MFS II Fase 2 Partos bijeenkomst Paul Meijs 29 april 2010

Algemeen Er kunnen nog organisaties afvallen Beleidskader is leidend Overmacht: bijstellen voorstel fase 1 Onduidelijkheden: gebruik voorwoord Gebruik de begrippenlijst (Annex II) Bedenk zelf (veel) indicatoren voor criteria Onderbouw de feiten en beslissingen Toon meerwaarde van samenwerking Wees SMART (of onderbouw waarom niet) Alliantie toets weegt mee (brief 2e kamer) Laat meerwaarde zien in Multi actor analyse en Harmonisatie

Management samenvatting Deel a: volg handreiking in stramien Deel b: Boeiende inhoudelijke samenvatting met SMART resultaten, exit strategie en aantoonbare meerwaarde.

Context analyse (5.2.1) Volg de zes paragrafen Kwaliteit scoort. Weging per onderdeel verschilt Multiple Actor analyse en Harmonisatie wegen zwaar basis voor de meerwaarde m.b.t. versterking MMV Multi-actor analyse is voorzet voor harmonisatie Nulmeting sluit aan bij Context analyse Gebruik zuidelijke input Partners Doelgroep Ambassade: gebruik hun analyse (ambassade adviseert) Formuleer doelgroep en het probleem Het programma lost probleem op Ownership bij doelgroep Programma volgt logisch uit Context analyse

Doel en strategie (5.2.2) Link met overkoepelende MFS doel Armoede bestrijding en versterking MMV Ctxt analyse en probleem doelgroep bepalen resultaat en strategie. Leren met en van elkaar Evaluatieplan

Beoogde resultaten (5.2.3) Schema bijlage 3 gebruiken (+ toelichting) Nulmeting gaat uit van indicatoren van resultaat Wie gaat wanneer meting doen (indicatoren) Realistische resultaten: SMART(output/outcome) Verband leggen met ingezette capaciteit Haalbaarheid Tijdschema Piket paaltjes

Monitoring, verantwoording, evaluatie (5.2.3) Monitoren met Context relevantie Voortgang meten Ook meten of de relevante context veranderd is Onderbouwen: hoe voldoe je aan de criteria Evaluatieplan voor Programma Inhoudelijk Kosten (5.2.6) Alliantie zelf Tijdschema: wie doet wat wanneer Meta evaluatie: koppeling naar programma en beleid Criterium=test voor stevigheid van alliantie

Harmonisatie en complementariteit (5.2.5) Laat meerwaarde zien! Verifieerbare antwoorden Bronvermelding Praktische zaken i.p.v. programmatische kwesties corruptie lokaal personeel gezamenlijke activiteiten interventie gebieden Leg afspraken vast Betrek ambassade neem werk uit handen (ambassade adviseert over 5.2.5)

Doelmatigheid (5.2.6) Twee niveau’s Efficiënt met geld omgaan Onderbouw begrotingsposten Toon aan dat overhead redelijk is (vergelijk) Efficiënt proces Monitoren en bijstellen Context Evaluaties Laat haalbaarheid zien Gebruik piket palen Begroting in bijlage (volgens schema 5.2.6)

Duurzaamheid (5.2.7) Versterking MMV Exit strategie = meetbaar punt Hoe zet lokale partner programma zelfstandig voort Duurzaamheid in lijn met outcome (bijl. 5.2.3)

MFS voorstel toets birds eye view O toets bepaalt realiteitsgehalte Versterken organisaties en Alliantie Geleerde Lessen uit verleden Programma: Doel met meetbare resultaten, (output, outcome) indicatoren en strategie Bijstellen EXIT Criteria Hoe doelgroep verder gaat Missie Visie Kansen en bedreigingen MFS beleid Versterking MMV PMEL -Output, Outcome, Ctxt -Alliantie, beleid -Doelmatigheid Nulmeting Bijstellen Context: geografisch thematisch politiek Multiple actor analyse Doelgroep, ownership en probleem Begroting Harmonisatie