Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Saskia ter Kuile, Communicatiemanager In.
Advertisements

Op weg naar meerjarenafspraken van GGZ Nederland, IGZ en HKZ over de toetsing van veiligheidsnormen, aansluitend op de doelstellingen van het patiëntveiligheidsprogramma.
Communicatie en draagvlak
Risicomanagement met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte
Leiderschap bij verandering
Integrale Jeugdgezondheidszorg jaar GGD Zeeland
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
7 juli 2014 NTA Quiz Wat weet u van de NTA?. 7 juli Eén van de kernonderdelen van een VMS is… een rapportagematrix een risico-inventarisatie.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Verandermanagement Hoofdstuk 1 Verandermanagement; een rondleiding in en buiten het vakgebied.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Vereniging van de Toekomst America 24 september 2007.
Nationaal Innovatie Event
Visie Mensontwikkeling WSD
Jeanne Driessen-Engels Utrecht 10 mei 2007
Empowerment via het internet Zelfhulp-portal reïntegratie
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
Nova Vitaal Gezonde school…… Rosa Wassink Arbo coördinator
Kwaliteitszorg SPO Utrecht
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
En de toepassing van VO&O in INHOLLAND
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Nieuw datamodel volwassenenonderwijs. Afdeling Volwassenenonderwijs2 Efficiëntere administratie volwassenenonderwijs Aansluiting volwassenenonderwijs.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Kwaliteitszorg volgens ISO 9001 Platform milieuhandhaving
OHSAS versus Veiligheidscultuur
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Patiëntveiligheid VIM in de praktijk
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
ICT in het Onderwijs bij TBM
Resultaten consultatie MDS-en chronische zorg 10 september 2009
Het Patiëntveiligheidprogramma GGZ 2008 – 2011, Wat is precies ontwikkeld? *de opbrengsten van het landelijk programma *de waarde voor de praktijk.
Prospectieve Risico Inventarisatie
Actualisering basiselement Veiligheidscultuur
Missie, visie & jaarplan
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Met 2 handen op de rug ?? Ton Boots directeur-bestuurder.
Implementatie Normblad 8002
Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014.
5S in Velsen.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
“Kijken, denken en doen met voor risico”
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
KAM H5 Veiligheid Logistiek teamleider.
Naar een optimaal HR - beleid
Insights & Essentials Willem van Putten
ARBO.
Naar een duurzaam HRM beleid
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Gezondheidszorg Patiëntveiligheid bezien vanuit de psycholoog Resultaten van een onderzoek onder leden van het NIP Dr. Udo Nabitz, bestuur NIP 24 september.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
KOERS voor Delft presentatie aan commissie Middelen en Economie 23 juni 2011.
Certificering van assetmanagement
Agenda  Opening burgemeester Gelok.  Introductie wethouder Zandee.  Toelichting op het GVVP en de beleidsagenda door Dhr. Louwerse.  Gelegenheid tot.
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
Naar een professionele communicatie cultuur en profilering van de school.
Het betrekken van patiënten bij calamiteitenonderzoek Dr Carla Veldkamp Manager kwaliteit, veiligheid en verantwoording, Canisius-Wilhelmina.
Kansen en bedreigingen Interne analyse
CRM vanuit het incidenten perspectief
Realisatie en implementatie
Waarden & organisatiecultuur
Meesterlijk Besturen Presentatie: Wil Hovy, senior onderwijs- en innovatieadviseur.
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen
Duurzaam Gebouwbeheer Scholenbouw
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen
Platform Duurzaamheid VGN Trippple-aanpak
KAM – Integrale kwaliteitszorg
MTO met TOM – Trots Op Mijn Werk.
HET NIEUWE VEILIGHEIDSDENKEN
Transcript van de presentatie:

Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud Op weg naar een VMS Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud

Inventarisatie veiligheidsinitiatieven Onder andere: Pilot Neosafe Project Medicatieveiligheid Project Bloedtransfusieveiligheid Risico-analyses Calamiteiten onderzoek Audits Staf Calamiteiten Necrologiecommissie Patiëntveiligheidstoets 2

Veiligheidszorg ook in: KAM-systeem (Kwaliteit, Arbo, Milieu) Controllers: Steriele hulpmiddelen, apparatuur Agressieprotocol Beveiliging (Brand, gebouwen, etc) Informatiebeveiliging 3

Visie van het UMC St Radboud op veiligheid De primaire focus ligt op veilig gedrag en het creëren van een cultuur die veilig gedrag ondersteunt De veiligheid van patiënten, medewerkers en andere belanghebbenden is met elkaar verbonden Integratie van veiligheid, kwaliteit en arbo en milieu in één systeem 4

Fase 1 : Ontwerp van het VMS Tot en met september 2006 Plan van aanpak Fase 1 : Ontwerp van het VMS Tot en met september 2006 Fase 2 : Besluitvorming en pilots Oktober 2006 tot oktober 2007 Fase 3 : Uitrol en accreditatie Oktober 2007 tot februari 2010 5

Voorstel onderdelen van het Radboud VMS Strategie   Veiligheid in missie, visie, strategisch beleid    Leiderschap en cultuur Leiderschap inzake veiligheid: definitie, implementatie Stimulans voor veiligheidsinitiatieven ‘Blamefree’ definiëren Beleid ten aanzien van openheid bij incidenten Bevorderen teamwork: Model voor effectieve communicatie Meting veiligheidscultuur 6

Vervolg Systeemelementen Veiligheidsstructuur   Veiligheidsstructuur Integratie Veiligheid, Kwaliteit, Arbo en Milieu in één systeem Betrokkenheid patiënten Verspreiden werkwijze Reliable Design Incidentrapportage- en analysesysteem Risico-analyses / risico-inventarisatie (Veiligheids)indicatoren Nieuwe werkwijze audits ICT ondersteuning VMS    Verbeterprojecten …. 7

Incidentrapportage en -analyse: Omvang Structuur Knelpunten Incidentrapportage en -analyse: Omvang Structuur Prioritering verbeteringen VMS in tijden van taakstelling: Profilering Kosten / baten 8