Leidinggeven Logistiek supervisor H5 Instrueren, stimuleren en motiveren Logistiek supervisor
Instructies geven voorbereiden aankondigen instructiegesprek (laten) voordoen uitvoeren evalueren Leidinggeven | Logistiek supervisor
Moderne motiveringsmiddelen Leidinggevenden maken gebruik van moderne motiveringsmiddelen persoonlijke ontwikkeling successen die medewerkers behalen erkenning: bevestiging en waardering van medewerkers het gezag of de autoriteit die medewerkers op hun gebied uitstralen de kennis die medewerkers hebben inzetten Leidinggeven | Logistiek supervisor
Taakopdracht Enkelvoudige taakopdracht Meervoudige taakopdracht opdracht waarbij je alleen aangeeft welk resultaat de medewerker moet bereiken. Hoe de medewerker het resultaat bereikt mag hij zelf bepalen Meervoudige taakopdracht Opdracht waarbij je aangeeft welk resultaat de medewerker moet bereiken, hoe hij dat moet bereiken, in welke volgorde de taak uitgevoerd moet worden en hoeveel tijd en welke hulpmiddelen de werknemer hiervoor heeft Leidinggeven | Logistiek supervisor
Dissatisfiers Dissatisfiers factoren die leiden tot demotivatie Leidinggeven | Logistiek supervisor
Extrinsieke en intrinsieke motivatie Extrinsieke motivatie motivatie die iemand ontleent aan omstandigheden buiten zichzelf om Intrinsieke motivatie motivatie vanuit de persoon zelf Leidinggeven | Logistiek supervisor
Motivatietheorieën Motivatietheorieën De motivatietheorie van Maslow De X- en Y-theorie van McGregor De verwachtingstheorie van Vroom De motivatie-hygiëne-theorie van Herzberg Leidinggeven | Logistiek supervisor
Behoeftepiramide Maslow Leidinggeven | Logistiek supervisor
De X- en Y-theorie van McGregor Leidinggeven | Logistiek supervisor
Verwachtingstheorie Vroom Leidinggeven | Logistiek supervisor
Motivatie-hygiëne-theorie Leidinggeven | Logistiek supervisor