Personeelsmanagement H2 Organisatie structuur Filiaalmanager
Organisatiestructuur Kostenvoorwaarde Maximaal rendement met een minimum aan inspanning Flexibiliteitsvoorwaarde Snel reageren op veranderende omstandigheden Bestuursvoorwaarde Iedere functie en taak past in het grotere geheel Sociale voorwaarde Rekening houden met vaardigheden en wensen van de medewerkers. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
Organigram Personeelsmanagement | Filiaalmanager
Organisatiestructuren Lijnorganisatie Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties Lijn-staforganisatie Organisatie met lijn- en staffuncties Matrixorganisatie Organisatievorm waarin twee leiders kunnen voorkomen Projectorganisatie Voor een bepaald doel samengebracht en bestaat naast de bestaande organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
Horizontale taakverdeling Personeelsmanagement | Filiaalmanager
Invloeden op effectief leidinggeven Grootte en structuur organisatie Aard van het werk Deskundigheid medewerkers Spanwijdte leidinggevende Omspanningsvermogen leidinggevende. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
Elementen organisatiecultuur Normen en waarden Kern van de organisatie, wat vindt men belangrijk Rituelen Activiteiten die de cultuur bevestigen en stimuleren Uitingen Communicatie van de organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager