VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Advertisements

In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Beleidsplan sc Victoria ’04
Professioneel sturen.
SAMENWERKEN-NETWERKEN
Welkom Tweede openbare casuïstiekbespreking 2012
Kandinsky College Malderburchtstraat
Kwaliteitshandboek CLB Genk-Maasland.
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
netwerk organisatiebeheersing
10 jaar e-Learning binnen ING Nederland D.M.Langbroek i.s.m. Jean in het Panhuis.
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
COMPETENTIEONTWIKKELING
Vitaliteitbevordering
BI voor Microsoft Dynamics AX
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009 Zelfsturende teams.
Deel 1 De BSC van AWV.
Welkom Eerste openbare casuïstiekbespreking 2012 Netwerk Palliatieve Zorg Waardenland.
Wat is een communicatieplan?
IOIO Jos Tolboom Programmaleider NIOC2004. IOIO?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Welzijn op het werk Verantwoordelijkheden
Steeds krachtiger bestuur in:
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL Maastricht 5 oktober 2012 Ron Benjamins.
Analyse zwemdiplomabezit. Situatie Pas het meetinstrument aan aan de situatie –Wat is het probleem? –Wat is de (beleids)doelstelling? –Waar wil je op.
MR Vlinderbos jaarverslag 2009 – Wij zijn de MR! Oudergeleding: Carel Albertscontactpersoon Ouderraad Hans Waldercontactpersoon Directie Jeroen.
Onderwijsproject: “Natuurlijk Bewegen”. Oprichter heeft in 1999 de opleiding HBO Fysiotherapie succesvol afgerond en vervolgens jaren ervaring opgedaan.
Kwaliteitszorg…. U een zorg?
0 John en Peter Met welke aanpak kan Metercom aansluiting vinden op de grootschalige uitrol van Slimme Meters om vervolgens haar continuïteit te kunnen.
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
OEFENBELEID Instructeur. OEFENBELEID Oefenen is onze corebusiness.
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009.
Godsdienst 1.
1 Jaarlijkse Algemene Ledenvergadering Vrijdag 3 oktober 2008 c.k.v. Avanti.
Voorbeeldtraject Teamontwikkeling
De stilte is een prachtige taal die weinig mensen kennen.
4. Online strategie Internet scorecard
Richtlijnen voor behandeling van sikkelcelziekte in Groot-Brittannië
DMK – week 2.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels
Samenwerken aan kwaliteit SPHBE01RV.  everingen/ /
Introductieavond voor bestuursleden Beleidsvorming binnen een Scoutinggroep.
ThemaTafel Duurzame Inzetbaarheid TT DI WARGAME gedaan dd 10 maart jl. Het doel: Testen activiteiten aanpak en doelstelling TT DI Hoe: in een rollenspel.
Algemene Ledenvergadering 19 mei Agendapunt 1 Opening en mededelingen bestuur - Hoger beroep dhr. Alsemgeest.
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Westfriezen Hoe gaan wij de club nog mooier maken? Jeugdbeleid
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
Disclosure belangen NHG spreker
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Kwaliteit van leven en gezondheid
1 Korintiërs 12: Een lichaam bestaat uit veel verschillende delen.
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Monitoren & Verbeteren
Ouders en school samen Maart 2016
Jaarverslag W4F 2016.
De stilte is een prachtige taal die weinig mensen kennen.
Zelfevaluatie GOK.
Medezeggenschap? Ook voor u!
NIEUWE MISSIE & VISIE VINEYARD UTRECHT.
Plant Engineer Taken : Vereisten : Meer info:
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Wouter Dronkers (DG Migratie) Michael Kowalski (Inspectie J&V)
STUDIEDAG 20 oktober 2014.
CHALLENGE 1 CHALLENGE 2 CHALLENGE 3 CHALLENGE 4
Transcript van de presentatie:

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 2 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 3 08/12/2009 Zelfbeheer Deployments / catchball : Missie / visie / doelstellingen / targets ‘Gedecentraliseerde intelligentie’ Verstand, hart en lichaam als geheel Het stuur zit overal Aanspreekfiguren ( VCG’er ) : QCDISME

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 4 08/12/2009 ASF : als waker en inspirator stem, de oren en de ogen van het team Asf. ontvangen netwerk team geven ontvangen geven

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 5 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 6 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 7 08/12/2009 Teambord voor productieteams * De layout en inhoud van het teambord dat nu zal worden verduidelijkt omschrijven de minimum vereisten. * Om het teambord levendig te houden is de aandacht dat gegeven wordt door de leidinggevenden het allerbelangrijkste. (confirmatieproces) * Het teambord moet het dashboard zijn van het team.

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 8 08/12/2009 Scorecard Confirmatie Standaard inhoud Teamidentiteit Informatie Beleid en doelstellingen Layout / verantwoordelijkheidsgebied Teamleden & rollen Teammissie Rotatieschema (indien relevant) Teambord: layout en inhoud

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 9 08/12/2009 Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Medarbetare M Kwaliteit Q Kost C Leverings- precisie D Verbeteren I Veiligheid S Milieu E Shift/D/W/M Doelst Shift Resultaten Shift/D/W/M Doelst Shift/D/W/M Doelst Shift/D/W/M Doelst Shift/D/W/M Resultaten Shift/D/W/M Resultaten Shift/D/W/M Resultaten Shift/D/W/M Resultaten TeamontwikkelingCompententie matrix Verplichte inhoud teambord productieteams Shift Doelst Vereist opvolgingsniveau Standaard inhoud

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 10 08/12/2009 DE 7 MAGERE JAREN ?!