Adviespresentatie Heineken

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Performance management
Technische en economische kengetallen van rosés in 2008 Willeam Schoonhoven.
Afscheidsymposium Jan Kammeyer
Meer huishoudelijk afval recyclen
V ROUWEN AAN DE TOP … Door Delphine Gobert en Julie Ongenaed.
Informatieavond formatiebeleid St. Michiel Schalkwijk
Duurzaamheid Bert van de Merwe.
Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012
VAP-THEMADAG 22 november 2011 Gigi Schutte. Europese aanbesteding • EA: Moeten of kans pakken • Aanbesteden :Doel of middel • Uitgangspunt :Markt of uw.
Presentatie Analyse NXP/TCN
Meer grip op uw geld door financiële coaching
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Presentatie CRM Ayoub Boufous Yusuf Cetinkaya
AISHE cursus Beleidscyclus na de audit 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
E-procurement. 1. E-procurement 2. SCM 3. Integratie van de back-office 4. Procurement Evolutie.
Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam Stagebegeleiding: Margaret van Valkengoed, PICA.
Facility management en inkoop
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
Beleidsformulerings- en beleidsuitvoerings- proces De agrarische sector de startmotor van onze ontwikkeling Agrarische Conferentie juli, 2011 Ph.
22 maart 2012 Meerjarenbeleid AV De Spartaan Evaluatie beleid Bepaling doelstellingen (wenselijke situatie) Alternatieven en haalbaarheid.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Tussenschoolse Opvang OBS Molenbeek 15 juni 2011
Cloud voor uw bestuur? Wij gaan samen met u op onderzoek. Nabespreking.
Gang van het document Errol Graf Bijeenkomst bestellen & beschrijven – 8 april 2009.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Niek Bessems SUNSET FESTIVAL. Inhoudsopgave presentatie 1.Over het festival 2.Verwacht & Ervaren 3.SWOT analyse.
MVO KENNIS KAART. Werkomgeving Maatschappij Milieu Ketenbenadering Bedrijfsethiek Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
Milieucertificering MCL
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 3 Processen besturen
CASE STUDIE 15 Door: Van Looy Rob De Laet Hans. Doelstelling Problematiek bij Viewcolor vastellen en eventuele oplossingen voorstellen.
Nike Supply Chain Management
Bijeenkomst over pilot functiecreatie Jobbanking via de sociale economie bijeenkomst over pilot functiecreatie Hartelijk welkom! Mary van de Looij & Bert.
Business Coaching 24, 25 September 2014 Xxx Oktober 2014 Pim van der Horst, Adviseur Resultaat op maat voor ondernemers © 2014 MeerMKB VERTROUWELIJK.
“Aan de slag met Business Consultancy.
Kwalitatief Marktonderzoek 26 februari SMART De perfecte avondschool voor de huidige studenten creëren binnen de mogelijkheden Specifiek zijn de.
Quality Management: METHODEN TECHNIEKEN PROCESVERBETERIN G
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
Producent A Distributeur A Logistieke dienstverlener A Zorgcentrum A Producent B Distributeur B Logistieke dienstverlener B Zorgcentrum B.
WELKOM KLANTENDAG LEAN WERKEN! 15 maart 2012 Drs. Daniël Niezink Drs. Kees Ruizendaal Dr. Joost Vos.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Informatie avond 2 februari Doelstellingen De redenen voor de drie scholen in Ouderkerk a/d Amstel om dit 5 gelijke dagen model voor te stellen.
Sociale Dienst Drechtsteden Bijeenkomst voor informatie en opinie Alblasserdam 12 maart 2013.
Evaluatie Caspar Framework voor tussen-evaluatie Caspar Juli 2016.
Ambtelijk Waterpanel 10 december 2009 Toetsing overstorten “Eenheid in verscheidenheid” Projectgroep Waterpanels.
Shared Services Netwerk Twente SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING REGIO TWENTE NAAR EEN TWENTS MODEL EEN EERSTE HOUTSKOOLSCHETS EXPERTMEETING 13 SEPTEMBER 2012.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
DOET & BAS 2016 Door: Susan Vrijkotte.
Probeer dit beter te krijgen
and all the possibilities
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Onderzoek Duurzaam Duurzamer Produceren
Plannen en optimaliseren
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Checklist for Savings & Added Value
Cursus Interne auditor
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Ouderenmishandeling in migrantenfamilies
Transcript van de presentatie:

Adviespresentatie Heineken Tutorgroep 14 Jeroen Dusseldorp Koen Haast Dylan Hagar Rik Hendriks Michiel Hoefnagels

Inhoudsopgave Analyse huidige situatie - Kwaliteit bedrijfsprocessen, personeel en leveranciers - MVO Nieuwe situatie - Doelstellingen en haalbaarheid Samenvatting Vragen

Kwaliteit bedrijfsprocessen Efficiëntere personeelsbezetting Reductie productiefouten Onnodige verspilling Verdubbelen NPI’s

Kwaliteit personeel Onveilige werkomgeving  extra kosten Ongelijke verhouding man/vrouw

Kwaliteit leveranciers Meer open communicatie  hoger serviceniveau  kostenbesparing  verkorte doorlooptijd

MVO Slechte communicatie Weinig associatie

Nieuwe situatie Analyse huidige situatie  nieuwe situatie Doelstellingen en Haalbaarheid  SMART  STOEP-model

Doelstelling 1 Total Productive Maintenance  Bedrijfsprocessen optimaliseren Haalbaarheid

Doelstelling 2 Supply Chain Management  betrokkenheid  kostenreductie Haalbaarheid

Doelstelling 3 Veiligere werkomgeving  Ander materiaal Haalbaarheid

Doelstelling 4 MVO  75% is op de hoogte Haalbaarheid

Samenvatting

Bedankt voor uw aandacht! Vragen?