De financiële cyclus TURBO opleiding.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
BUDGETHOUDERSCHAP OCMW Oudenaarde. BUDGETHOUDERSCHAP OCMW Oudenaarde.
Advertisements

Evaluatie topmensen 10 december 2008
De nieuwe beleids- en beheerscyclus Nieuwigheden en begrippen in een notendop.
Corporate Portfolio Management
Beleids- en Beheerscyclus
STRATEGISCHE PLANNING
De omgevingsanalyse binnen het strategisch meerjarenplan
Inwerkingtreding van het financiële luik van het gemeentedecreet
BBC en Meerjarenplanning Jan Verschueren – VVSG Internationaal.
Gedachtewisseling met de Commissie Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Decreetsevaluatie, Inburgering en Toerisme.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Netwerk Lokale Economie 27/09/2013 Voorstelling Streekpact RESOC.
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Beleids- en Beheerscyclus
Personeel & Organisatie
Marleen De Vry Rapport Eerste Onderwijsplannen Overlegplatform Centrumsteden 5 mei 2009.
Beleidsplanning in de nieuwe legislatuur Dirk Meulemans Peter Sels VVSG-Ronde van Vlaanderen Oktober 2011.
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Evaluatie van een proces
Thematisch overleg en regie Stad Gent OCMW Gent Derden Rol van de regisseur : Overzicht Verantwoording Visie en beleid Samenwerking Thematisch overleg.
Afdeling Studietoelagen Kwaliteitsnetwerk 31 januari 2005.
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
Functieprofiel en beoordeling
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Richtlijnen voor meerjarenplan bij OCMW’s
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Introductie OHSAS
De beleids- en beheerscyclus voor u toegelicht
Aanpak BBC lichting 1/1/2014 opmaak meerjarenplan/budget.
Productiever in enkele stappen
Kwaliteitszorg in archieven
Plannen Doelen.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
Beleidsplanning voor gevorderden “Een beleidsplan als instrument”
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Kwaliteit en beleid
Hasselt, 22 januari DAGPROGRAMMA 2 10U00-12U00TOELICHTING FINANCIËLE LUIK 12U00-13U00LUNCH 13U00-14U00TOELICHTING STRATEGISCH LUIK - Toelichting.
monumenten- en erfgoedraad 1 De MONUMENTEN- en ERFGOEDRAAD een motor in het gemeentelijke CULTUURBELEID van Borgloon.
Preventief toezicht Gemeente Delft.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
BBC januari Planning: inleiding Interne controle: budgetgroepen inbouwen in Mercurius BBC Suite Budgetopvolging: instrumenten ter beschikking.
Coördinatie Steunpunt Interne structuur, overleg met de opdrachtgever en verspreiding van onderzoeksresultaten.
HET MEERJARENPLAN. Het MJP: Een onafscheidelijk duo 2 Het meerjarenplan 2. Financieel deel1. Inhoudelijk deel De beleidsnotaDe financiële nota.
Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer.
Bepalen verandermogelijkheden Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap”
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Wegwijs in meerjarenplanning Werking gemeente Steenokkerzeel.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Rapportering en monitoring
Lokaal Sociaal Beleid.
Naar een nieuw decreet voor het Vlaams cultuur-erfgoedbeleid
Integratiebeleid in de meerjarenplanning Peter Sels
Sectoroverleg – 16 oktober 2015
Concept communicatiematrix
Concept communicatiematrix Enterale Voeding
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen
Hoofdstuk 9 Taakcluster Management support
Internationale handel
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen
De conformiteit van de vrijetijdsdecreten met het Planlastdecreet
Programma’s onder de Omgevingswet ruimte voor ontwikkeling, waarborg voor kwaliteit Nicole Hardon 12 juni 2018.
Hoofdstuk 8 Taakcluster Strategisch support
Wegwijs in de meerjarenplanning
Transcript van de presentatie:

De financiële cyclus TURBO opleiding

De beleidscyclus - algemeen Proces van beleidscyclus Het geheel van activiteiten waarbij organisatie haar doelstellingen voor een bepaalde periode Vastlegt Plant Uitvoert Opvolgt Evalueert

De beleidscyclus - algemeen Gemeentedecreet: nieuwe mentaliteit Vroeger: eerst krediet dan plannen Nu: plannen en dan middelen koppelen Evolutie van aanwas naar zero-based budget Proces voor hele organisatie Cyclisch gebeuren

De beleidscyclus - algemeen

De beleidscyclus - algemeen Meerjarenplan = strategische nota (doelstellingen beleid legislatuur) financiële nota (financiële vertaling doelstellingen) Sectorale beleidscyclussen Elk eigen timing en invulling Toch niet echt veel verschil Onderlinge afstemming niet eenvoudig Koppeling decretale plannen - meerjarenplan

De beleidscyclus - algemeen

Meerjarige beleidscyclus Ingeschreven in gemeentedecreet Artikelen nog niet in werking Goedkeuring voor einde jaar dat volgt op gemeenteraadsverkiezing Voor de hele legislatuur Strategische doelstelling over alle domeinen van het lokale beleid

Cyclus budget: inhoud en vorm Inhoud: doelstellingen op 3 niveaus Strategisch Tactisch Operationeel Woordgebruik & aantal niveaus afhankelijk bestuur Strategisch: visie en strategie voor legislatuur Operationeel: jaarlijks Jaarlijkse doelstelling om realisatie meerjarenplan Strategische & tactische doelstelling: Vastgelegd bij begin legislatuur

Cyclus budget: inhoud en vorm

Cyclus budget: inhoud en vorm

Cyclus budget: structuur

Cyclus budget: beleidsvoorbereiding en -bepaling Vastleggen doelstellingen en ramingen Fase van opmaak beleids- en financiële nota Inventariseren Bewerken Gegevensinvoer Confronteren Beslissen Programmeren (kan doorlopen begin volgend jaar)

Cyclus budget: beleidsvoorbereiding en -bepaling Inventariseren Aftoetsen meerjarenplan Aftoetsen sectorale beleidsplannen Aftoetsen budget lopend werkjaar Aftoetsen daadwerkelijke reguliere dienstverlening Aftoetsen nieuwe eigen projecten Consulteren bevoegde politicus/-a Verzamelen gegevens personeelssubsidies Aanleveren gegevens bijkomende personeelsleden …

Cyclus budget: beleidsvoorbereiding en -bepaling Bewerken Bepalen operationele doelstellingen SMART-principe Specifiek: doelstelling uit omschrijving = concreet en duidelijk; Meetbaar: het resultaat = meetbaar voor opvolging en evaluatie; Aanvaard: de doelstelling door alle betrokkenen goedgekeurd; Realistisch: doelstelling kan met de beschikbaar gestelde middelen gehaald worden; Tijdsgebonden: de doelstelling heeft een duidelijk eindmoment.

Cyclus budget: beleidsvoorbereiding en -bepaling Bewerken Ramingen benodigde financiële middelen Versleutelen of niet versleutelen Overleg ifv werking Gegevensinvoer Confronteren Beslissen Budgetwijziging – interne kredietaanpassing

Cyclus budget: uitvoering budget Budgethouderschap

Cyclus budget: uitvoering budget Plaats budgethouderschap in cyclus

Cyclus budget: uitvoering budget Uitgavencyclus

Cyclus budget: uitvoering budget Ontvangstencyclus

Cyclus budget: evaluatie en bijsturing Verantwoording en verantwoordelijkheid Ontwikkelen en afstemming rapportage en afstemmingselementen Informatie budgethouder: wederzijds Beleidsevaluatie: management + college

Cyclus budget: evaluatie en bijsturing Evaluatie: continu proces Voortgang meten Opstellen indicatoren (knipperlicht) Meetindicatoren (output, resultaat) Middelenindicatoren (inzet middelen) Beheersrapportage De jaarrekening