16 september 2003 Risico-analyse IVW/DL & Inspectieprogramma Luchtvaart Paul Terpstra Projectleider Risico-Analyse IVW/DL Cluster O&P.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Advertisements

Op koers met het Zelfmanagementkompas
Maatregelen om onderwijskwaliteit structureel te realiseren
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Dynamische tijdbalk Een dynamische tijdbalk geeft een uitvergroot deel van de algemene tijdbalk weer. Hij heet dynamisch omdat hij er voor elke periode.
Risico’s en gevaren van techniek
30 mei 2012 Symposium Statistical Auditing Slide 1 Weerstandsvermogen: een model in de praktijk Norbert van Haaften (Deloitte - Data Analytics)
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Structurele aanpak risicobeheersing
Titel presentatie Vragen subsets OM1 Gemeente Amsterdam 1 januari 2003.
Van wie is de kwaliteit van het onderwijs?
RPL-PPL Touring Motor Gliders
H8: Distributie.
Risico inventarisatie bij projecten
Measuring of Organisation Structures D.S. PUGH Nele Van Dooren 2 de Bachelor Sociologie 28 maart 2006.
Peter Schwartz The art of the long view stappenplan
1 Het probleem RO Milieu Landbouw SocZekerheid Etc. LerenWerkenWonenPensioenEtc. Overheids- organisatie Burger ??? Regelgeving per domein Vraag op levensmoment.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ) van de informatievoorziening
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Bestuurlijke bijeenkomst Werken naar vermogen 10 oktober 2011 VNG Den Haag.
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
De fundamenten van de organisatiestructuur
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
OHSAS versus Veiligheidscultuur
Risico analyse Dr.ir. Christ van Gurp KOAC-NPC Asfalt en bitumendag 20 november 2008.
Handhavingsbeleid brandweer Industriële veiligheid
Missie, visie, strategie & jaarplan
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
Stand van zaken EASA PART M
Commissie Technische Zaken Stand van Zaken Part M.
Technicus Conferentie 2008 Vliegtuiglogboek Technicus Conferentie 2008.
Programma Verenigingsondersteuning Almelo
Rekenproblemen en Dyscalculie
Risicoanalyse voor het waterbeheer:
14 oktober 2003 (Safety Assessement of Foreign Aircraft) Steekproef methodiek SAFA Ernst van Duffelen SAFA Nationaal Coördinator CAA-NL.
Implementatie Normblad 8002
Professionalisering van de TD
Quality Function Deployment
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Welkom op de stoompan Werkgroep SGT Driebergen, 17 augustus 2011.
Business Marketing Management
Kwaliteit in productie
Marketingoriëntatie Hoofdstuk 3 Markt en vraag
Minor Financieel advies en ondersteuning Verzekeringen, week 6 bedrijfsverzekeringen W.H. Korthouwer Week 5 Zorg-en inkomensverzekeringen.
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Leiderschap en veiligheidsprestatie
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Certificering van milieumanagementsystemen volgens NEN-EN-ISO 14001
Vragen subsets OM3. Vragen subsets (1) Benchmarking:  Kan benchmarking leiden tot copy-paste strategieën (waar blijft innovativiteit)?  Om te komen.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
6 stappen in Risico management
Data-analyse of toch liever steekproeven?
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Ontwikkelingen toezicht speciaal en voortgezet speciaal onderwijs Cindy Ligt Piet van de Pol.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Handhavingsbeleid gemeente Landerd Voorbereidende raadsvergadering 11 september 2013.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Multidisciplinaire richtlijn psychosociale hulp bij rampen en crises Richtlijnontwikkeling en implementatie: A Neverending Story Michel Dückers PSH conferentie,
Vpb-plicht overheidsondernemingen Eric van den Hurk Manager Step in Control VPB & Audit.
Meer rendement uit audits! Manon Diepenmaat 28 maart 2013.
Toezicht: vangnet of dwangbuis ? Jan Dirk Steenbergen Hoofdinspecteur
Toekomstige veranderingen:
Richtlijnontwikkeling en implementatie: A Neverending Story
Kwaliteitszorg les 3.
Cursus Interne auditor
Richtlijnontwikkeling en implementatie: A Neverending Story
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Transcript van de presentatie:

16 september 2003 Risico-analyse IVW/DL & Inspectieprogramma Luchtvaart Paul Terpstra Projectleider Risico-Analyse IVW/DL Cluster O&P

Structuur  Het systeem en afbakening  7 stappen (Onderzoeksdoel)  Resultaten R.A. en Inspectieprogramma  Vragen

JAR-OPS M Maintenance management De Luchtvaartwereld (in Nederland) JAR-147 Trainer technici JAR-FCL Trainer vliegers ICAO Luchthavens ESARR Verkeersleiding JAR-OPS Operator    JAR-145 Onderhouder  JAR-21 Producent JAR-21 Ontwerper BvL IVW

JAR-OPS M Maintenance management De Luchtvaartwereld (in Nederland) JAR-147 Trainer technici JAR-FCL Trainer vliegers ICAO Luchthavens ESARR Verkeersleiding JAR-OPS Operator    JAR-145 Onderhouder  JAR-21 Producent JAR-21 Ontwerper Risico-analyse IVW/DL/Infra (Expert Choice)

JAR-regelgeving vormt basis JAR-OPS M Maintenance management De Luchtvaartwereld (in Nederland) JAR-147 Trainer technici JAR-FCL Trainer vliegers ICAO Luchthavens ESARR Verkeersleiding JAR-OPS Operator    JAR-145 Onderhouder  JAR-21 Producent JAR-21 Ontwerper Risico-analyse IVW/DL/LVT (Expert Choice)

Afbakening Risico- analyse  Alleen gericht op Nederlands erkende (technische) organisaties organisaties actief in de commerciële luchtvaart.  Toezichtdomein: Erkende Technische Bedrijven  Dus niet vliegclubs, zweefvliegen, ballonnen, zakelijk vervoer, luchthavens, militaire luchtvaart, vliegtuigen zelf.  Blijft over: ± 30 operators (+300 vliegtuigen/helikopters) ± 20 ontwerp/productiebedrijven ± 50 onderhoudsbedrijven ± 10 opleidingsinstituten

7 Stappen  Risico-analyse in stappen –Stap 1 Onderzoeksdoel en mogelijke risicofactoren –Stap 2 Begrips- en normbepaling –Stap 3 Effectbepaling –Stap 4 Normtabellen –Stap 5 Score- c.q. faalkansbeoordeling –Stap 6 Berekening risiconiveau –Stap 7 Herverdelen toezichtcapaciteit en -intensiteit –Daarna ‘continu’ proces  Ondersteuning door Expert Choice

Stap 1 Onderzoeksdoel  Bepaal op basis van een risicoanalyse de risiconiveaus van organisaties waar de cluster O&P toezicht op houdt. Op basis van de risiconiveaus moet het mogelijk invulling te geven aan het (her)verdelen van toezichtcapaciteit en inhoud van het toezicht.  Risiconiveau wordt bepaald door de mate waarin risicofactoren worden beheerst en het effect van deze factoren op het risiconiveau.  Risico: ∑ Faalkans x Effect  Faalkans: De mate waarin wordt afgeweken van een norm c.q. mate waarin een risicofactor niet wordt beheerst.  Effect: Is de mate waarin je een risicofactor meeweegt.

Stap 1 Brainstormen

Stap 1 Risico factoren

Stap 2 Begrip en norm  Iedere risicofactor omschrijven (praten over hetzelfde, wat bedoelen we er mee)  Per risicofactor: –de norm bepalen (o.b.v. JAR-regelgeving) –of de situatie waarin sprake is van beheersbaarheid Of: in welke situatie vormt de factor geen risico

Stap 3 Weging factoren  Voor iedere factor bepalen in hoeverre deze meeweegt in het bepalen van het risiconiveau (effect) d.m.v. paarsgewijze vergelijking.

Stap 3 Weging factoren

Stap 3 Factoren met weging (effect)

stap 4 Normtabellen  stap 4: Per risicofactor norm c.q. scoretabel maken o.b.v. een richttabel. Scor e Faalkan s Omschrijving 1000 Factor voldoet beter dan de norm, verbeteringen zijn niet meer mogelijk en/of zijn reeds aangebracht. 8020Volledig conform norm, verbeteringen zijn echter nog mogelijk Voldoet in grote lijnen aan de norm, het nemen van verbetermaatregelen is echter wenselijk Voldoet in beperkte mate aan de norm, het nemen van verbetermaatregelen is noodzakelijk. 2080Voldoet zeer beperkt aan de norm, moet structureel worden herzien Niet beschikbaar, er wordt geheel niet aan de norm voldaan. Tussenliggende scores zijn ook mogelijk.

Stap 5 Meten  Stap 5: Van iedere risicofactor bepalen in hoeverre aan de norm wordt voldaan (per organisatie).  Resultaten komen uit: –Onderzoeken –Integrale inspecties (audits) –Waarnemingen toezichthouder –Beschikbare informatie –Opvragen informatie –Etc.

Stap 6 Risiconiveau  Stap 6: Risiconiveau = ∑ Faalkans x Effect (Expert Choice) –Effecten (stap 3) worden met metingen (stap 5) vermenigvuldigd –Uitkomst is een maat voor de risico’s bij een organisatie.

Stap 7 Toezichtcapaciteit en - intensiteit  Stap 7: Toezichtcapaciteit en –intensiteit afhankelijk van risiconiveau. Hoe hoger het risiconiveau hoe intensiever het toezicht. BedrijfRisiconiveau (0-100) A32 B56 C20 Beperkt - NormaalIntensief ToezichtNormaal - Intensief IPDLIPDL

Inspectieprogramma

 Stap 7: Maar ook aandacht voor de inhoud van het toezicht (thematisch toezicht). Ris. Niv. JAR- 890 JAR- 895 JAR- 900 Org. A Org. B Org. C Org. D Org. E Thematisch toezicht Stap 7 Toezichtcapaciteit en - intensiteit

Tot slot  Instrument om de beperkte toezichtcapaciteit in te zetten.  Toezichtcapaciteit afhankelijk van Risiconiveau  Toezichtarrangement optimaliseren o.b.v. risicofactoren.  Toezichtcapaciteit en -intensiteit: –Uren –Soort toezicht (product, systeem etc.) –Integrale inspecties, specifieke inspecties –Inzet op thema’s –Etc.  Na stap 7: Periodiek (maandelijks, jaarlijks, per erkenningsperiode???) opnieuw risico-analyse uitvoeren.

Risico…  Een voorbeeld… ?VRAGEN?