Regiobijeenkomst Stedendriehoek Deventer - Keizerslanden Theun Oosterhuis, directeur Woonunie Deventer, 11 november 2003
INHOUD Introductie Woonunie Context herstructurering Randvoorwaarden herstructurering Stagnatie hoezo De projecten Stelling / uitsmijter
INTRODUCTIE Woningcorporatie Woningvoorraad verhuureenheden Balanstotaal € 200 mln Herstructureringsopgave Borging sociale doelstelling Scheiding beheer / vastgoed
INTRODUCTIE Dikke van Dale Trutten1. zonder effect bezig zijn 2. zeuren, klagen, zeveren Trutenflauwe grappen uithalen Regie2. beheer of exploitatie (door de staat) van een handels- monopolies om er inkomsten uit te genereren. 3. (België) openbaar nutsbedrijf
RANDVOORWAARDEN HERSTRUCTURERING Keuzevrijheid klant (2x) Geen wachtlijsten Inbreiding als voorbeeld Herhuisvesting als voorbeeld –Steenbrugge kans Geen budget / subsidie sturing Stenen als motor –Zorg / servicezone Geen regie / publiek-privaat Geen exploitatieverordening Concessie / ontwikkelingsmaatschappij
CONTEXT HERSTRUCTURERING Verschillen stadsvernieuwing Kwaliteitsslag woonkwaliteit Eenzijdig woningbezit Sociale / economische pijler Lage huur / starters Goede ligging Geen overheidsmiddelen / prioriteitswijk Beperkt aantal eigenaren
STAGNATIE HOEZO Opgave in getallen / raamovereenkomst Prioriteitswijken / stimulans Na 3 jaar –Fysiek / wonen –Sociaal / economisch –Wijkvisie –Sociaal plan Nu nog –Concessie model –Vaststellen visie
DE PROJECTEN Concreet in uitvoering / pipe line / 5 jaarschijf Verkoopplan (210) Tuindorp(198) Havezatelaan (200) Graaf Florishof (100) Wonen zonder zorgen (500) Cyclusflats (200) (Steenbrugge) (700) Meer dan op koers
STELLINGEN / UITSMIJTER Woningbouwproductie is de sleutel voor herstructurering. Bevorderen doorstroming is getrut aan het distributiesysteem. Keuzevrijheid voor klant begint bij voldoende aanbod. Bij herstructurering geen regie, maar scheiding publieke / private taken.
Dank voor uw aandacht!