UMC Utrecht 3.0 Strategie 2010-2015

Universitair Medisch Centrum Utrecht Zorg, onderzoek en onderwijs Het UMC Utrecht is opgericht in 2000 met het samenvoegen van het Academisch Ziekenhuis Utrecht (AZU), het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) en de Faculteit Geneeskunde van de Universiteit Utrecht 11.000 medewerkers, 1000 bedden, 3500 studenten, 2200 papers 150 promoties 2,340 geboorten 634 overledenen 41,400 uren op OK 1,620,928 website bezoekers 820,000 maaltijden 2,210 ton afval Academisch Ziekenhuis Utrecht (AZU) Faculteit Geneeskunde Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) De cijfers zijn van 2010. 3.398 studenten: Geneeskunde(bachelor en master), SUMMA, Biomedische Wetenschappen (bachelor), Biomedical Sciences (master) en Klinische Gezondheidswetenschappen (premaster en master) 2

Universitair Medisch Centrum Utrecht Missie en waarden Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over gezondheid, ziekte en zorg, voor patiënt en samenleving wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast Kernwaarden: We zijn betrokken en gedreven We vernieuwen en zijn nooit uitgeleerd We nemen verantwoordelijkheid, en werken samen De cijfers zijn van 2010. 3.398 studenten: Geneeskunde(bachelor en master), SUMMA, Biomedische Wetenschappen (bachelor), Biomedical Sciences (master) en Klinische Gezondheidswetenschappen (premaster en master) 3

Universitair Medisch Centrum Utrecht 3 Universitair Medisch Centrum Utrecht 3.0 Derde strategienota voor de drie kerntaken Dynamische interactie tussen het UMC Utrecht, haar patiënten en de samenleving Multidisciplinaire teams werken aan oplossingen voor grote klinische vragen Versterken van de onderzoek en onderwijs infrastructuur en positionering als een internationaal toonaangevend kennisinstituut Innovatie omzetten in verbetering voor mens en maatschappij Vorming van het UMC Utrecht UMC 3.0: Het is de 3de strategienota Het gaat (nog steeds) over 3 kerntaken; Onderzoek, Onderwijs en Zorg Het duidt op actualiteit, continue verbetering en innovatie Het duidt op interactie tussen buiten en binnen Onze missie: Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over gezondheid, ziekte en zorg, voor patiënt en samenleving wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast. ‘Vernieuwing als opdracht’ 1999-2005 ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’ 2006 - 2010 ‘UMC Utrecht 3.0’ 2010 - 2015

Historische context Onderzoeksprogramma’s in een divisiestructuur 2000-2009: divisiestructuur zeer succesvol geimplementeerd Divisies van medische disciplines en een sterk decentrale besturingsfilosofie Onderzoeksprogramma’s ontworpen als matrix, maar ontwikkeld richting afdelingen of divisies

Historische context Evaluatie in 2009 1. Strategie ontwikkeling ‘De strategie was richtinggevend, maar was te impliciet in de te maken keuzes’ ‘Een goede uitgangssituatie voor het maken van keuzes’ 2. Strategie implementatie ‘Het besturingsmodel is succesvol, met ruimte voor verbetering bij divisieoverstijgende thema’s’ 3. Resultaten ‘De afgelopen periode heeft een financieel gezonde uitgangspositie opgeleverd’ 6 6

De uitdaging Keuzes maken De snelheid van innovatie en de schaarste van toptalent en middelen dwingen ons te focussen op die gebieden waar we kunnen uitblinken in het vernieuwen van zorg door onderzoek en onderwijs We maximaliseren de inzet van strategische middelen en toptalenten op zes onderzoeksprogramma’s We versterken de organisatie op vijf thema’s: Kwaliteit & Veiligheid Innovatie & Valorisatie Branding & Relaties Talent. Leiderschap & Waarden Operationele Effectiviteit

Keuzes maken Een bottom-up, interactieve aanpak van lastige keuzes Alle onderzoekers opgeroepen het eigen onderzoek te profileren (‘Call’) Evaluatie criteria: Potentieel om internationaal toonaangevend te zijn Aantal betrokken Primary Investigators (PI’s) Combinatie van zorg, onderzoek en onderwijs Concrete winst voor gezondheid en innovatie in de nabije toekomst Mate van gevraagde multidisciplinaire samenwerking Aantal voorstellen: 61 Aantal geselecteerd: 21 Gegroepeerd in: 6 (speerpuntprogramma’s)

Samenwerken De organisatie van top talent in werkelijk multidisciplinaire teams Brain Infection & Immunity Circulatory Health Epidemiologie Exp. Cardiologie Radiologie Neurologie Personalized Cancer Care Medische Oncologie Moleculaire Oncologie Chirurgie Regenerative Medicine and Stem Cells Child Health

Samenwerken De organisatie van focus en gedeelde verantwoordelijkheid Onderzoek gericht op de toepassing van innovatieve methoden en behandelingen Ieder programma focust op drie tot vier ziektebeelden De inzet en werkwijzen van onderzoekers, opleiders en clinici zijn gebundeld in divisie-overstijgende en werkelijk multidisciplinaire teams Deze teams onderhandelen met divisies over de inzet van mensen, middelen en infrastructuur

= Bestaande entiteiten UMC Utrecht 3.0 Organisatie van dwarsverbanden en gedeelde verantwoordelijkheid Raad van Bestuur Hart & Longen Hersenen Heelkundige specialismen Biomedische genetica Vitale Functies Interne Geneeskunde Julius Centrum Kinderen Vrouw en Baby Laboratoria & Apotheek Beeld Concern staf P&O Financiën IT Facilitair Bedrijf O&O = Bestaande entiteiten = Nieuwe entiteiten Kernteam Brain Kernteam Infection & Immunity Kernteam Circulatory Health Kernteam Personalized Cancer Care Kernteam Regenerative Medicine & Stem Cells Kernteam Child Health

De opdracht Innovatie vanuit klinische behoeften van patiënt en samenleving Basiszorg Experimentele & Topreferente zorg Doelmatigheid onderzoek Klinische Studies Translationeel Onderzoek Innovatie Klinische behoefte Ondersteunende Technologie Organisatie van de zorg Fundamenteel

Voorbeeld van de innovatieloop Centrum voor Beeldgestuurde Oncologische Interventie (CBOI) Radiotherapie…. Centrum voor Beeldgestuurde Oncologische Interventie : innovatieve integratie van radiologie en radiotherapie in een multidisciplinaire omgeving …schieten op bewegende doelen 13

Voorbeeld van de innovatieloop MRI-gestuurde radiotherapie Impressie Prototype 1.5 T diagnostische MRI kwaliteit

CBOI Topzorg aan toponderzoek koppelen Patiënt Basiszorg Experimentele & Topreferente zorg Doelmatigheid onderzoek Klinische Studies Translationeel Onderzoek Innovatie Klinische behoefte Ondersteunende Technologie Organisatie van de zorg Fundamenteel CBOI <2005 CBOI 2010 CBOI CBOI 2012

Totaal overzicht Beschikbaarheid als basis, programma’s als kern Onderwijs Phd / postdoc, B BMW, M BMS, B GNK, M GNK, M KGW, aios, np, pa, overige Onderzoeksinfrastructuur Innovatie Brain Infection & Immunity Circulatory Health Onderzoek Patiënt Personalized Cancer Care Regenerative Medicine & Stem Cells Child Health Klinische behoefte Flankerende zorg Ondersteunend aan programma’s, regionale functie/ 2nd opinion, Selecte topreferente functies Beschikbaarheidfunctie Basiszorg, Intensive Care, Spoedeisende Hulp & Traumacentrum

Consequentie & Consistentie Het klopt pas als alles klopt… Divisieoverstijgende klinische paden Oprichting van nieuwe ‘centers’ en klinieken (Oncology Center, Vascular Center) Herinrichting van faciliteiten en infrastructuur (Poliklinieken, OK’s, cohort-faciliteiten, Biobanking,Gen-Cell Therapie faciliteit) Strategische allianties (regionaal, nationaal en internationaal) Opnieuw uitlijnen van de besturing (speerpunten, beoordelingssysteem, Balanced Scorecard)