DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 11.1. BF5 Managen van faseovergangen: Maak een overzicht van de voortgang van de huidige fase Maak een planning voor de.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Advertisements

Leiding geven aan projecten
Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing
managementrapportages leerplicht
Leiding geven aan projecten
Nul Energie Huis Workshop offerte.
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 8.1. Plannen maken:PL Methoden en hulpmiddelen kiezen Producten identificeren Activiteiten plannen Afhankelijkheden identificeren.
TMap NEXT in een notendop
Fasen projectmanagement
Werkpakket 4: - implementatieprojecten - duurzaamheidsplan Evert van de Vrie Open Universiteit.
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Gijs van Leeuwen Inkoper/adviseur
Quiz Gelijkvormigheid
S instellen IP adressen
Specificatiefase Training Versie 0.2, laatste update 2009/04/01 MS.
Welke veranderingen zijn de meest urgente om te implementeren ?
Stap 4.2 Projectplan: Vereiste middelen Fase 1: Diagnose
VAC Brugge Jacob van Maerlantgebouw Werkgroep Technieken-ICT 16 november 2011.
EVALUATIE & PLANNING Ondersteuning kwaliteitshandboek IBO/KDV
ICTB/NB Projectmanagement.
1 GRENSOVERSCHRIJDEND RISICOMANAGEMENT SAMENWERKEN IS NOODZAAK FRANS VAN DER STORM.
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Productgerichte planning Wijzigingsbeheer
Bedrijfs- of programma- management
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 9.1. Beheersen van een fase: Werk autoriseren Informatie verzamelen over de voortgang Aandachtspunten verzamelen Beoordelen.
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 7.1. DP1 Initiëren van een project: Kwaliteit plannen Project plannen Business case opnieuw bekijken Risico’s opnieuw bekijken.
DP IP OP BF MF AP MP PL Figuur 5.1.
Inleiding tot management en organisaties
Infodag EU ETS Monitoring: to do voor exploitanten Stijn Caekelbergh 18 september 2012 Hadewychauditorium.
Versterking Horizontale Verantwoording Wet Revitalisering Generiek Toezicht Woord vooraf.
De competente projectleider
Prince2 Componenten.
Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008.
Natura 2000 & ruimtelijke planning een reflectie op de stand van zaken Raoul Beunen Wageningen Universiteit Leerstoelgroep Landgebruiksplanning.
VAC Brugge Jacob van Maerlantgebouw Stuurgroep 15 december 2011.
VAC Brugge Jacob van Maerlantgebouw Stuurgroep 16 november 2011.
BROCADE BI Infodag PBS 22/04/13 Nini Vranken – Ghislain Theuwissen.
Prospectieve Risico Inventarisatie
HBO-I Conference Tour RUP| versie 1.0 | 18 maart 2010 RUP toegepast binnen DUO Een korte impressie hoe we binnen DUO RUP ingevoerd hebben (aan het.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Gedragsregels en noodprocedures
Tools voor Risicobeheersing in gemeentelijke projecten
Projectmatig werken HvA IAM Projectmanagement Februari 2008 Week 3
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
CASE STUDIE 15 Door: Van Looy Rob De Laet Hans. Doelstelling Problematiek bij Viewcolor vastellen en eventuele oplossingen voorstellen.
Presentatie projectplan werkgroepen
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
Projectplan <naam project>
Reflectiegroep Europa -14/11/14 - Kortrijk. - intern idee (stadsdienst) - screening MJP/beleidsplan - extern idee (via Europese cel of stadsdienst Europese.
Groenvisie Kwaliteit gestuurd beheer in Amersfoort.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Structureren project Projectactiviteiten & producten gestructureerd en expliciet in beeld September 2015 Blok 1 - Project structureren.
H7 Organiseren.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
TMC Nederland Project RotterdamseBaan De inrichting in ProjectWise ProjectWise Focusgroep
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Principal Toolbox Basistraining RELEASE Voorstelrondje 2. Leerdoelen 3. Introductie PTB 4. Navigeren 5. Rollen en Autorisaties 6. Project en Portfoliomanagement.
Principal Toolbox Basistraining RELEASE 6.0. Programma workshop Inleiding Principal Toolbox  Hiërarchische opbouw  Navigatie  Een project starten 
Principal Toolbox Basistraining RELEASE Voorstelrondje 2. Leerdoelen 3. Introductie PTB 4. Navigeren 5. Rollen en Autorisaties 6. Project en Portfoliomanagement.
CONTEXT VAN EEN PROJECT Waarom en waarvoor doen we het?
HET PROJECTBUREAU OP MAAT
Prince2 PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS
Bestuursamenstelling
Samenwerking Wave 0.
planning analyse voorbereiding actie
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Zorgen voor een succesvol resultaat
Iedereen op de juiste plek: de Stuurgroep!
Transcript van de presentatie:

DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 11.1

BF5 Managen van faseovergangen: Maak een overzicht van de voortgang van de huidige fase Maak een planning voor de volgende fase of maak een afwijkingsplan Werk het projectplan bij Controleer of de business case is gewijzigd Controleer of de risico’s zijn gewijzigd Maak een rapportage voor de stuurgroep DP3 BF8 Figuur 11.2

Managen van faseovergangen MF - Faseplan opstellen (MF1) - Projectplan actualiseren (MF2) - Business case actualiseren (MF3) - Risicologboek actualiseren (MF4) - Faseafsluiting rapporteren (MF5) - Afwijkingsplan opstellen (MF6) MFDP3BF8 BF5 PL Figuur 11.3

MF2 Projectplan Huidige fase Volgende fase Afwijkingsplan Figuur 11.4

MF5 Fase- eindrapport Huidige fase Volgende fase Afwijkingsplan Projectplan Risicologboek Leerpuntenlijst Kwaliteits- logboek Aandachts- puntenlijst Werkpakket Figuur 11.5

MF6 BF8 Goedgekeurd Afwijkingsrapport DP3 Afwijkingsplan AP1 BF1 Stoppen Verder gaan DP4 Afwijkingsrapport Figuur 11.6