Begeleiden van maattrajecten teamontwikkeling en teamorganisatie Ondersteunen en begeleiden van teambuildingsessies voor teams die zich verder willen ontwikkelen.

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

Ieder voor zich in de arbeidsmarkt, werkt dat nog wel?

Advertisements

Professioneel sturen.

Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken

Procedure: hoe een offerte indienen?

Onderzoeksresultaten Project CVLZ Projectcoördinator:Projectmedewerkers: Hugo VanheeswijckKarolien Colson Tanya Daniels Omgaan met kwetsbaarheid.

Veerle Opstaele Brecht De Schepper

Opfrisser Aanbestedingsrecht Werkgroep Leveranciersselectie Polo. G. van der Putt 9 december 2008.

Omgaan met kinderen en gezinnen 22 november 2013.

Geestelijke Verzorging voor mensen met een verstandelijke beperking

Motivatie van de professional Willy Limpens

INFOSHOP 7 Dienstverleningscharters bij de Vlaamse overheid

Studiedag voor zorgcoördinatoren en zorgteams 18 november - Brussel

Komen op voor (ex-)kankerpatiënten die hun (werkende) leven

Manager, Medewerker, Mobiliteit

Werken aan kwaliteitsverbetering

PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes

Begeleidingsplannen GGZ

1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap

Workshop doelgerichte communicatie Prof. Van Yperen NLP als filosofie en basis van dialoog Thuisbegeleidings- dienst Golfbreker als experiment en ervaring.

Gelaagd plannen = Geslaagd plannen

EAD-CONSULENTENDAG INTERREGIONALE DIVERSITEITSPLANNEN: - AANPAK - CASE 16 september 2011.

Verhoorcoach in de praktijk

Pilot: Blijvend bekwamen: werken aan eigen professie

Een theoretische verkenning

DOne Doorgedreven ondersteuning naar nieuwe economie.

SESSIE 8 PLEIDOOI VOOR DUURZAME CULTUURBELEVING OP SCHOOL.

Centrale facilitering van personeelsprocessen

Workshop ‘visieversneller’

Info- & discussiesessie m.b.t. het BUE-project 2004 over werkjaar 2003

binnen Passend Onderwijs

Vlaamse Gemeenschap ONDERSTEUNINGSAANBOD ORGANISATIE- ONTWIKKELING.

MADE IN SURINAME.

Overheidsopdracht OI POM YB 13 01: Opleiding « lean management » in FR en NL voor federale ambtenaren.

1 Rol van de UB Pitch 2: Wageningen. Dienstverlening onderzoeksdata Gezamenlijke aanpak Juridisch, Bibliotheek en IT De Wageningen UR case: Data Management.

Informatie –vergadering 15/01/2015

Ouder INFO avond JCIE & TJC 30 september 2015 vv ‘t Vliegdorp JCIE.

Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard

Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.

Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)

Met Traject aan tafel Departement Kanselarij en Bestuur.

Optimalisering van de zorg voor thuisverblijvende cliënten met een psychische problematiek Referentiewerk en intervisie als ondersteuning en deskundigheidsbevordering.

1 Onze cliënten aan het woord – onderzoek naar cliëntervaringen Leekerweide en Ipso Facto Ipso Facto beleidsonderzoek Postbus AG Gouda T:

Krachtige STEM-leraren vormen: naar een multidisciplinair didactiektraject als OPO binnen de lerarenopleiding Heleen Bossuyt & Nele Vandamme.

© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),

Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.

Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.

Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren

Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-

Begeleiding beginnende leraren: groep B doorlopende leerlijn initieel→ post- initieel Uitgangspunten bij begeleiding startende leraren Doorlopende leerlijn:

Evaluatie FAB-trainingen Mondriaan Parnassia GGz Centraal Een beknopt overzicht van uitkomsten 7 maart 2017.

GEEN METHODE MAAR HET ONTWIKKELEN VAN EIGEN AANPAK.

Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek

Het zorgcontinuüm.

Cie Samenleving Inkoop Jeugdhulp 2019 en verder 20 mei 2018

Eerstelijnszone Versterken Creëren Stoppen.

Het OCMW van Genk Naar ‘Maatzorg, een methodiek voor het begeleiden van kansarmen’ pg. 75 – 100, van Tine Van Regenmortel.

Hoe schoolontwikkeling een feestje wordt op de werkvloer

Blended Care .. Meer E I G E N R E G I E door

Richting geven aan Teamontwikkeling

Op zoek naar de Meerwaarde van het samenwerkingsverband

Functioneren FOT en DOT Ontwikkelagenda Verwachtingen over en weer

MTO met TOM – Trots Op Mijn Werk.

Richting geven aan Teamontwikkeling

Doorstroom naar (echt) werk

VERHOGEN STUDIESUCCES door Learning Analytics

Experiment Zelf aan het stuur en op maat

Onderzoeksproject Service’

Transcript van de presentatie:

Begeleiden van maattrajecten teamontwikkeling en teamorganisatie Ondersteunen en begeleiden van teambuildingsessies voor teams die zich verder willen ontwikkelen of leren organiseren

Teamontwikkeling  Aan de slag met teams op vlak van psychosociale aspecten : Groeifasen en roldefiniëring Groeifasen en roldefiniëring Interpersoonlijke samenwerking en conflicthantering Interpersoonlijke samenwerking en conflicthantering Veranderingen en omgaan met weerstand Veranderingen en omgaan met weerstand

Teamorganisatie  Aan de slag met teams op vlak van structurele aspecten Toekomststrategie en teamdoelstellingen Toekomststrategie en teamdoelstellingen Missie en visie Missie en visie Taakverdeling Taakverdeling Procesoptimalisering Procesoptimalisering

Kwalitatieve selectie Financiële en economische draagkracht : Financiële en economische draagkracht : Minimum omzet van € over de laatste twee boekjaren Technische bekwaamheid : Technische bekwaamheid :  CV van voorgestelde begeleiders  Ervaring  Minimum vier begeleiders, drie tegelijkertijd inzetbaar

Gunningscriteria  Kwaliteit van de verstrekte dienst : 60%  Aanpak  Kwaliteit begeleiders  Aanpak soorten interventie  Vertrouwdheid materies  Samenhang fasen maattraject  Suggesties overleg  Kwaliteit cursusmateriaal  Filosofie gebruik ondersteunend materiaal  Fictief begeleidingstraject per perceel  De prijs :40%

Maatwerk = keuze voor het lijnmanagement  Keuze aanbieder  Keuze interventie : - Klassieke opleiding - Actieve procesbegeleiding - Passieve procesbegeleiding - Coaching - Simulatieoefening - Games - Testen - constructie-oefening - acteur

MEERWAARDE voor entiteiten MVG/VOI  Tijdsbesparing : - Minder administratieve werklast - Zoeken kwaliteitsvolle opdrachtnemer - Vastlegging - BBB – transitie : inspelen op een behoefte - Interessante prijzen door schaalgrootte - Delen van ervaringen met teamvorming en aanbieders tussen P & O

Rolverdeling decentraal- centraal P&O  Decentraal 1e lijn: minstens bij intake & evaluatie trajecten –mate van actieve betrokkenheid: bepaald door decentraal P&O en lijn –boodschap aan externe aanbieder: decentraal P&O = uw voorkeurspartner  Centraal 2e lijn: contractbeheer & suggesties door overzicht van trajecten