleid yBBB : ontwikkelen bevragingsinstrument voor de gehele Vlaamse overheid  Nastreven van evenwicht : behoeften lijnmanagement (maatwerk), behoeften beleid (algemene indicatoren) en behoeften personeel (betrokkenheid) PRO 2004

PRO HRM Netwerk 19MAR04 zLeereffecten van non-respons onderzoek 2002 : yKorte vragenlijst (15 à 20 vragen, max. 20’)  Gedifferentieerd naar niveau en concreet herkenbaar, aansluitend bij de werksituatie yGaranties voor anonimiteit, maar gekaderd yPrompte terugkoppeling van resultaten ySpoedige en geloofwaardige verbeteracties PRO 2004

PRO HRM Netwerk 19MAR04 zIn juni 2004 PRO via 2 sporen : yBasisvragenlijst : intern ontwikkeld instrument uitgetest door een gestratificeerde steekproef binnen MVG en vrijwillig deelnemende VOI’s, via elektronische “on line”-bevraging Kandidaten VOI voor de “algemene” steekproef ? yMaatwerk : testfase waarbij projecten op maat bij een aantal “voorlopers” worden uitgevoerd en geëvalueerd Kandidaten voor een “voorlopers”-bevraging op maat ? PRO 2004