Een eeuw technologische innovatie op basis van patenten Edwin Horlings September 2013

Relevantie Patenten zijn een belangrijke indicator van innovatie −drager van nieuwe kennis over producten en processen −output van onderzoek −patenteren verbindt wetenschap met bedrijfsleven Relevant voor aantal grote dossiers −profilering −topsectoren −valorisatie Doel: beleid ondersteunen Feiten en cijfers verzamelen Onderzoek doen

September 2013 Wat is een patent? Vorm van intellectueel eigendom (IE) Geeft de eigenaar exclusief recht op vinding voor periode tot 20 jaar −recht om anderen te verbieden de vinding te gebruiken, produceren of verhandelen voor commercieel gewin −patent beschermt maar afdwingen is een zaak van de eigenaar In ruil voor exclusief recht worden de details van de vinding publiek gemaakt

September 2013 Beperkingen van patent als indicator Niet het enige middel om IE te beschermen. Niet alle vindingen zijn patenteerbaar of worden gepatenteerd. Veel aanvragen worden niet toegekend en veel patenten worden nooit commercieel geëxploiteerd. Niet in alle economische sectoren evenveel gebruikt. Niet altijd gebruikt om vindingen te beschermen.

September 2013 Wat staat er in een patent? Edwin Horlings | 5 / 28 | Patenting in the Netherlands

September 2013 Database 15,559 unieke bedrijven en organisaties, geen individuele aanvragers Alle patenten die wereldwijd zijn aangevraagd in ca. 80 patentbureaus volgens de PATSTAT database van de EPO 730 duizend individuele patentaanvragen in 230 duizend patentfamilies van 1890 tot 2009

September 2013 AANTALLEN PATENTAANVRAGEN

September 2013 Nederland

September 2013 Top-100 en overige bedrijven

September 2013 Top-100 en overige bedrijven

September 2013 Actieve unieke aanvragers

September 2013 Aandeel van de grootste aanvragers

September 2013 Verband R&D uitgaven en patenten?

September 2013 Verband R&D uitgaven en patenten?

September 2013 Van macro naar micro Patronen op macroniveau komen voort uit beslissingen op microniveau Beslissingen worden genomen in context van markt, overheidsbeleid, technologische ontwikkeling Bedrijven nemen verschillende beslissingen, afhankelijk van sector, technologie, governance, enz. Simpele vraag: welke beslissingen werken het best?

September 2013 SPECIALISATIEPATRONEN

September 2013 top /34

September 2013 top /09

September 2013 overige 1930/34

September 2013 overige 2005/09

September 2013 Food chemistry

September 2013 Electrical machinery, apparatus, energy

September 2013 EIGENSCHAPPEN

September 2013 Drie eigenschappen Economische waarde −in hoeveel landen en regio’s wordt voor een vinding (een specifieke patentfamilie) een patent aangevraagd? Technische impact −in hoeveel andere patentaanvragen wordt naar een specifieke patentfamilie verwezen? Afstand tot de markt −bestaan de verwijzingen in een specifieke patentfamilie meer uit wetenschappelijke literatuur (verder van de markt) of uit verwijzingen naar andere patenten (dichter bij de markt)?

September 2013 Citaties per patent

September 2013 Citaties naar de patenten van Philips

September 2013 Eigenschappen vergeleken

September 2013 Geografische spreiding Top-100 bedrijven Overige bedrijven Kennisinstellingen 1980/841995/992005/091980/841995/992005/091980/841995/992005/09 Nederland EPO WIPO Verenigde Staten Japan China

September 2013 Waarom dit project? Historische analyse is niet de core business van het Rathenau Instituut Leren van (recente) verleden −op welke manieren nemen bedrijven beslissingen? −wat is het effect van die beslissingen? −hoe werkte het beleid? Uw input −wat zijn de grote, relevante vragen? −waar moet de focus liggen?

September 2013 Dank voor uw aandacht

September 2013 GEDETAILLEERDE ANALYSE SPECIALISATIEPATRONEN

September 2013 Verband productiviteit en patenten?

September 2013 top /34

September 2013 top /49

September 2013 top /64

September 2013 top /79

September 2013 top /94

September 2013 top /09

September 2013 overige 1930/34

September 2013 overige 1945/49

September 2013 overige 1960/64

September 2013 overige 1975/79

September 2013 overige 1990/94

September 2013 overige 2005/09

September 2013 Food chemistry

September 2013 Electrical machinery, apparatus, energy

September 2013 Biotechnology

September 2013 Pharmaceuticals

September 2013 Eigenschappen vergeleken

September 2013 Variëteit en balans aantal technologische clusters waarin actief verdeling van activiteit over technologische clusters

September 2013 Actieve aanvragers

September Gerarda 2.Jan Luiten 3.Arthur van Riel, WRR 4.Thomas Dirkmaat, EZ 5.Herman de Jong, RUG 6.Sander Kes, EZ 7.Maurits van Os, EZ 8.Erik Stam, UU 9.Jasper 10.Marko Hekkert, UU 11.Abe de Jong, EUR 12.Harro van Lente, UU 13.Winnie 14.Joost Jonker, UU 15.ikzelf

September 2013 Losse punten Externalisation of R&D Focus analyse op clusters ondernemingen, niet op individuele ondernemingen, focus op value chains/ecosystems Link met technologiebeleid Verandering over tijd in functie van patent; assumptions in patent studies in innovation literature PhD Evert-Jan Velzing (oktober) PhD Annemieke Roobeek uit 1989 over techbeleid verschillende landen: overal hetzelfde OECD Knowledge-based capital Dynamiek in de top-100 (Veugelers?) -> suggestie Erik Stam Meten we de juiste variabelen, met name R&D uitgaven hoe dicht zit NL bij de technology frontier? hoe vind je die? wat hebben kartels betekent voor de NL economie? groot project over governance of innovation veel belangrijker

September 2013 Vragen uit beleidsveld effectiviteitsvraag: doen we het goed, draagt beleid bij aan concurrentievermogen lange-termijn monitoring als onderdeel van TS-beleid beleid is bezig met korte termijn, kijkt niet lange-termijn terug wel relevant hoe governance en externe financiering in elkaar zitten moeten we wel inzetten op hogere R&D-uitgaven in context van globaliserende waardeketens? wat zouden in 1950 de topsectoren zijn geweest en wat als we die op dezelfde manier hadden gestimuleerd? loskomen van discussie over R&D, focus op functioneren van het innovatie- ecosysteem van NL bedrijven en het effect van beleid op gedrag van bedrijven waar beleid iets van kan leren hoe bereik je met (innovatie)beleid het MKB? relatie octrooiaanvragen en winstgevendheid?