Page 1 Febr. 2010 Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek (Als hoogste doel) niet meer werken en dan …….???

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Motivatie, leeftijd en competenties
Advertisements

Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Edushock leerfestival
Menno Karres Lead Auditor
Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
Sociaal emotionele ontwikkeling en groepsgedrag
1 Resultaten marktonderzoek RPM Zeist, 16 januari 2002 Door: Olga van Veenendaal, medew. Rothkrans Projectmanagement.
November 2013 Opinieonderzoek Vlaanderen – oktober 2013 Opiniepeiling Vlaanderen uitgevoerd op het iVOXpanel.
De arbeidsmarkt in Zuid-Limburg (in de techniek)
Workshop 5 •Dialoog voorbij de leeftijd • Suzan Langenberg • Catherine Schnitzer.
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Onderwerpen Oude situatie Eerste aanpak en problemen
 Deel 1: Introductie / presentatie  DVD  Presentatie enquête  Ervaringen gemeente  Pauze  Deel 2 Discussie in kleinere groepen  Discussies in lokalen.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
TIJD VOOR SENIORENSPORT 'Bewegen als levenslange uitdaging' Task Force 50+ Sport en Bewegen Donderdag 1 december 2005 Remco Boer, Hans Arends (NISB)
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Welkom 1.
Expertisegroep Haptotherapie en Topsport (Sjoerd van Daalen), voor NOC*NSF, 3 april 2013.
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Lang zullen ze leven! - en werken en leren…
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Taken, functie en beroep (hfdst.8)
Doelstelling Wedeo Mensen aan het werk krijgen en houden in een zo regulier mogelijke arbeidssituatie. Dit is de belangrijkste basis voor het.
Tinka van Vuuren Nederlands Congres Volksgezondheid 2013
VTB Technasium Vakcollege
OR-platform 15 november.
COMPETENTIEONTWIKKELING
WISKUNDIGE FORMULES.
Beoordelen van docenten loont de moeite!
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Utrecht, 11 juni
Inkomen les 14 Begrippen & 65 t/m Begrippen Primaire sector Bedrijven die zaken aan de natuur onttrekken (landbouw, jacht, bosbouw, visserij)
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
1 Bedrijven zouden geen gegevensbanken mogen aanleggen.
Missie, visie, strategie & jaarplan
Opleiding Brandveiligheidsadviseur
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
Duurzame inzetbaarheid
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Kirti Zeijlmans MSc Rijksuniversiteit Groningen Voor meer informatie:
Nieuwste ontwikkelingen op HRM terrein   Inleiding voor het Gezelschap Senioren VU en VUmc Yolande van der Linden, directeur P&O VUmc 7 oktober 2014.
1 Amsterdam, april 2005 Drs. Frits Spangenberg Rotary Extern imago.
SBB Summercourse, 18 juli Wat is sociaal kapitaal? “Alle mogelijke middelen van mensen uit het netwerk die ter beschikking komen voor een persoon.
Uw financiële gezondheid vandaag en in de toekomst Ingrid De Muynck Steve Wagemans.
MIS HET NIET! JE DIPLOMA.
Langer doorwerken door oudere werknemers
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
LES 1 LESMODULE LAAGGELETTERDHEID
HR Onderzoek FD HR Enquête de resultaten - Mei 2009.
Doe je zeg! Via de ouderenraad? 21 november 2014 Veerle Baert.
0 CNV Publieke Zaak Patrick Fey ALV Senioren 24 maart 2011 Het Seniorenbelang in en bij de bond + actualiteit pensioen.
Wat is duurzame inzetbaarheid voor ouderen ?
Duurzame inzetbaarheid en het Levensfasebudget CAO GGZ Een Een interactieve presentatie voor medewerkers vs oktober 2013.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
, Sociale veiligheid is cruciaal voor kinderen om te kunnen leren Evt. logo van de school.
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid
5 valkuilen & Tips.
Transcript van de presentatie:

Page 1 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek (Als hoogste doel) niet meer werken en dan …….???

Page 2 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Waarom updating beleid Siemens NL  Refreshment.  Awareness.  Momenteel laag verzuim (2,3%) en WIA-instroom (0,2%), handhaven.  Momenteel gemotiveerde medewerkers, handhaven.

Page 3 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Andere aanleidingen voor updating beleid  Horizonwijziging van 60 naar 65/67 jaar → langer door moeten/mogen werken  Maatschappelijke ontwikkelingen als Krapte op arbeidsmarkt op termijn Diversity en disability Zorgtaken, ook van mannen, voor kinderen, ouders etc. Momenteel werkt 1 op de 7 mannen parttime, zo blijkt uit onderzoek 31/03/08. Van de fulltime werkende mannen met kinderen wil zelfs 65 procent in deeltijd werken. Balans tussen stressoren en energiebronnen Levensloop, minder willen werken e.d. Siemens: Verschuiving LBO- naar MBO/HBO-banen.  Meerdere spreekuurcases mbt verstarring.

Page 4 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek WEB-werkdrukonderzoek Wilmar Schaufeli en Arnold Bakker

Page 5 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Andere aanleidingen voor updating beleid  In 1980 grootste deel van Ned. werknemers tussen 30 – 40 jaar oud.  Verwachting grootste deel werknemers Ned. in 2020 tussen 50 – 60 jaar  560 Siemens-medewerkers 50 jaar of ouder (boekjaar 06/07). Over 5 jaar betreft het 700 en over 10 jaar ongeveer 980

Page 6 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek 4 strategieën van prof. Jo Thijssen Kost bak met geld Kan dwang betekenen Soms noodzakelijk Verdient de voorkeur

Page 7 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Vervolg Thijssen Hoe moeten oudere werknemers dan langer behouden worden voor een organisatie? Er zijn drie scenario's denkbaar, zo stelt Thijssen: 1.repressiescenario: de organisatie heeft niet een actief ouderenbeleid en de overheid maakt vervroegd uittreden financieel onaantrekkelijk. 2.verleidingsscenario: organisaties houden rekening met de arbeidsvoorkeuren van oudere werknemers en leveren zowel inhoudelijk als wat betreft taakomvang (parttime werken) maatwerk om ze langer in dienst te houden. 3.differentiatiescenario: er wordt gekeken naar de daadwerkelijke arbeidsmogelijkheden van oudere werknemers (wat kunnen ze in plaats van wat willen ze). Dit is leeftijdsonafhankelijk human resource management waarbij de oudere werknemer niet meer als een aparte groep wordt gezien.

Page 8 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek LeeftijdsOnafhankelijk en zich Ontwikkelend Personeelsbeleid (LOOP) Siemens maakt geen onderscheid op basis van leeftijd, opleidings- niveau, aantal dienstjaren, aantal jaren in functie, niveau in de organisatie. Kern van LOOP is: Heel nadrukkelijk geldt, dat een leeftijdsonafhankelijk personeelsbeleid moet worden gekoppeld aan de mogelijkheden, kennis, kunde en vaardigheden van de medewerker en niet aan leeftijd. LOOP kent als belangrijke doelstelling de blijvende mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers. Dit vitaal zijn en blijven heeft alles te maken met competent zijn en blijven. Competenties zitten aan functies en aan medewerkers en zijn niet aan leeftijd gebonden. Als zodanig sluit het naadloos aan bij de slogan: een werklevenlang je ontwikkelen.

Page 9 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Employability  'Employability' is de mate waarin mensen in staat zijn om productief, gezond en gemotiveerd te werken en zich betrokken voelen bij hun werk en bij de organisatie waar zij werken.  Medewerker ouder, employability minder? Deze afname is geen wetmatigheid. We kunnen het ons ook niet permitteren

Page 10 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Geestelijke en lichamelijke vitaliteit van belang

Page 11 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Work Ability Index periode 2005 t/m 2008 N=138N=68N=5N=271N=243N=232N=165N=126N=100 Totaal deelnemers 1348

Page 12 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Vragen WorkAbilityIndex:

Page 13 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Onderzoek febr. 2008: Training older workers. Does it help make them work longer?

Page 14 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Processen met invloed op ouder worden NB: dat wil niet zeggen: negatieve invloed  Verandering van het leervermogen  Verandering in de arbeidsmotivatie  Toename sociaal-emotionele en politieke vaardigheden en efficiënter werken  Ervaringsconcentratie  Soms iets meer hersteltijd nodig

Page 15 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Enkele relevante waarden en normen binnen het Personeelsbeleid Siemens “ Persoonlijk leiderschap is het proces van het je voor ogen houden van je visie en waarde, en je leven aanpassen om daarmee congruent te zijn ” Stephen Covey

Page 16 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Rol NIP-psycholoog Case: Autodealer/werkplaats. Medewerker A (50 j en 25 jaar in dienst) heeft moeite met leren. Alle nieuwe software in nieuwe auto’s vindt hij moeilijk. Groepsleider werkplaats laat hem alle oude auto’s zonder software repareren. Nu na 10 jaar zijn er bijna geen auto’s meer zonder die software. Zijn nieuwe gr.leider meldt: “ik heb binnenkort geen werk meer voor jou. Je moet met de computer kunnen werken. Dat lukt je blijkbaar niet.” A voelt zich bedreigd, verliest binnenkort zijn baan en inkomen. Thuis heeft hij 2 kinderen op het MBO, die het goed doen. Zullen zeker doorgaan naar het HBO. Ook heeft hij een koophuis. De spanning loopt zo hoog bij hem op, dat hij zich ziek meldt. De bedrijfsarts verwijst hem naar een psycholoog. Wat kan jij als psycholoog betekenen in deze situatie en hoe ga je het aanpakken?

Page 17 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Diverse aandachtspunten/middelen Siemens NL tbv LOOP  Beoordelingscyclus  Opleidingsplanning, POP  Jobrotation, verticaal en horizontaal  Tot uitdrukking brengen van (fin.) waardering  Behoeften per individu vaststellen  Mogelijkheden van verschillende levensfasen benutten  Goede balans tussen werkbelasting en energie handhaven  Integraal gezondheidsbeleid toepassen.  Gebruik maken van kennis en ervaring.  Jaarlijks voldoende verlof opnemen.  Siemens Academy en Siemens Training  Focussen op interactie dus Als je niet op jonge leeftijd begint, kan je het “in beweging blijven” bij ouder worden wel vergeten.

Page 18 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Resumé Verstarring (erger dan vergrijzing) voorkomen door in beweging, in de LOOP, te blijven sana in corpore sano sana in corpore sano Een gezonde geest in een gezond lichaam (in een gezonde (werk)omgeving) ()

Page 19 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Rol Management  Faciliterend naar de medewerker  Inzetten middelen  Bewaken voortgang  Benutten gesprekken beoordelingssystematiek  Opleidingsplanning initiëren  Stimuleren dat “ in beweging blijven ” leuk is

Page 20 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Rol Medewerker  Kenbaar maken van wensen  Initiatief  Actieve houding  Bereidheid ook zelf te investeren  Bereidheid tot jobroteren  Demotie: Is het statusverlies?  Vertel het mij en ik zal het vergeten; laat het mij zien en ik zal het mij herinneren; betrek mij erin en ik zal het begrijpen.

Page 21 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Rol HR Manager  Faciliterend  Aanbieden middelen  Signalering van (toekomstige) knelpunten en advisering  Voorlichting  Adequate wissel/samenwerking tussen/met Arbodienst,HR, Medew. en LG

Page 22 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek ROL Arbodienst  Gezondheidsonderzoeken en – advisering; bewustwording gezonde leefstijl.  Begeleiding van verstarring naar uitdaging (BMW)  Beoordeling van arbeidsmogelijkheden: wat kan de medewerker (BA)  Voorlichting en implementatie LOOP (A&O)  Eventuele aanpassingen werkplek (VGWM)  Signalering van knelpunten en advisering, ondersteuning  Adequate wissel/samenwerking tussen/met Medew.,HR en LG

Page 23 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek LOOP en je blijft je ontwikkelen Vragen??

Page 24 Febr Protection notice / Copyright notice NIP-senioriteitKoos van der Spek Nooit te oud: she just can’t be chained to a life where nothing’s gained and nothing’s lost