Hartelijk welkom in Halle Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Schets groep Colruyt Bedrijfscultuur * De Colruyt-pijl * Budget * Werkvereenvoudiging * Interne mobiliteit Winstparticipatie Toekomst: tijdsparen Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Groep Colruyt Retail Wholesale Food Service Non-Food Belgium Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Groep Colruyt Speciality Belgium Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Groep Colruyt Retail Wholesale Food Service France CocciMarket Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Omzetevolutie Colruyt (miljoen €) + 15,92 % + 9,3 % Gemiddelde stijging: ± 12 % per jaar + 22,72 % + 7,45 % + 16,54 % + 11,2 % + 10,43 % + 8,01 % + 11,47 % + 15,13 % + 12,5 % + 14,5 % + 11,3 % + 10,6 % Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Evolutie personeelsbestand groep Colruyt op 31/03/2006 Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

De Colruyt-pijl Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

De Colruyt-pijl De Klant individu individu individu individu individu Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Klant medewerker aandeelhouder Identiteit: Wie zijn Wij? Waarden & normen Hoe ziet er de toekomst uit? Visie Wat willen wij onze klanten bieden? = toegevoegde waarde. Missie bedrijf Opdracht Wat is onze opdracht? Wat willen we realiseren? ...tegen wanneer? Ambitie Strategie Hoe gaan we dit bereiken? doelen rollen werkwijzen aandeelhouder medewerker

De Pijl : “wij leveren kwalitatieve diensten en producten aan de laagste prijs en dit in een sobere omgeving waar de klant efficiënt kan winkelen en dit met een vriendelijke en competente bediening.” D R W S A M V De Klant ‘ik ben slim’ Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Missie Colruyt Distributie (groep) “… Wij willen kwalitatieve goederen en diensten leveren, aan de laagste prijzen, in een sobere omgeving, waar onze klant kan winkelen, met een vriendelijke en competente bediening …”. Kernattitudes Kwaliteit Efficiëntie en effectiviteit Kostenbewustzijn, eenvoud Dienstbaarheid Competentie Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Fundamenteel geloof in mensen Personeelsbeleid / Human Ressources / Human Capital Aanwerven is een lange termijn beslissing Het bedrijf groeit in de mate dat de mensen groeien Niemand is gemotiveerd om te mislukken Mensen kunnen méér en beter dan... Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Stuwing & sturing van “De Pijl” via vertrouwen en geven van middelen De Klant Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Budget GEEN ENVELOPPES WEL: “Wat is het mij waard? “Wat is de toekomstige opbrengst?  Zorgt voor dynamiek  Mensen hebben zelf vat op de dingen Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Werkvereenvoudiging * Zaken slimmer organiseren * Vat hebben op de dingen (>< passief ondergaan) * Organiseren van cursussen werkvereenvoudiging * 60-tal werkvereenvoudigers * Geeft arbeidsvreugde  dingen doen die belangrijk zijn / nut hebben * Zorgt voor kwalitatieve groei Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Interne mobiliteit  Belang aan brede communicatie: “een natte droom”, die uit kan komen door:  stimuleren van polyvalentie  uitwisselingsstages  jobrotaties  interne promoties  Belang aan opleiding: 4% van de loonkost  Belang aan brede communicatie:  video  bedrijfsradio  nota’s  … Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Winstparticipatie * Kadert in groter geheel van betrokkenheid * Sinds 1988 : Klaperco * Sinds 1996 : Personeelsdividend * Sinds 2001 : Winstparticipatie per NV * Sinds 2007 : Winstparticipatie op groepsniveau Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Winstparticipatie Fundamentele discussies: Wat is een rechtvaardige verdeling? * Verdeling op basis van behoefte * Verdeling op basis van verdienste * Verdeling op basis van gelijkheid Bedrag x Anciënniteit x Afgetopt loon x Functie Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Tijdsparen Vergrijzing Generatiepact Collectieve & Individuele verantwoordelijkheid Collectief : themaverloven, tijdskrediet, loopbaanvermindering, ... Individueel: zelf een beetje sparen  Er is vraag van onze mensen Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

Tijdsparen Randvoorwaarden: * Exacte tijdsregistratie * Vrijwillig * Garanties * Begrensd * Voorwaarden inzake opname Vb.: 36 u werkregime  38 u/week 2 u x 40 weken x 20 jaar = 1600 u Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie