Strategische personeelsplanning

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Personeel op maat, maat in personeel
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
‘Wie met ouderenbeleid begint is te laat’
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
Strategisch personeelsbeleid
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Anja Paap Stichting Herrie.nu. Innoveren in de Zorg en de kansen van (ict) techniek Waarom????
Vitaal langer doorwerken… Werkgever en werknemer aan zet voor een leven lang werkplezier en resultaat Dennis Lindeboom 20 september 2011.
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Inzet van docenten: planning, overzicht en kwaliteit
Postbus AC Delfzijl Copyright 2009 SBE Samenwerkende.
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Duurzame inzetbaarheid
Hoe duurzaam ben jij? Peter Rooze 25 juni 2011 Innoveren met Personeel©
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,
Slim kwalificeren Slim kwalificeren.
OR-platform 15 november.
Vitale en weerbare medewerkers
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Professionele ontwikkeling
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Stellingen TNO/CBS Workshop Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt. De focus op kwetsbare groepen. 3 maart 2011.
De kredietcrisis is dé oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Opleiden van medewerkers
Binden van Professionals? Niet doen!
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
1.Oplossingen voor vergrijzing vinden 2.Vernieuwing van binnen uit stimuleren; scholen zelf aan zet 3.Leren van en met elkaar InnovatieImpuls Onderwijs.
Strategische Personeelsplanning
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
1 Stand van zaken. Werkgeversaanpak 2 Vanuit 1 loket: Ontzorgen en kwalitatieve dienstverlening aanbieden op diverse gebieden vanuit het concern. Dienstverlening.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
Beleidsinformatie Jeugd
Een gezonder Nederland VTV-2014
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
“De week van de ontdekking”
Vier jaar Strategische Personeelsplanning Workshop A&O-fonds Waterschappen, 9 februari 2015.
Methode Strategisch personeelsmanagement
Organisatie van de HRM-functie
Toekomst Financiële Functie
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
Strategische Personeelsplanning
Van botte bijl naar duurzaam doorontwikkelen Workshop OR en reorganisatie donderdag 15 oktober 2015 Drs. Nico Siffels ● advies ● training ● management.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
© 2013 Port4Growth | dpo2 Duurzame Personeel Organisatie Oplossingen 1 1 Port4Growth – Samen Slimmer Groeien & Masterclass door dpo2 Strategische Personeelsplanning:
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
1 Werken er straks nog mensen in de bibliotheek? Verslag werkgroep OBA, SBH, Probiblio en ROC- Midden Nederland Presentators: Jan Klerk Stadsbibliotheek.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
VGN 30 mei, 5 en 7 juni 2007 ZORG AFGEREKEND? Transparantie door Benchmarks Gebruikt u het of gebruikt het u? Dr. Matthijs Almekinders 1 Dynamiek, complexiteit.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
De deel economie en de arbeidsmarkt
Strategische Personeelsplanning
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
Human Resources Accounting
Transcript van de presentatie:

Strategische personeelsplanning NVP Noord-Brabant 8 februari 2012 Dr. Gerard Evers

Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur Gids voor personeelsmanagement Nu Directeur Euro-HRM en CILS/CRC

l Dr. Gerard H.M. Evers Tilburgseweg 117 5051 AC Goirle gerard@eurohrm.nl 06 53465225

Ervaringen met SPP Twee boeken, derde in aantocht, artikelen Praktijk bij TNT Post, Rijkswaterstaat, vele zorginstellingen, Empower Limburg, gemeente Den Haag, provincie Utrecht, OU, ministerie BuZa, Rijksdienst. WEB Aruba, Staatsolie Suriname

Wake-up call: begrip van de zaak Wat staat ons de komende jaren te wachten? Demografie: dubbele vergrijzing Arbeidsmarkt Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid Loonkostenbeheersing en budgetsturing Flexibele arbeidsorganisatie

Leeftijdsopbouw 1980

Leeftijdsopbouw 2020

Ontwikkeling geboorten en pensionering

Grijze druk (65+/15-65), 2010 Nederland 22,8 Duitsland 31,2 (maximum) Italie 31,0 Polen 19,0 UK 24,7 Ierland 16,7 (minimum) Frankrijk 25,8 EU gemiddeld 25,9

De Grote Uittocht

Een structureel tekort aan mensen 10 Potentiele beroepsbevolking 9 8 Aantal mensen dat werkt 700.000 7 Om ons optimisme te kunnen begrijpen toon ik een aantal feiten: Nederland staat aan de vooravond van een fundamentele verandering in de arbeidsmarkt [CLICK 1] Vanaf 2010 zal er {als gevolg van de vergrijzing} voor het eerst in onze geschiedenis een daling van de beroepsbevolking (iedereen tussen 20 en 65 jaar) optreden. [CLICK 2] Tot 2016 kunnen we die daling opvangen door NU meer mensen aan het werk te helpen, [CLICK 3] Maar vanaf 2016 zal het werkzame deel van de beroepsbevolking onomkeerbaar dalen, [CLICK 4] Zodanig dat er in 2040 tenminste 700.000 meer banen dan mensen zullen zijn. De arbeidsmarkt in dit land groeit toe naar een situatie waar er een structureel tekort aan mensen is. WE HEBBEN IEDEREEN NODIG ! 6 2010 2016 2040

Omvang feitelijke en gewenste werkweek

Strategische personeelsplanning: grip op de zaak Pro-actief handelen vanuit strategisch perspectief 8 bouwstenen

Strategische personeelsplanning Voorbereiden, vormgeven en implementeren van strategisch beleid rond de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel, zodat een doeltreffende en doelmatige allocatie van arbeid tot stand wordt gebracht.

Failing to Plan, is Planning to Fail Business Case Outcome (effecten) Output (prestaties) Throughput (productieproces) Input (middelen) Onvoldoende kwantitatieve en kwalitatieve beschikbaarheid aan personeel nu en toekomst Onvoldoende kennis & skills Ontbreken juiste attitude Onvoldoende productiviteit Onvoldoende motivatie Niet kunnen behalen van gestelde doelen door: Onvoldoende productie Slechte service Niet efficiënt werken Veel fouten ... Strategische doelen worden niet gerealiseerd Slechte reputatie Geen Employer of Choice Ontevreden klanten ... Failing to Plan, is Planning to Fail

VRAAG NAAR PERSONEEL AFSTEMMEN INTERN AANBOD EXTERN AANBOD Drie elementen VRAAG NAAR PERSONEEL AFSTEMMEN INTERN AANBOD EXTERN AANBOD

Strategisch HR-Beleid Strategisch organisatiebeleid (2) (1) (4) Strategische personeelsbehoefte (PIOFACH) Strategische personeelsplanning (3)

Relatie met andere HR instrumenten Personele budgettering Werving, selectie Loopbaanmanagement Beoordeling en beloning HRD: opleiding en training Taak- en functievorming

Uitgangspunten SPP SPP is verweven met organisatiebeleid SPP is gericht op benutting van resources en ontwikkeling van waarde en potentieel SPP vereist intensieve samenwerking tussen lijnmanagement en HR. SPP maakt deel uit van Planning & Control cyclus

Bouwstenen voor SPP Vraag Intern aanbod Extern aanbod Nu Straks Formatie (benodigde Bezetting): Kwantiteit, kwaliteit, kosten, arbeidsrelatie Huidige boventalligheid, vacatures Huidige bezetting (inclusief externen e.d.): Kwantiteit, kwaliteit, kosten, arbeidsrelatie Nu Straks Vergrijzing Mobiliteit Schoolverlaters Conjunctuur Krapte Loonniveau Flexibiliteit Dynamiek IDU Scenario’s Gaps Gewenste formatie (benodigdeBezetting): Kwantiteit, kwaliteit, kosten, arbeidsrelatie Verwachte bezetting: Kwantiteit, kwaliteit, kosten, arbeidsrelatie Alternatieven: bv. automatisering Beleidsdiscussie Acties Werving, opleiding, doorstroom, flexpool

Strategische personeelsplanning SPP = K3R Strategische personeelsplanning KWANTITEIT Handjes KWALITEIT Hersens, houding KOSTEN Euro’s ARBEIDSRELATIES Flexibele schil

8 bouwstenen Huidige bezetting (samenstelling) Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P) Huidige bezetting: dynamiek (IDU) Huidige formatie en scenario’s toekomst Externe arbeidsmarktontwikkelingen Toekomstige verwachte bezetting (K3R) Toekomstige gewenste formatie (K3R) Confrontatie en actieplannen

IDU matrix 1-1 2012 A B C uit totaal 1-1 2011 40 10 50 12 78 100 28 10 50 12 78 100 28 437 35 500 In 15 55 - 80 67 116 492 …

De HR3P – matrix ingevuld Huidige performance potentieel onvoldoende bevredigend goed uitstekend Pot.grenzen bereikt Jos Sharita Geertje, Peter Ton, Sjaak, Annelies Ingrid, Henk, Tom Groei binnen functie Ayla, Pip Piet, Irene Suzanne Alice, Klaas Promotable op LT Sven Marion Promotable op KT Willem Geert-Jan, Jorieke

De HR3P – matrix naar kosten performance onvoldoende bevredigend goed uitstekend Pot.grenzen bereikt Groei binnen functie Promotable op LT Promotable op KT legenda = < 30 mille = 30 -50 mille = > 50 mille

Wat hebben we straks nodig? Planningshorizon 3-5 jaar (of langer). Toekomst staat meestal niet vast…. Gewenste formatie hangt af van organisatiestrategie. Deze is afhankelijk van externe omgeving en concurrentiestrategie (Porter). Externe omgeving: beïnvloedende factoren benoemen, selecteren op impact en onzekerheid. O.a. benaderen via scenarioplanning (Mintzberg, Schwartz). Elk van de 4 scenario’s doorvertalen in K3R formatie.

Geen SWOT maar TOWS Niet van binnen naar buiten redeneren, maar omgekeerd Eerst omgevingsinvloeden, en daarna aanpassingsvermogen organisatie

Wie doet wat? bouwsteen lijn HR 1. Inventarisatie (huidig) - XX 2. Recente mobiliteit: IDU 3. Vlootschouw: HR3P X 4. Toekomstige formatie: Scenario’s 5. Externe arbeidsmarkt 6. Toekomstige bezetting 7. Confrontatie 8. Oplossingen: acties

Ervaringen en valkuilen SPP is product èn proces: Echternach processie SPP is géén boekhouden: ruwe schets ipv (schijn-)precisie Naast strategisch ook tactisch en operationeel Neem de tijd: SPP als leerproces, frequent herhalen Kies lijnmanagers en P&O-ers met strategisch inzicht Kies stevige projectleider Begin niet te grootschalig: neem eerst onderdeel en rol het later verder uit.