VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 2 08/12/2009
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 3 08/12/2009 Zelfbeheer Deployments / catchball : Missie / visie / doelstellingen / targets ‘Gedecentraliseerde intelligentie’ Verstand, hart en lichaam als geheel Het stuur zit overal Aanspreekfiguren ( VCG’er ) : QCDISME
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 4 08/12/2009 ASF : als waker en inspirator stem, de oren en de ogen van het team Asf. ontvangen netwerk team geven ontvangen geven
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 5 08/12/2009
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 6 08/12/2009
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 7 08/12/2009 Teambord voor productieteams * De layout en inhoud van het teambord dat nu zal worden verduidelijkt omschrijven de minimum vereisten. * Om het teambord levendig te houden is de aandacht dat gegeven wordt door de leidinggevenden het allerbelangrijkste. (confirmatieproces) * Het teambord moet het dashboard zijn van het team.
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 8 08/12/2009 Scorecard Confirmatie Standaard inhoud Teamidentiteit Informatie Beleid en doelstellingen Layout / verantwoordelijkheidsgebied Teamleden & rollen Teammissie Rotatieschema (indien relevant) Teambord: layout en inhoud
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 9 08/12/2009 Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Analyse Acties Medarbetare M Kwaliteit Q Kost C Leverings- precisie D Verbeteren I Veiligheid S Milieu E Shift/D/W/M Doelst Shift Resultaten Shift/D/W/M Doelst Shift/D/W/M Doelst Shift/D/W/M Doelst Shift/D/W/M Resultaten Shift/D/W/M Resultaten Shift/D/W/M Resultaten Shift/D/W/M Resultaten TeamontwikkelingCompententie matrix Verplichte inhoud teambord productieteams Shift Doelst Vereist opvolgingsniveau Standaard inhoud
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 10 08/12/2009 DE 7 MAGERE JAREN ?!