Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Alexander Calder arbeidsintegratie Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Alexander Calder arbeidsintegratie 1999 Gestart met 100 medewerkers 2007 600 medewerkers Opdrachtgevers zijn met name UWV en 100 gemeenten, klein gedeelte bedrijven Grote speler met flexibele organisatie No nonsense aanpak Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Samenwerken Samenwerken ontwikkelt zich met de focus van de opdrachtgever mee UWV is gestart met kwantiteit als focus Calder als flexibele organisatie: in rap tempo groeien Samenwerken: doelen opdrachtgever behalen en vertrouwen winnen Resultaat boeken kreeg steeds meer gewicht Calder: hoge plaatsingsresultaten al op de eerste contracten Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Invloed op de samenwerking Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Invloed op de samenwerking Nieuwe organisatie bij opdrachtgever heeft invloed op de samenwerking Andere beslissers: gelegde vertrouwen is geen garantie Aanbesteding wordt in feite twee keer gegund Re-integratiecoaches bepalen de workflow van het rib Organisatie op afstemmen: nieuwe focus bij consulenten calder Nieuwe samenwerkingspartners betekent opnieuw vetrouwen winnen Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Gemeenten: een diepere samenwerkingsband Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Gemeenten: een diepere samenwerkingsband Communicatie intensief op contractniveau en uitvoeringsniveau Kortere lijnen: meer invloed van rib Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Gemeenten: een diepere samenwerkingsband Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Gemeenten: een diepere samenwerkingsband Voorbeeld rotterdam Samen werken is samen ontdekken wat werkt Vertrouwen winnen door mee te denken Intensieve tijdsinvestering in samenwerking Maandoverleggen, uitvoeringsoverleggen, beleidsmedewerkers en wethouders ontvangen, presentaties houden, consulenten bij de sociale dienst, drie-gesprekken voeren, brainstromsessies, gezamenlijke bijeenkomsten met werkgevers, meewerken met werkgerversloket gemeente, meewerken aan onderzoeken, pilots opzetten Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Utrecht: vergevorderd partnership Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Utrecht: vergevorderd partnership Makelaarsconstructie met onderaannemers Visie delen met onderaannemers Uiteindelijk is calder verantwoordelijk Controle houden: aansturen van onderaannemers 2000 klanten en 20 samenwerkende partners Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Utrecht vraagt om een andere calderorganisatie Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Utrecht vraagt om een andere calderorganisatie Verscheidenheid trajecten en projecten Samenloop en begeleiding op de werkplek Meer managementcapaciteit Niveau en competenties management en consulenten Naast de trajecten en projecten steeds meer werkzaamheden buiten het contract om (prachtwijken) Werkzaamheden gemeente en calder vloeien in elkaar over (werk loont) Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]

Tot hoe ver ga je mee met de opdrachtgever? Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede] Tot hoe ver ga je mee met de opdrachtgever? Zelf de lijn naar resultaat bewaken Op het resultaat word je uiteindelijk afgerekend Tevredenheid op contractniveau kan gecombineerd gaan met ontevredenheid op klantmanagementniveau Samenwerken is een gezamenlijk groeiproces Calder wil doelgericht investeren in samenwerken Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]