Personeelsmanagement

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Organisatorische vaardigheden Hoorcollege Corné Broers.
Advertisements

Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Organisatie en beheer Week 1.
Organisatie & Personeel Hoofdstuk 1 Organisatie en organisatiestructuren Organisatie = samenwerkingsverband van mensen met een blijvend karakter gericht.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Organisatie en beheer Week 2.
COMPETENTIEONTWIKKELING
- 1 - maandag 21 juli 2014 OPDIC | | OPDIC het fundament onder uw bedrijfsvoering.
Interculturele communicatie
Organisatiestructuren
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Organisatiestructuur en
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler)
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Het MT in de kinderopvang Boek & veldonderzoek ‘ Ze zijn op Heidagen’
Tja wat zal ik zeggen… Zorgmedewerkers leren omgaan met levensvragen
Creatief met cultuur ? Brenda C. Oude Breuil.
Communicatie in organisaties
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Uitgangssituatie: Probleemstelling
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Management en leidinggeven
Samenwerken Werken in Teams.
Vormgeven van de HRM-functie
Wegen aanleggen en legers leiden Louise Debrycke1 BaTP A2.
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
H2 Organisatiestructuur
Personeelsmanagement
 Leiden van een organisatie  ontwikkelingen sturen en beïnvloeden  beheersen van processen.
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
Informatica afsluiting
Informatica Presentatie Organisatievormen
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Waarden & organisatiecultuur
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Schpa 2.57 Organisatie en beleid.
Pascal van Schajik med/schpa
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 5 drs. S. van der Geest.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 2 drs. S. van der Geest.
Sociologie en Diversiteit hoorcollege 4
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Van je familie moet je het hebben?? Over de samenstelling van een effectieve directie binnen familiebedrijven. Afstudeer opdracht voor de opleiding MBA.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 2 Onderdeel : Doelstellingen.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Participerend Leiderschap
Onderzoek naar Regionaal Comakership
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Everyone's dream can come true if you just stick to it and work hard.
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Differentiatie en Specialisatie
Beleid en regelgeving Les 1.
Personeelsmanagement
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Personeelsmanagement
Organisatiestructuur
Presentatie Inspectie - Bezoek
Transcript van de presentatie:

Personeelsmanagement H2 Organisatie structuur Filiaalmanager

Organisatiestructuur Kostenvoorwaarde Maximaal rendement met een minimum aan inspanning Flexibiliteitsvoorwaarde Snel reageren op veranderende omstandigheden Bestuursvoorwaarde Iedere functie en taak past in het grotere geheel Sociale voorwaarde Rekening houden met vaardigheden en wensen van de medewerkers. Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Organigram Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Organisatiestructuren Lijnorganisatie Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties Lijn-staforganisatie Organisatie met lijn- en staffuncties Matrixorganisatie Organisatievorm waarin twee leiders kunnen voorkomen Projectorganisatie Voor een bepaald doel samengebracht en bestaat naast de bestaande organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Horizontale taakverdeling Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Invloeden op effectief leidinggeven Grootte en structuur organisatie Aard van het werk Deskundigheid medewerkers Spanwijdte leidinggevende Omspanningsvermogen leidinggevende. Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Elementen organisatiecultuur Normen en waarden Kern van de organisatie, wat vindt men belangrijk Rituelen Activiteiten die de cultuur bevestigen en stimuleren Uitingen Communicatie van de organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager