Gebaseerd op 172 geldige formulieren Uitslag TM enquête 2014 Uitslag TM enquête 2014.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Onze kernwaarden.
Advertisements

situationeel leiderschap
FNV SAMEN IN BEWEGING VOOR KOOPKRACHT EN ECHTE BANEN! 30 NOVEMBER IN DE JAARBEURS, UTRECHT 1.
WRAP Wellness Recovery Action Plan Annette Furnemont Saskia Storimans
Heb het goed hou het goed Corrie Blijdorp De Driehoek
Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende.
Zeven bronnen van arbeidsvreugde
Wie het begrijpt mag het uitgeven
Gedragscode Koninklijke Landmacht
Commissievergadering
Taakinvulling door de rekenkamer
 Definitie duurzame mobiliteit  Definitie sociale economie  Duurzame mobiliteit inherent aan de sociale economie.
 Psychische problemen › mensen met langdurige psychische klachten › ex–psychiatrische patiënten.
Marianne Drenthen – Marij Peeters. Inhoud artikel  Relatie ouders en kinderen met een auditieve en/of communicatieve beperking loopt minder goed;  Specifieke.
Ervaringen stewards Tobias Storme.
Muziek : Engelbert Humperdink Am I That Easy To forget
Ontwikkelingsgericht Competentie Onderzoek
Linkbuilding In de praktijk…. Waarom linkbuilding? Geldt als een stem; Noodzakelijk voor zoekmachine optimalisatie (Pagerank)! Belangrijk om te onthouden:
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Iedereen coach naar Jef Clement.
Liefhebben Het is niet moeilijk,                                              om lief te hebben .
Hoofdstuk 4 Waarom werken?
Mentor Andrea. Doel : Via werkplekleren ondersteuning bieden aan doelgroepmedewerkers om uit te groeien tot een goede begeleider van jonge kinderen.
UITLEG PARAGRAAF 4.2 Klas: 2M5.
Betrokkenheid op de werkvloer
ICT-er als coach. Stelling "De rol van ICT-coördinator bestaat uit het plannen en begeleiden van een veranderingsproces dat onderwijzend personeel (en.
Klik om verder te gaan.
Zelforganisatie: integreren van eenvoud?
Individueel roosteren
PATIËNTGERICHT COMMUNICEREN
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
Inzet Cao VVT Honderden gesprekken Bijeenkomsten| Enquête onder 2500 Abvakabo leden Kwaliteit van zorg: bewoners krijgen niet de zorg die ze verdienen.
VAARDIG SAMENWERKEN IN HET VRIJWILLIGERSWERK
Werken in een arbeidsorganisatie H2 Werkhouding Assistent verkoopmedewerker.
DE VERNIEUWDE ARBEIDSTIJDENWET (Artw) per 1 april 2007
Overdragen van de Informatica Jurriaan Hage, Silja Renooij Periode 2, 2009/2010.
REFLECTIE MANTELZORGGESPREK
Laaggeletterdheid en werk
Wat is duurzame inzetbaarheid voor ouderen ?
Het coachende functioneringsgesprek
Thema 2 Bijeenkomst oktober 2015.
WANNEER DE AMBTENAAR MANTELZORGER WORDT Wanneer de ambtenaar mantelzorger wordt I&O Research Peter Kanne Congres Sociaal domein 2015 “De Uitdaging” 5 november.
Echt in contact treden met de student André Baars, Onderwijspsycholoog (
Project verbetering klantenservice
Beroepshouding en beroepscode
STIMULANS KWALITEITSZORG augustus Gegevens van de school Raad van Toezicht: 5 leden Bestuur : 3 schoolleiders en 1 directeur van het stafbureau.
Economische dimensie. werknemer consument werving selectie gesprek.
Pagina 1 SAMENWERKING MET- EN TEN BEHOEVE VAN HET MKB Dick Brandt MKB Cyber Advies Nederland.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Copyright 2008 – Morningstar Systems – All rights reserved 1.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Hoofdstuk 2: Organiseren van het werk Werken in een arbeidsorganisatie.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
4.1 DE WERKNEMER.
Verspillingen in de processen
Beleid en regelgeving Les 2.
Rol van de ondernemingsraad Titus Terwisscha van Scheltinga
Executieve functies Marije Ruben.
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Regelgeving beroepsuitoefening gezondheidszorg, 1994, R.F. Baneke
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Duurzame inzetbaarheid
Leidinggeven voor eerste verkoper
Kinderen vragen OM DUIDELIJKHEID
Duurzame inzetbaarheid
Assertief zijn Hoofdstuk 25 VZ Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Werken in een arbeidsorganisatie
GRIP OP GROEI Resultaten 0-meting
Transcript van de presentatie:

Gebaseerd op 172 geldige formulieren Uitslag TM enquête 2014 Uitslag TM enquête 2014

 Dumpen van allerlei werkzaamheden bij de TM  Te weinig regelruimte/ beslissingsbevoegdheid  Te grote groepen  Systemen die niet goed werken/geen ondersteuning bieden  Te weinig buiten (20/30% buiten op de vloer)  Te weinig ondersteuning op personeelsgebied (collega TM’s, oude VOS, facilitair)  Onvoldoende opleiding voor bepaalde taken (of kennisonderhoud)  Slechte communicatie naar de TM’s (geen of onduidelijke uitleg)  Slecht werkend, vies of ontbrekend materiaal (bijv. bij verbouwingen)  Intimidatie van collega’s/leidinggevenden (MSO/Amso)  Weinig waardering, cao moet ook voor TM’s gelden  Werk en privé is slecht te combineren, er zijn onredelijke roosters/arbeidstijden (code rood wachtdiensttijd)

 Groepsgrootte op afgesproken niveau houden.  Meer regelruimte; “als ik verantwoordelijk ben, dan wil ik die verantwoordelijkheid ook kunnen nemen en krijgen”!  Flexpool TM/TM io. instellen.  Minder ad-hoc klussen, kunnen focussen op de eigenlijke functie en taken.  Arbeid en rusttijden gelden ook voor TM’s.  Betere ondersteuning waar nodig (administratief, experts, casemanagers, enz)  Erkenning en waardering in daad en woord.  CAO regelingen gelden ook voor TM’s.  Beter communiceren over het waarom, wat, welk doel, enz. Niet opleggen, maar uitleggen.  Als bovenstaande echt verbeterd, komt het gevoel van je “veilig voelen” ten goede en zal het vertrouwen gaan herstellen.