PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI / VOI

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Organisatie PRO PRO minimaal tweejaarlijks voor en door de entiteiten

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Algemeen 1) Responsgraad = graadmeter voor betrokkenheid en motivatie verdere communicatie!

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Grote variatie tussen de entiteiten maatgerichte of gefaseerde benadering en P&O oplossingen op maat van de entiteit! Algemeen

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Personeelsresultaten zijn duidelijk veel meer dan personeelstevredenheid een algemene tevredenheidsdimensie de beleving van waarden in de werkomgeving de beleving van de ‘ruilverhouding’ of het ‘psychologisch contract’ het leidinggeven en het arbeidsklimaat dat hiermee sterk samenhangt Algemeen

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Personeelstevredenheid 4) Het Vlaams personeelslid is in het algemeen een tevreden personeelslid een goede voedingsbodem om verder te werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse Overheid.

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Er zijn (meestal) ontwikkelingskansen in kader van inzetbaarheid specifiek aandachtspunt voor organisaties die hier laag op scoren Personeelstevredenheid

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Leidinggeven 6) PLOEG: terug meer aandacht voor begeleiding en waardering nodig PLOEG - concept een nieuwe adem via de PLOEG + projecten

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) De evaluatie gebeurt rechtvaardig een gevoel van rechtvaardigheid overheerst duidelijk Leidinggeven

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Het arbeidsklimaat is over het algemeen goed…behalve…voor bepaalde entiteiten en voor de manager verdere aandacht binnen de laagscorende entiteiten (ESF project!) Leidinggeven

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Goede combinatie werk-privé maar niet voor het management voorwaarden creëren die het voor het management mogelijk maken werk – privé beter op elkaar af te stemmen Leidinggeven

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Loopbaan en beloning 10) Wat kan worden gedaan aan het loopbaanbeleid? loopbaanbeleid duidelijk een actiepunt

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Wel een verruimde interne arbeidsmarkt maar nog cultuur van mobiliteit … gebruik van VIA instrument moet worden aangezwengeld stimuleren positieve cultuur rond mobiliteit Loopbaan en beloning

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober ) Beloning kan altijd beter een actiepunt Loopbaan en beloning

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Waarden ) Beleving van waarden op de werkvloer beleving van de waardengebonden competenties versterken arbeidsethiek en integriteit cultiveren

PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Omkadering van management verbetering en optimalisering 18) inspraak en BBB 19) rotatiemogelijkheden voor LG 20) bevoegdheidsafbakening 21) responsabilisering