Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Gent, scheppende stad Gent 2020 Stadscongres VGC 25 februari 2009.
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Ledenbijeenkomst Prestatie-Indicatoren Opvang Stichting Federatie Opvang Amersfoort, 8 februari 2012.
door de introductie van MAGIE Meer en Anders Gaan Implementeren van Expertise door de introductie van KENNISDOMEINEN.
De omgevingsanalyse binnen het strategisch meerjarenplan
P. 122 oktober 2013 Intro in de jeugdraad. 22 oktober 2013 Jeugdraad p. 2 Opdrachten •Adviezen te geven en voorstellen te formuleren, op eigen initiatief.
1 De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.
KENMERKEN VAN EEN STERK ICT-BELEID Jan Saveyn 5 maart 2007.
De CAF-zelfevaluatie als instrument voor het evalueren en oriënteren van de interne strategie Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering.
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Geïntegreerde integriteit: hoe werkt u daaraan?
Vitale en weerbare medewerkers
Rapportering over loonkost en personeelseffectief beslissing VR 12/09/03 Infosessie VOI - 29 januari 2004.
Exit-onderzoek. 1. Waarom? Verlies van competentie uit entiteit –Toekomstig vrijwillig vertrek opvangen –Twee kernvragen: wie en waarom? Let op: ligt.
Potentieelinschatting
20 maart 2003 Leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de Vlaamse Overheid1 Frans Cornelis directeur-generaal administratie Personeelsontwikkeling.
RONDE VAN VLAANDEREN – VOLWASSENENONDERWIJS DE ADMINISTRATIE NA BBB (Beter Bestuurlijk Beleid)
Personeel & Organisatie
Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
1 Advies ‘Waarheen met het lokaal woonbeleid’ Presentatie Studiedag VVSG 12 juni 2012.
Het lokaal integraal (en geïntegreerd veiligheids)beleid Veiligheid in de nieuwe lokale context Nadja Desmet VVSG - Stafmedewerker gemeentelijk veiligheidsbeleid.
Samenwerken om te verbeteren “Netwerking als middel voor organisatieontwikkeling”
Beleidsplanning in de nieuwe legislatuur Dirk Meulemans Peter Sels VVSG-Ronde van Vlaanderen Oktober 2011.
HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Herijking GO! februari Waarom herijking? Continu wijzigende context: Externe beleidsontwikkelingen Nieuwe legislatuur  regeerakkoord en beleidsnota,
Maandag 20 juni 2005Lokaal Sociaal Beleid Gent Infovergadering LSB-FORUM KINDEROPVANG (Lokaal Overleg Kinderopvang)
Vrijdag 1 augustus 2014Lokaal Sociaal Beleid Gent Startvergadering FORUM JURIDISCHE BEGELEIDING.
Rapportering over loonkost en personeelseffectief beslissing VR 12/09/03 Infosessie MVG - 27 januari 2004.
Welkom Luc Hamelinck - Voorzitter Op zoek naar een aantrekkelijke werkgever Vertrekkend van de UITDAGINGEN Wat is onze VISIE? Basis voor een syndicaal.
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
ScaldWIN, Internationale Scheldeweek 2011 De Schelde, rivierstroom als levensstroom.
KARUUR ? Ondersteuning van jeugdraden – Website – Helpdesk – Vorming – Begeleiding Ondersteuning van jeugdparticipatie – Sporadisch – Projectmatig.
Strategisch Project Performante Interne Communicatie 2.0 Ondernemingsraad 27 november 2008.
Congres Appreciative Inquiry
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Human Resources Management HRM Netwerk 25FEB05 P&O-prioriteiten 2005 Respons : 22 op 39 entiteiten, of 56,5%
Doelstellingenmanagement Ronde tafel - 23 oktober 2014.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Productiever in enkele stappen
CAF in het woonzorgcentrum De Groene Linde
Presentatie projectplan werkgroepen
Infosessie Topambtenaren Vlaamse Overheid 13 juni 2003 Een managementcode voor Personeel & Organisatie.
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
HRMnetwerk vrijdag 25 juni PersoneelsResultatenOnderzoek 2004.
1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP actieve deelname.
PRO HRM Netwerk 19MAR04 Een terugblik op PRO zTwee globale personeelsbevragingen : in 1999 (-2000) en in 2001 yGenerieke vragenlijst PRO yAlle personeelsleden.
Overlegplatform Dementie 21 april Programma  Ontvangst  Casusbespreking ahv filmfragment “2013”  Inventarisatie aanbod dementie ahv vragenlijst.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.
Hoe stemmen we de dienstverlening af op onze klanten en hun noden? HR-deelnetwerk Dienstencentrum Personeelsadministratie 16/11/2015.
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
Credit Management Cyclus 26 mei – Sessie Euler Hermes A corporate view on credit management.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
Dinsdag 6 maart - Lamot Mechelen. Workshop 5: Planning & organisatie Begeleid door: Ann Vancompernolle, Directeur Personeel van vzw Borgerstein, Sint-Katelijne.
Breedband Herijking Agenda  Welkom  Huidig beleid  Taskforce aanpak  Stand van zaken  Vragen aan initiatieven  Toekomstige rol initiatieven.
WELKOM © Misjel Decleer SCHACHTBOKKEN -EISDEN. GEMEENTEmaasmechelen Themadagen »Bij aanvang nieuwe legislatuur: violen (bestuur/administratie) op elkaar.
Evaluatie werking Najaar 2015 – oktober 2016.
Uitvoeringsprogramma Landerd 2020 Sterkte-/zwakteanalyse
Talent management Personeelpunt
Algemeen beleid Update “Beleidsplan Sint-Vincentiusregio ” dd
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Naar een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur
Je kinderopvang privatiseren: hoe beslis je dat?
Transcript van de presentatie:

Beleidscyclus P&O

Planning beleidsrapport P&O 2003

Betrokkenheid dep/VOI bij globaal P&O-beleid Rondvraag P&O-prioriteiten voor LT (legislatuur ) en KT (beleidsbrief 2005) en blikvangers (aansluitend op P&O-seminarie Wenduine) actieve deelname aan beleidsevaluatie en - voorbereiding via werkgroepen per P&O-domein en de plenaire discussiedag rond P&O-prioriteiten participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP Maximale integratie van P&O-informatie van VOI’s (o.a. via rapportering personeelseffectief + loonkost)

Praktische afspraken Informatie over aanpak en voortgang via website Opgave deelnemers aan voorbereidende werkgroepen per P&O-domein (zie bijlage) Vertegenwoordigers VOI (P&O-managers) voor de validatie van de beleidsvoorstellen (zie planning voor vergaderdata) Inventarisatie P&O-behoeften op basis van een vragenlijst (zie bijlage)

Bijlage : P&O-domeinen (werkgroepen) Per strategische doelstelling WG1.Personeelssterkte en personeelskosten WG2.Beter bestuurlijk beleid WG3.De juiste mens op de juiste plaats  Selectie en rekrutering (extern + intern)  Functies, loopbanen en beloning WG4.Permanente ontplooiing  Prestatie- en competentiemanagement (leiderschap)  Personeels- en loopbaanontwikkeling WG5.Evenwicht tussen organisatie en mens  Arbeidsklimaat en arbeidsflexibiliteit  Gezondheid  Doelgroepenbeleid

Bijlage : rondvraag departementen / VOI Welke zijn de belangrijkste uitdagingen (prioriteiten) voor het P&O-beleid op korte termijn (beleidsbrief 2005) en lange termijn (legislatuur ) binnen uw entiteit:  vanuit de huidige werking?  vanuit de te realiseren strategische doelstellingen tijdens de volgende legislatuur (2004 – 2009)? Welke beleidsmaatregelen of -initiatieven zijn volgens u noodzakelijk op het niveau van het globale P&O-beleid om te helpen bij de realisatie van die uitdagingen? Welk P&O-initiatief in 2003 in uw entiteit wenst u in het beleidsrapport P&O specifiek onder de aandacht te brengen?