De bijdrage van HRM bij het oplossen van actuele politievraagstukken People Strategy De bijdrage van HRM bij het oplossen van actuele politievraagstukken

Het kompas: Waarom bestaan wij? HRM levert door haar ondersteuning een aantoonbare toegevoegde waarde aan de realisering van de politieresultaten. Als businesspartner is HRM verantwoordelijk voor de HRM beleidsvorming en –dienstverlening die het korps in staat stelt om te beschikken over voor de taakstelling gekwalificeerd, weerbaar en gemotiveerd, veilig en gezond personeel in de juiste aantallen. 2 2

Het strategisch denkraam Domein van de lijn Domein van HRM Politie- opgaven Vraagstukken mens, werk & organisatie HRM- opgaven HRM- activiteiten Wat zijn de grote opgaven voor de HRM-functie? Scope 3 jaar Wat heeft de HRM-functie te doen om de HRM-opgaven te realiseren? Scope 0,5-1 jaar Wat zijn de strategische opgaven (missie/ visie/ strategie) van de politie? Scope 5-10 jr Wat moet opgelost/versterkt worden in het domein van mens, werk en organisatie om de strategische bedrijfsopgaven te realiseren? Scope 5-10 jr People strategy Strategische beleidsagenda HRM 3

De PEST-analyse, het politiewerk wordt …. Technischer virtueler complexer Meer informatiegestuurd Veeleisender Internationaler TRANSPARANTER Meer netwerkend Zichtbaarder 4

En dus…. Hebben we politieopgaven: Die leiden tot… Werken aan een eigentijdse relatie met de burger Netwerkpartner zijn Internationaler worden Technologie en innovatie stimuleren Persoonsgerichte aanpak bevorderen Omgaan met de verharding in de maatschappij Omgaan met de zichtbaarheid van de politie in de horizontale samenleving Bouwen van en functioneren als één korps Die leiden tot…

….vraagstukken op het gebied van mens, werk en organisatie Namelijk: Meer gedifferentieerd opleiden (hoger gemiddeld opleidingsniveau) Versterken diepe expertisegebieden en breed vakmanschap Fitter, gezonder en veerkrachtiger worden Naar een open, delende en diverse cultuur Leidinggeven vanuit het principe van professionele ruimte Werken aan gelijkwaardige arbeidsrelaties Verbeteren van de beweeglijkheid van de organisatie Bouwen van een (goedkoper) concern dat lokaal verankerd is Professionaliseren van de relatie tussen Operatie en Bedrijfsvoering.

Van strategie naar realisatie, de verandering via twee lijnen People Strategy Per eenheid aansluiten bij lopende initiatieven op het gebied van cultuur- en gedragsverandering. Via de strategische beleidsagenda HRM worden de zichtlijnen uit de People Strategy geconcretiseerd naar HRM-opgaven en -activiteiten. Beleidsvoorstellen worden ingebracht, getoetst en vervolgens geïmplementeerd via de reguliere lijn.

Het kompas voor de People Strategy Deel je deze koers/ambitie? Wat is er al wat deze koers ondersteunt? (lopende initiatieven, projecten, keuzes) Wat moet er extra worden gedaan/waar moeten we op investeren? Welke belemmeringen zijn er en hoe kunnen we die wegnemen? 8

Het lukt alleen als we het SAMEN doen

Alle documentatie van de Diversiteitsdag: www.politieacademie.nl/lecd