2 Werkstromen en functieanalyse

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
Advertisements

De fundamenten van de organisatiestructuur
Hoofdstuk 4 - Systems Onderscheid naar systemen en processen Systemen
De drukkerij - Gevestigd in Overijssel; - Heeft 1 kleine offset pers; - Heeft 2 printstraten; - Voornamelijk gericht op zakelijke bedrijven; - Als een.
Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis
Geïntegreerde contracten en bouwprojecten
Arbeidstevredenheid en prestaties
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
Organisatie en beheer Week 2.
Power DIV A.W. Plat 7 S-en Mc Kinsey.
TOM waarom eigenlijk? Recht doen aan verschillen
Werken op afstand Onderzoek in Vlaanderen Michel Walrave (UA, 2004) Catherine Misonne.
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
De fundamenten van de organisatiestructuur
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
5 Werving en selectie.
Prestaties beoordelen
Organisatiestructuur en
Gedrag in organisaties, 10e editie
Van begrippen naar toepassingen
Motivatie: van begrip naar toepassingen
MVO en intern management
Instrueren Leidinggeven Blz. 161.
Opleiden van medewerkers
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Hrpuzzle. advisering detachering outsourcing Over Workwide WIE > een selecte groep specialisten met jarenlange P&O en managementervaring op het snijvlak.
Productie-organisatie en beheersing - 1
10 tips Lees ook de Manpower White Paper!
Return to Sender Retourneren bij verkopen via internet vanuit technisch bedrijfskundig oogpunt Annella Slob Faculteit IE&IS Technische Bedrijfskunde Annella.
Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources Enterprise Resource Planning © Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner.
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Hoofdstuk 6 ICT en management h6.
Personeelsmanagement
6 e jaar 1. 1) Accountancy 2) Fiscaliteit 3) Strategie, management en organisatie 4) Varia: HRM, zakelijke communicatie, … 5) Europese en internationale.
Personeel en organisatie
Management en leidinggeven
Toekomst Financiële Functie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
1 IT Service Management Theorie (1). 2 Van ‘Beheren van dozen’ naar ‘Beheer van bedrijfsprocessen’ Bron: white paper van BMC Software. Leverancier van.
3. Taakgericht én procesgericht leveren van ICT voorzieningen.
Week 2: de basisprincipes van Mintzberg
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 5 drs. S. van der Geest.
Organisatie & Personeel
Toekomst van Werk een Psychologisch Perspectief. Mijn betoog  Trends  Psychologie, fenomenen en HR ontwikkelingen  Conclusies 2Future Fit Event 4 februari.
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
Ontwerpen van E-modules. Inleiding Video en audio Deze e-module maakt gebruik van audio en video. Test hier je geluid en stel het juiste volume in. Als.
Voorbeeldvraag 1 Welke uitspraak is JUIST: 1. De basisstelling van Nicolas Carr (auteur van "IT doesn't matter") is dat de investeringen die in IT gedaan.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Het Virtueel Kantoor Een eerste toelichting op het Virtueel Kantoor voor pgo-organisaties.
Subsidie Sociale innovatie en vitale bedrijven VAPRO Subsidieadvies.
 Definitie  Toepassing  Aanleiding  Soorten  Voordelen  Nadelen  Conclusie.
Crowdsourcing Nicolas Eldering Emiel Meijerink Lars Visscher.
Thuiswerken De voor- en nadelen van thuiswerken toegelicht.
Business Process Management
De deel economie en de arbeidsmarkt
Commissie voor vrijwilligerswerk
Personeel en organisatie
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Leidinggeven voor eerste verkoper
Human Resources Accounting
Deze complexe relatie wordt beïnvloed door veel factoren, waarvan beslissingen die het management wel of niet neemt, waarschijnlijk de belangrijkste zijn.
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
Transcript van de presentatie:

2 Werkstromen en functieanalyse

Werk: het organisatieperspectief Strategie en organisatiestructuur General Electric (GE) tekende een onderhoudsdeal voor 10 met British Airways voor motoronderhoud en reparatiewerkzaamheden. Deze overeenkomst helpt British Airways bij het verminderen van kosten door werk aan GE te outsourcen, dat motoren voor commerciele vliegtuigen bouwt, ontwerpt en onderhoudt.

Werk: het organisatieperspectief Organisatieontwerp opstellen Bureaucratische organisatie Platte organisatie Grenzeloze organisatie Werkstroom- of procesanalyse – Business Process Reengineering

Werk: het groepsperspectief Teams Zelfsturende teams Probleemoplossende teams Teams met een speciale opdracht Virtuele teams

Werk: het individuele perspectief Werknemers motiveren Tweefactoren theorie Werkaanpassingstheorie Goal setting-theorie Job characteristics theory

Functies ontwerpen en een functieanalyse uitvoeren Functieontwerp Werkvereenvoudiging Taakvergroting en taakroulatie Taakverrijking Op teamwerk gebaseerd functieontwerp

Functies ontwerpen en een functieanalyse uitvoeren Wie voert de functieanalyse uit? Methoden om functie-informatie te verzamelen De toepassingen van functieanalyse Functieanalysetechnieken Functieanalyse en de juridische omgeving Functieanalyse en flexibiliteit van de organisatie

Functies ontwerpen en een functieanalyse uitvoeren Functieomschrijving Elementen van een functieomschrijving Identificerende informatie Functiesamenvatting Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Taakspecificaties en minimum kwalificaties

Het flexibele personeelsbestand Kernwerknemers of incidentele werknemers Incidentele werknemers Uitzendkrachten Parttimers Outsourcing Freelancers Stagiaires

Voor- en nadelen van outsourcing Nieuwe trends Voor- en nadelen van outsourcing Voordelen Biedt beter gekwalificeerde mensen met de juiste vaardigheden Bespaart kosten Houdt bedrijfscultuur in stand Nadelen Minder controle over belangrijke activiteiten Kan leiden in verlies van een mogelijkheid om kennis op te doen en informatie die behulpzaam is bij bedrijfsprocessen

Het flexibele personeelsbestand Flexibele werkroosters Variabele werkroosters Gecomprimeerde werkweken Telewerken

Human resource-informatiesystemen (HRIS) Toepassingen van HRIS - werknemersgegevens - sollicitanten volgen inventarisatie van vaardigheden administratie tijdmanagement Beveiliging en privacy