1 Duurzaam Doorwerken Coachen op Workability Jeroen Frerichs.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Advertisements

Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop
Toekomst van internationalisering op de lerarenopleidingen
EDO in het basisonderwijs Educatie voor Duurzame Ontwikkeling in het onderwijs Brussel, 20 januari 2009 Marleen Wouters, Departement Onderwijs en Vorming.
Startbijeenkomst pilot 9 januari 2012
WORKSHOP MPG CONGRES ‘Herkennen signalen LVB’
Sales Management 8. Motivatie en Training.
Goede samenwerking: vrijwilligers en beroepskrachten
Adri Verhoosel, Avans Hogeschool
Vernieuwing beroepsgerichte programma’s vmbo
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Arbeidstevredenheid en prestaties
1 UITGAAN VAN POTENTIES WERKEN AAN EXCELLENTE KINDEROPVANG.
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Lang zullen ze leven! - en werken en leren…
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Oudere werknemers in het hbo Vervangingsvraag van oudere werknemers Oudere werknemers is de oplossing voor de vervanging van oudere werknemers (Korver.
Deskundigen dag Arbouw
Hoofdstuk 2 De fundamenten van individueel gedrag
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Sofokles Sector WO Duurzame Inzetbaarheid van Medewerkers
JONGEREN en DRUGS van kennismaking tot verslaving
Workshop 1: Diversiteit in de oudercommissies van de kinderopvang
Destillatie.
Wat is APPRECIATIVE INQUIRY Een manier van kijken en Een co-creatie voor duurzame verandering
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 11 Controle en macht Management van gedrag.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Oudere werknemers; winst voor iedereen
Workshop Reflecteren 3 februari 2011
Inclusief Hoger Onderwijs: het perspectief van docenten. Een kwalitatieve bevraging. Nathalie Heurckmans Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO) Leen.
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Competentieontwikkeling voor OR-leden
1 Welkom Conferentie ‘De persoonlijke aanpak werkt!’
LOMOZ Versterking van de positionering 1. 2 Agenda 1.Drijfveren: idealisme 2.Marketingbeleid 3.De vertaalslag naar de LOMOZ situatie 4.Plan van aanpak.
A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)
Energy Management Convenant Gezond Gewicht Werken met mensen in een klimaat van continue verandering 4 oktober 2011 Manon Bollegraf “Manage energy, not.
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Wat willen we vandaag doen?
Leefstijl bij de HZW De aanleiding; waarom Leefstijl? Ontwikkelen sociale vaardigheden Aansluiten bij de doelgroep Eenduidig optreden Regels.
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Een theoretische verkenning
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Vitaliteit in perspectief
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Jongerenloket JOLO Onderdeel van de gemeente/DWI voor jongeren tussen de 16 en de 27 jaar.
Inzichten opgepikt van Streetwize De straatkinderen vormen de eerste klantengroep van de mobiele school Een straatkind is een kind dat de straat als leeromgeving.
WELKOM.
Doel en taak van de hulpverlening
Eberhard Dijkhuis | Dijkhuis Aannemersbedrijf. Duurzame aannemer Duurzame aannemer ?
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Emile Thijssen, Arbo-VO Utrecht, 24 januari 2011
Marion van de Sande De Haagse Hogeschool NOT, 29 januari 2011 Ouderbetrokkenheid: nut of noodzaak?
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
Plaatsbepaling in de gemeenschap
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Meten is weten, maar wat wil je meten? En vooral, wat wil je weten?!
Veiligheidsprogramma’s toen…
Transcript van de presentatie:

1 Duurzaam Doorwerken Coachen op Workability Jeroen Frerichs

2 Duurzaam Doorwerken Taakbelasting Individueel Vermogen

3 Duurzaam Doorwerken Taakbelasting Individueel Vermogen

4 Duurzaam Doorwerken Organisatie Visie / Missie Doelen

5 Duurzaam Doorwerken Organisatie Individu Visie / Missie Doelen Dromen / Drijfveren

6 Duurzaam Doorwerken Organisatie Individu Visie / Missie Doelen Dromen / Drijfveren E=MC 2

7 Duurzaam Doorwerken E=MC 2 Energy = Mission x Character x Competences

8 Duurzaam Doorwerken Workability Index Juhani Ilmarinen

9 Workability Index Instrument om in de dialoog tussen individu en organisatie het fysieke, psychische en sociale arbeidsvermogen positief te beïnvloeden met als doel: duurzame inzetbaarheid.

10 Workability Index Gezondheid Fysieke, mentale en sociaal-emotionele balans en gezondheid.

11 Workability Index Gezondheid Competenties Input: Kennis, vaardigheid en mentale houding Output: Effectief gedrag in taakgerelateerde situaties

12 Workability Index Gezondheid Competenties Waarden Attitude Dromen en drijfveren Inspiratie en motivatie Introspectie

13 Workability Index Gezondheid Competenties Waarden Werk Functie Taakbelasting Verantwoordelijkheden Werkomstandigheden Organisatie

14 Coachen op Workability Gezondheid Competenties Waarden Werk Coaching

15 Coachen op Workability Organisatie Individu Visie / Missie Doelen Dromen / Drijfveren Afstemmen

16 Duurzaam Doorwerken Vragen ….?

17 Duurzaam Doorwerken Dank