De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard

Persoonlijke Toekomstplanning
In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Menno Karres Lead Auditor
Succesfactoren van teamcoaching
Time management in het onderwijs
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Teamleren, hoe werkt dat?
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
VERWERKING GESPREKKEN v w e l k o m Advieswerk INFINITE - de mens centraal - - de mens centraal - Johan Royeaerd Johan Royeaerd Koningsbergweg
Motivatie van de professional Willy Limpens
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
samenhang Resultaten Processen Persoon Wat het oplevert Wat je doet:
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
Workshop teamvorming en leiderschap
1 Kwaliteitscultuur Bolognaseminarie Vlaamse Bologna-expertenteam 13 en 19 maart 2009.
Als ik jou een reddingsboei toewerp, kun jij jezelf dan redden?
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
SAMEN AAN ZET Gedeeld leiderschap.
Werkingsgebied van Management Drives
Basistraining groepsmaatschappelijk werk
Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Module E: Preventieve en schoolomvattende initiatieven uit binnen- en buitenland Unit E5 Samen op één lijn: naar een gedeelde kijk op pesten en geweld.
Een theoretische verkenning
Excellente Scholen Drentse excellentietraject Dorien zEVENBERGEN Inspectie van het onderwijs.
Het adviesrapport. 1. Samenvatting (eventueel, niet verplicht) 2. Inleiding: -geef aan wie je bent, waar je werkt, in welke functie. -leeswijzer: aangeven.
P O W E R Team POWER.
Team POWER P O W E R. Welzijn in teams Team Power.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Bedrijfsnaam Bedrijfsplan. Missie Vertel hier jouw missie op lange termijn. Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
Zo doen we dat op De Wissel. Inhoud  Onze visie  Onze doelen  Afspraken  Tips  Facebook  Twitter  Youtube  Tot slot.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Discussiegroepen - resultaten
Klinische les medisch maatschappelijk werk
{ Bedrijfsnaam Bedrijfsplan.  Vertel hier jouw missie op lange termijn.  Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
Reflecteren.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Time-Management Herken je tijdvreters!. Huisartspraktijk Als je als huisarts stress wilt krijgen dan moet je vooral………
Talent in Ontwikkeling
Keuzes maken.
Executieve functies Marije Ruben.
Tijdmanagement in de praktijk van de assistente
Maak agile leiderschap besmettelijk!
Bouw aan je veerkracht.
Thema 19 MZ 2 Werk en planning.
Talent in Ontwikkeling
Eerste bijeenkomst (!) Jaar november 2016.
Module 6; didactisch handelen
Teambarometer.
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Verbonden voelen met de natuur
ACT CASUS CONCEPTUALISATIE
Persoonlijk Leiderschap
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Cursus Interne auditor
Ontwikkeling, wij als EBS
Workshop – teamgroei begrijpen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
DRIE pilaren van Een gebruikersgerichte website