1 BEDRIJFSINTERNE PRIJSVERREKENING CENTRALISATIE OF DECENTRALISATIE?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wonen, werken en zorgen 50plus de financiële aspecten.
Advertisements

Marktplaats Inhuur Negometrix Gebruikersdag Rechtmatig & doelmatig
Kostenclassificatie Algemene richtlijnen voor de indeling van kosten en de bepaling van de kostprijs van een product.
Planning Budgetten Break-even analyse
EMZ2 H1 De functionele indeling
KICK-OFF PROJECT HVA APPS B.V.
Customer service en planvorming
VASTSTELLING VERKOOPPRYZEN
Vraag en aanbod: evenwichtsvorming in een experimentele marktsituatie.
Kostprijsberekening bij KMO
Economische organisatiecultuur
Bedrijfseconomie De docent: drs J. Renaud.
PLANNING EN BUDGETTERING
Control systems and transfer pricing
Motivatie: van begrip naar toepassingen
De fundamenten van de organisatiestructuur
Hoofdstuk 13 Bedrijfswaardering
Par. 4.3 Handel, investeringen en migratie.
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Gedrag in organisaties, 10e editie
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Marktvormen en inkoopmarktonderzoek
Ondernemen(d) in het onderwijs
Hoofdstuk 8 Btw-reglementering.
voor iedere ondernemer
Projectwijzer 1 H3 Kostprijs en kosten Middenkader Engineering.
Management Accounting Management Control
International Business Adviser
Eenvoudiger en beter 27 april Inhoud Waarom ook al weer Evaluatie Bbk Waarnemingen Voorstellen Systeemcertificatie BRL O +A Professioneel opdrachtgeverschap.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 4 Processen analyseren
Stap 3; Constant of Variabel?
Nike Supply Chain Management
5.1 Hoeveel kost dat? Afzet is het aantal producten dat een bedrijf verkoopt. Vermenigvuldig je de afzet met de verkoopprijs (excl. btw) dan weet je wat.
6 e jaar 1. 1) Accountancy 2) Fiscaliteit 3) Strategie, management en organisatie 4) Varia: HRM, zakelijke communicatie, … 5) Europese en internationale.
Bedrijfseconomie H3 Omzet en marge Junior accountmanager.
Boekhouding en administratie
 Een groot gezin is een voordeel, de kinderen zullen later gegarandeerd voor jou zorgen.  Een groot gezin is een nadeel, want je hebt een grote en.
Financiering en inkoop
STV-Innovatie & Arbeid: TOA in de KMO - Avant-première UNIZO 15 januari Organisatieverandering in de KMO Avant-première van de resultaten van het.
Basisboek Marketing Hoofdstuk 9 Prijs.
Ondernemen moet je doen
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
Informatie management HC2
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
Casebespreking startups Groep 7; Jehan van Iersel Dennis de Bruyn Erwin van Helden.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Internationale marketing
Hoofdstuk 3 Internationaliseringstheorieën.  Het belang van locatievariabelen bij beslissingen over investeringen in het buitenland.  3 voorwaarden:
Hoofdstuk 4 Ontwikkeling van het internationale concurrentievermogen.
Huiswerkcontrole 1.3: 1, 2 en 4. Vragen over het huiswerk? Begrippen, vaardigheden, huiswerkvragen, tekst?
Instructie hoofdstuk 8 Internationale ontwikkelingen.
Een goed product maken is niet genoeg …
Instructie hoofdstuk 8 Internationale ontwikkelingen
3.1 PRODUCTIE.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Toegevoegde Waarde 1 IntroFox.
Welkom VWO 5..
Distributiebeleid.
Samenvatting Lesbrief Vraag en aanbod
Internationale marketing
Welkom Havo 5..
Opfriscursus kengetallen
Vmbo 2 economie Goede producten?
MNO’s = TNO’s = transnationale ondernemingen Productiebedrijven
WAT KOST DE KAPPER? Ondernemend gedrag - Haarverzorging.
OPENINGSCASE: De flexibele supply-chain van DaimlerChrysler
Financiering en inkoop
Vakman ondernemer – Financieel plan
Nederland en de rest van de wereld
Transcript van de presentatie:

1 BEDRIJFSINTERNE PRIJSVERREKENING CENTRALISATIE OF DECENTRALISATIE?

2 n Binnen onderneming schuiven producten van de ene divisie naar de volgende voor verdere bewerking n In veel gevallen verkopen divisies hun halffabrikaten aan andere divisies voor verdere bewerking –Kopende divisie heeft de mogelijkheid het halffabrikaat extern in te kopen, indien de prijs gunstiger uitvalt –Deze mogelijkheid hangt samen met de mate van decentralisatie van de onderneming

3 n Decentralisatie is de mate van vrijheid van leidinggevenden op lager niveau in de organisatie zelf beslissingen te nemen (meer vrijheid) –Personeelaanname, budgetbesteding, werktijdindeling, productinnovatie, e.A n Voordelen decentralisatie: –Sneller kunnen inspelen op lokale behoeften –Snellere besluitvorming –Verhoogde motivatie

4 n NAdelen decentralisatie –Suboptimale besluitvorming voor de onderneming als geheel (congruentie nastreven ondernemingsdoelen) –Dubbele activiteiten (dubbele apparaten die voor b.V. 50% worden gebruikt) –Kosten van informatieverzameling en opslag (dubbele gegevensbestanden) n Bij decentralisatie krijgen afdelingen eigen verantwoordelijkheden!

5 –Kostenverantwoordelijkheid: afdeling verantwoordelijk kosten (cost center) –Omzetverantwoordelijkheid: alleen voor de omzet (verkoopafdelingen) –Winstverantwoordelijkheid: zowel kosten, als opbrengsten –Investeringsverantwoordelijkheid: afdeling kan zelfstandig investeringen doen –Managers worden afgerekend op grond van de geleverde prestaties behorend bij een van de 4 genoemde verantwoordelijkheden.

6 n 1. Interne prijzen gebaseerd op marktprijzen –Alleen mogelijk indien halffabrikaten door externe bedrijven worden aangeboden n 2. Interne prijzen gebaseerd op kostprijs halffabrikaat –Variabele kosten (vrije capaciteit) –Integrale kosten (bv: cost center) n 3. Onderhandelde prijzen voor langlopende leveringen –Gunstig bij sterk fluctuerende prijzen

7 n Bij interne prijsverrekening tussen buitenlandse divisies spelen ook de volgende factoren een rol: –BELASTINGHEFFINGEN (INVOERRECHTEN, BTW EN vpb) –Wisselkoersrisico’s, indien wordt afgerekend in vreemde valuta tussen divisies –Verschillen in wetgeving en vergun-ningstelsels in landen voor bepaalde producten

8