1 Leidende principes en doelstellingen van het Nationaal Forum Douane en Accijnzen & Partners 19 juni 2006 Leen Lauwers

3 Stuctuur Nationaal Forum Strategisch Comité Beleid Voorzitter: Administrateur DA Dhr N. Colpin Subcomité Research & Development Voorzitter Mr Geenens Projectgroepen Subcomité Operations Management Voorzitter Mr Boden (uittredend) Mme Meurice Werkgroepen Coördinatie Leen Lauwers

4 LP1: Partnerschap NATIONAAL NIVEAU = Het Nationaal Forum is een structuur van samenwerking en partnerschap met de handel.

5 LEDEN NATIONAAL FORUM Voorgezeten door de Administrateur van DA Belangrijkste handelsorganisaties inzake Douane en accijzensmateries: VBO (AGORIA, BPF, FEBELTEX, FEDICHEM, FEVIA en TABASERV) Alfaport Antw Gemeenschap voor de haven CEB Confederatie der/des expediteurs van/de België B-Cargo en Het Douaneplatform

6 LEDEN NATIONAAL FORUM (2) 2.Andere overheidsorganisaties betrokken bij het grensoverschrijdend goederenverkeer: - FOD Economie, KMO, middenstand en Energie; - FOD volksgezondheid, veiligheid van de voedselketen, leefmilieu - Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV); - het Belgisch Interventie- en Restitutiebureau (BIRB); 3.- Dienst Administratieve Vereenvoudiging v.d. FOD Kanselarij van de eerste Minister; - FOD Informatie- en Communicatietechnologie (Fedict); 4.- Douane en accijnzen en - Kabinet van de Minister van Financiën.

7 LP2: Strategisch Comité: beleidsorgaan De gesprekken hebben een STRATEGISCH karakter en bepalen de AANDACHTPUNTEN naar de toekomst. Het bepaalt welke NIEUWE ONTWIKKELINGEN voor alle partijen belangrijk zijn. Het bepaalt rond welke OPERATIONELE PROBLEEMGEBIEDEN overleg noodzakelijk is. Daar waar de Subcomités het oneens zijn over project- en werkgroepen, neemt het Strategisch Comité beslissingen. Het Strategisch Comité komt 1 x per jaar bijeen.

8 Subcomité R&D kiest, bepaalt prioriteit, begeleidt nieuwe ontwikkelingen die voortvloeien uit de aandachtspunten die het Strategisch Comité aanbracht. Voorbeelden: Uitbreiden van gebruik, Certificeren van software, Verantwoordelijkheid van de Douane-expediteurs en Controlebeleid.

9 Subcomité Operations Management kiest, bepaalt prioriteit, begeleidt praktische aangelegenheden, die betrekking hebben op de dagelijkse activiteiten in de lijn van de aandachtpunten aangegeven door het Strategisch Comité. vb: de interpretatie v d reglementering, classificatie van goederen, en het gebruik van pre-arrival gegevens.

10 Project- en werkgroepen De aanpak moet pragmatisch zijn. Partners van in het begin betrekken in de projectwerking Beginnen "Welke oplossing wilt u?" om een echte dialoog op gang te brengen. Aandacht voor elk voorstel verbreedt DA’s horizon.

11 Betrokkenheid Aanvaarding van de uiteindelijke oplossing zal groter zijn omdat de weerhouden oplossing niet moet worden uitgelegd en verdedigd, zoals dat het geval zou zijn wanneer de Douane en accijnzen en 3 de partijen unilateraal voorstellen formuleren. Dus tijdswinst bij het implementeren.

12 Regionaal overleg blijft LP4: De belangengroepen blijven in de toekomst de dagdagelijkse praktische problemen op lokaal niveau met de DA bespreken. Regio’s gekenmerkt door contacten met operatoren uit hetzelfde gedeelte v.d. logistieke keten: havens, luchthavens,…

13 Coördinatie van het NF LP5: De coördinatie van de activiteiten van het Nationaal forum door Douane en accijnzen

14 Doelstelling van het Strategische Comité DA voorbereiden op de toekomst doordat Leden trends communiceren. DA Pro-actief reageert op trends van nu, opdat DA klaar staat tegen wanneer die trends dagdagelijkse realiteit zijn. Hoe meer DA is voorbereid, hoe minder DA belemmert en Hoe meer DA een concurrentieel voordeel kan bieden t.o.v. DA van andere landen.