1 inzetbaarheid en verzuim. 2 VNN Verslavingszorg Noord Nederland 1000 medewerkers, 700 zorg, 300 overig Traditioneel zware problematiek: Fact, methadonbehandeling.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Maatschappelijke Baten van Basisregistraties Project van de Stuurgroep Werkend Stelsel Serious Ambtenaar 2014 Ambassadeur worden van hergebruik.
Professioneel sturen.
Heeft u de aap van het verzuim op uw nek?
Van Dwang en Drang naar HIC
De opstart van een succesvol verzuimbeleid
De SAZAS relatiedagen 2013 WELKOM.
Toekomstbestendig? Verleden- heden- toekomst
Duurzame inzetbaarheid
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Presentatie: Jan Paddenburg Manager Sportplan Niels Balke
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Veilige Publieke Taak Veiligheidsregio Hollands Midden
Preventief Verzuimmanagement
Pilootproject ZorgTV Ervaringen en conclusies Landsbond van de Onafhankelijke Ziekenfondsen 29 juni 2010.
Resultaten van een eerste pilot met de vragenlijst voor het beoordelen van de antroposofische identiteit in zorginstellingen Erik Baars.
Duurzame inzetbaarheid: extra belangrijk in een recessie
Pomona-hagdag POMONA:gezondheids- indicatoren voor mensen met verstandelijke beperkingen. Henny van Schrojenstein Lantman Marja Veenstra Programma.
Jeanne Driessen-Engels Utrecht 10 mei 2007
Beter worden doe je thuis! DE KLINIEK EN HET FACT-TEAM
Diseasemanagement in de praktijk
HBO5 in Vlaanderen LEIDO, 8 april 2013 Liesbeth Hens
XBRL / SBR Train de Trainer sessie Deel 2 A (van 3) 28 november 2012 SBR-Team Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
LVB en Verslaving Samenwerken, het kan! Lisette Bloemendaal
Project “Overstromingen Haaglanden” Ger van Opstal projectmanager
II. Rekenen tot 1000.
Conferentie DHRM Fred Slaghekke beleidsmedewerker P&O
Prestaties beoordelen
Inkomen les 20 Begrippen & opgave 100 t/m Begrippen Collectieve lasten Geheel van belastingen en sociale premies.
Veldeman Bedding Generatief leren tussen ‘meester’ en ‘gezel’ (kennisoverdracht en –borging) -aanleiding: de volgende 10 jaar  uitstroom 72 arbeiders.
Dienst Wijken 1 Beter participeren in de gemeente Utrecht Acties van de gemeente om participatie en betrokkenheid van burgers bij de ontwikkelingen in.
1 MPZ Project Veilig werken met gevaarlijke stoffen in de zorg.
Personeelsbeleid Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 5.
Duurzame jeugdzorg Almere
Project Kwaliteit Brandweerpersoneel
Multichannel Management Visie Werkpleinen
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
Forensische (F)ACT Symposium Resocialisatie 18 april 2013
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
Van Harte Welkom in Grou
Maxima Medisch Centrum - Eindhoven
Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1.
Bureau informatie Alympus Personeelsadvies B.V. © Alympus.
Een project van de Korengroep
Centrale facilitering van personeelsprocessen
BeZaVa (Beperking Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid Vangnetters)
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
SZamen|Gezond 15 oktober 2014.
AutiWorks start open training ‘Autisme Werkbaar’
Maak werk van gezondheid
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
Den Haag 13 november 2012 i-COACH Opleiding i-COACH 2012 Leontine van Schie Ruud Westra 1.
De personeelspeiling 2010 in ABB. 2 ABB in een notendop Agentschap voor Binnenlands Bestuur –Beleidsdomein Bestuurszaken Opdracht: ondersteuning bij het.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Waar staan we ? Oktober Gezondheidsmanagement / NVAO.
Het Oost-Vlaamse tragewegenbeleid: vanuit een gemeentedekkende visie tot een tragewegennetwerk over de ganse provincie Doel tegen 2020: een provinciedekkende.
Implementatie GROP GGD Regio Twente Sylvia Stronkhorst Opleidingscoördinator GROP.
“Voorlichting Banenafspraak” Ronald van Ammers Adviseur werkgeversdiensten Noord Holland Noord “de subsidioloog”
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Corporate Juridische & Fiscale Zaken
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Krachtige zorgprofessionals via eigen regie
KVC en naam organisatie
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Transcript van de presentatie:

1 inzetbaarheid en verzuim

2 VNN Verslavingszorg Noord Nederland 1000 medewerkers, 700 zorg, 300 overig Traditioneel zware problematiek: Fact, methadonbehandeling Sinds kort projecten in 1' lijn Vanaf 1 mei Novae, voor werkenden Kliniek in Emmen en ambulant landelijk

3 VNN, Novae 3-6 % beroepsbevolking alcoholgerelateerde problemen 20% verminderd productief 2-6 x meer frequent kortdurend verzuim Belang helder beleid van organisatie

4 47 % van de verzuimdagen tgv "psychiatrie" 11% hart en vaten 10% locomotor Kernmerken medewerkers? Selectie aan de poort En coaching? Coaching en monitoren van leidinggevenden Verzuim problematiek VNN

5 Lubbers jaren 90: Nederland is ziek 10 % verzuim Vervolgens risico bij werkgevers gelegd % verzuim Volgende stap Risico bij medewerker gelegd door terug naar minimumloon bij ziekte? Wat zegt dit

6 Stand van zaken

7 Jeugd 100% ingedeeld in jeugd, maar nog niet per zorgpad Visiedocument jeugd wordt besproken in divisie, zpr ondersteund Indeling modules in eerste concept incl discipline en duur

8 Stand van zaken Forensisch 100% ingedeeld in for, maar nog niet per zorgpad Divisie is bezig met interne en externe positionering, zpr ondersteund ZPF for kan bijna starten.

9 Acties Volwassenen Modules in user met eigen codering Metingen definiëren (zie PvA) Dashbord aanvullen Oefenen met duur van modules en doorstroom Leren en verbeteren (PDCA)

10 Acties Jeugd Jeugd zpf afmaken Jeugdzorgpaden naar voorbeeld volw implementeren –Modules in user met eigen codering –Dashbord aanvullen –Oefenen met duur van modules en doorstroom –Leren en verbeteren (PDCA)

11 Acties Forensisch Positionering Dan: –ZPF maken –Modules in user met eigen codering –Dashbord aanvullen –Oefenen met duur van modules en doorstroom –Leren en verbeteren (PDCA)

12 Acties Blijvend verbeteren/innoveren Door medewerkers Via PIT

13 Acties voor MT Kennis over zorgpaden –Oa Training zorglogistiek Steeds meer werken in/met zorgpaden Aandacht voor circle of control/influence TM-ZPR en DM-MZ

14 En wat nog meer? Communicatie, communicatie, communicatie Feedback ………