Multilevel Governance; tussen coproduceren en bepalen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Aandacht voor het steunend netwerk
In samenhang moet je niet blijven hangen
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Ondernemingsplan van <Naam van jullie bedrijf>
NIETS ZO PRAKTISCH ALS EEN GOEDE VISIE (OIS (v)so 31 mei 2006) Cees de Wit.
4.1: Het parlement is baas boven baas
Kats en coaching doe, leer, ontwikkel jezelf
400 jaar Rijksuniversiteit Groningen 15 mei t/m 15 juni 2014.
Ketensamenwerking in de publieke sector John Froger, 1 december 2009
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Organisatie en beheer Week 2.
Ketenmanagement in de publieke sector, in het bijzonder in de sociale zekerheid 23 januari 2006 door: Roel in’t veld.
Taken, functie en beroep (hfdst.8)
De organisatie en processen
Logonet024 Wat moeten we er mee? moeten. logonet024 Wat ontmoeten we er mee?
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
ERRY STOOVÉ.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Deze voorstelling is speciaal voor jou! GENIET!!
De grote WWidW quiz! Test uw kennis over effectieve wijkinterventies.
wgr+ en politieke legitimatie parallelsessie CoP conferentie d.d. 7-8 december 2006 STADSREGIO ARNHEM NIJMEGEN Carol van Eert secretaris-directeur.
Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur.
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Web Intake Systeem een uniek gemeentelijk project.
Gezondheid! Hoe dan? Hans Krosse, sept 2008
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Workshop Omgevingsgericht werken in het politiek bestuurlijke krachtenveld Ter gelegenheid van de BZK Projectdag 20 november 2008.
Project Management Fails
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
De oplossing optellen oefenen doorwerken verbeteren de oefening het huiswerk verkeerd.
Governance / Baten uitdagingen: het verschil maken in de praktijk Reflectie op hoe uw project het verschil kan maken in de praktijk; een hulpmiddel vanuit.
Visie & Strategie.
De ondernemende student Hoofdstuk 3Persoonlijke presentatie en reflectie.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Versterking doorstroom BK DvdB Hoe het tij te keren in de beroepskolom ? Roel van Asselt Inhoud 1. Stand van zaken 2. Dwingende condities voor verbeteringen.
WAT BEWEEGT JE TOT ACTIE?
Cluster- en ketenonderzoek Gemert-Bakel uitgevoerd door: gemeente Gemert-Bakel i.s.m. BKG Bart Janssen Thema-avond BKG – 15 oktober 2015.
Beelden van de toekomstige samenwerking
2015 Corporate presentatie Berenschot in vogelvlucht.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Begeleiding Werkelijk contact Provocatieve begeleiding.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
Personal Development Programma Commissaris: Erica de Leeuw - Culturele antropologie & bestuurskunde - Achtergrond in zorg en welzijn - Bestuurssecretaris.
KOERS voor Delft presentatie aan commissie Middelen en Economie 23 juni 2011.
Agrarisch natuur- en landschapsbeheer: de wisselwerking tussen wetenschap en praktijk Prof.dr. Hens Runhaar, buitengewoon hoogleraar Beheer van biodiversiteit.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
Sjors Slaats december 2015 Omgevingswet & de Raad Sjors Slaats Sjors Slaats december 2015.
Smart Cities Gastcollege AD opleiding Projectleider Techniek
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Prijsvraag digitale economie informatiesessie 19 oktober
Bescherming Persoonsgegevens
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Tellen én Vertellen Verantwoorden in een samenleving die terugpraat
Geert Teisman, hoogleraar Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Vergunningenmanagement
Introductie Engaging Dynamics
“Omgeving in beweging”
Een lerende en adaptieve organisatie
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Transcript van de presentatie:

Multilevel Governance; tussen coproduceren en bepalen Geert R. Teisman Hoogleraar Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam Wetenschappelijk directeur Platform31 Teamlid NLBW

Een universeel vraagstuk Een nieuw tijdgewricht vereist een nieuw antwoord Effectief handelen Wat is effectief? Effectief is het bereiken van resultaten die gewenst zijn Wat is er nodig om effectief te zijn? Instrumenten die werken Een nieuwe tijd De netwerksamenleving Netwerken leiden tot multilevel governance Netwerken en productieketens over grens publiek-privaat-kennis-particulier heen

Contouren van het nieuwe antwoord Effectieve producten en diensten komen in toenemende mate tot stand in ketens en netwerken Ketens en netwerken ‘zijn niet’, maar worden gevormd en geactiveerd Effectiviteit ontstaat uit het vermogen om ketens te vormen Ketenregie wint aan belangrijk, boven lijnmanagement Ketens en netwerken zijn -meer dan beleidsvorming gewend is - gebaseerd op ketenomkering Verder te brengen vraagstuk staat centraal Dit vraagstuk is meervoudig en niet vast te leggen door een der betrokkenen Posities in ketens en netwerken vereist nieuwe competenties / kwaliteiten In klassieke bureaucratie ontstaat positie uit taak, bevoegdheid en verantwoordelijkheid In ketens en netwerken ontstaat ketenpositie uit erkende meerwaardecreatie

Actuele spagaat: twee werelden bouwen zich op Horizontale coproductie in ketens / netwerken Verticale uitvoering eigen beleid Organiseren en regisseren van coproductie in ketens, die zijn opgenomen in levende netwerken Beleidsevolutie als norm Meerwaardecreatie als toets voor effectiviteit Je voegt iets toe of doet (even) niet mee Multilevel Governance: wederzijdse meerwaardecreatie Je wilt iets krijgen van private sector wat je zelf niet kunt bedenken Organiseren van eigen beleidstraject Heldere beleid Een op een uitvoering; Effectieve overdracht van beleidskern naar uitvoeringsorganisatie Effectieve aansturing decentrale units Strakke aanbesteding met minimale kans of afwijkend gedrag Hebben we gedaan wat vooraf is afgesproken

De gouden toekomst van RWS De eerste organisatie die van het dienen van twee realiteiten haar kerncompetentie maakt Simpel en eenduidig in de ‘front-office’ Complex en coproductief in de ‘backoffice’ Erken dat ordezoekende delen meerwaarde hebben in de front-office Ik ben duidelijk naar minister en Kamer wat ik ga doen Ik maak duidelijk wat ik met publieke middelen ga doen Erken dat complexiteit-erkennende delen meerwaarde hebben in de backoffice Ik bouw effectief met andere overheden, bedrijven, burgers en kennisinstellingen aan hoogwaardige fysiek beheer en verbeteringen in de fysieke systemen Ik ben helder over wat ik kan en doe, wat ik verlang van anderen en hoe ik de verlangens van anderen kan inwilligen

Waarom gouden toekomst geen realiteit wordt Angst Als ik de werkelijkheid ga erkennen is er voor mij geen toekomst Als we zeggen van uitvoering en regio te zijn, dan worden we als DLG letterlijk verscheurd Als ik maar blijf doen wat ik deed, kan het ook niet fout gaan en hoef ik niets uit te leggen Institutionele inertie (organisatiebeeld en functionarisbeeld) We werken toch voor de Kamer, het Kabinet, het kerndepartement Het gaat toch best goed (ontkenning) Het zal mijn tijd wel duren (fatalisme) Hoge inschatting van eigen macht Wij zijn centrale bestuur met ministeriele verantwoordelijkheid en primaat van politiek Wij moeten verantwoording afleggen en dus moeten we doen wat is afgesproken Anderen zijn uit op onze centen, dat moeten we niet laten gebeuren; insnoeren moet

Ben je niet zo druk bezig met je eigen overleven, dat daardoor de kans op overleven kleiner wordt? Potentieel ontnuchterend inzicht

Aanzetten tot een keten-effectieve RWS Ketenomkering: Begin bij vraagstuk dat partijen met elkaar delen Deltaprogramma, Zuidwestelijke Delta, Rode vaart A2 Maastricht Nodig andere partijen uit zich voor zichzelf EN jou in te zetten Omwisselbesluit Ruimte voor de rivier Projecten is cool, programma’s is hot Effectief realiseren wat je al kunt vereist projectmatig werken Effectief meerwaarde creëren vraag programmatisch werken (vernieuwen doe je zelf, maar wel met anderen en in het echt; niet in een veilige droogzwem-parkeerplaats) Effectief RWS is scoren van dubbelsucces De nieuwe gezaghebbendheid Spraakmakend over nieuwe zakelijk beheer en nieuwe ontwikkelend beheer door systeemintegraties (SMART URBAN INFRASTRUCTURES) Je hebt unieke internationale connecties en bedient daarmee de regio