Bedrijventerreinen op waarde geschat; terug naar de basis dr. Cees-Jan Pen Economische Zaken Dienst Stad Gemeente Zaanstad

Opbouw presentatie 1.Planning bedrijventerreinen verandert 2.Regionale samenwerking lust of last 3.De Zaanse opgave 4.Bedrijventerreinen op waarde geschat 5.Draagvlak ondernemers-gemeente 6.Resultaten 7.Tot slot

1.Planning bedrijventerreinen verandert Van angst voor tekort aan nieuw (REA) Via besef nieuw-bestaand kwantitatief in samenhang te zien Via ‘blokkendoosfobie’ en ‘leegstandsangst’ Naar regionale samenwerking en kwaliteit Tot hoe stem je nieuw-bestaand echt af?

De as Haarlemmermeer- Amsterdam - Almere

2.Regionale samenwerking, lust of last PLABEKA Doel: (faserings)afspraken maken m.b.t. de ontwikkeling van werklocaties in Noordvleugel: -1 type segmentatie -Monitoring aanbod en uitgifte/opname -Kwantitatief en kwalitatief behoefte meten -Vraag-aanbod confrontatie -Uitvoeringsstrategie

3. De Zaanse opgave Woonwerkstad met echt stadscentrum Collegeprogramma streeft naar in 2010 Werken aan de ‘basis-vestigingsplaatsfactoren’: ruimte en bereikbaarheid Focus op food, creatieve bedrijven en toerisme Vertrouwen winnen met ‘Laag hangend fruit’

4. Bedrijventerreinen op waarde geschat Circa 50% van de banen op 36 bedrijven- terreinen van 750 ha Prioritering inzet subsidies (€ 10 miljoen) Strikt omgaan met transformaties en verkleuring Stedelijk vernieuwingsprg. Kanaalzone Oprichting Stichting Parkmanagement

5. Draagvlak ondernemers-gemeente Eerst de zaken op orde brengen alvorens je experimenteert met vrijblijvende, dan wel verplichte bijdragen van ondernemers Alles staat of valt met een duidelijke visie en aanpak van bedrijventerreinen

5. Draagvlak ondernemers-gemeente Investeren in bedrijvenloket en dienst- en vergunningverlening (dit moet beter!) Sterk team EZ (verdwijnt bij veel gemeenten!) ‘Gewoon’ parkmanager aanstellen (camel nose) Oprichting Stichting Parkmanagement Lidmaatschap Vereniging via grondakte Opknapsubsidie gevels

5. Draagvlak ondernemers-gemeente Beleid en visies geven juist duidelijkheid 1 Zaanse Economische Raad om veelheid aan praatcircuits op EZ veld te doorbreken Bedrijfsbezoeken B&W en Raad 4 KVO’s: platform criminaliteit Zaanstreek Vertrouwen winnen via ‘laag hangend fruit’

6. Resultaten Bijdrage ondernemers aan parkmanagement Opkomst ondernemersverenigingen omhoog Inkomsten collectieve contracten in terreinfonds Ondernemers trekken werkgroepen Leegstand terug op frictieniveau Lage criminaliteit en meer bouwvergunningen

7. Hoe bestaand en nieuw afstemmen? Maak eenduidige regionale afspraken = proces van lange adem en stevig bestuur en ambtenaren Ken je bedrijventerreinen en subsidies Beschik over een Nota of visie Parkmanagement bij nieuw verplicht en bij bestaand van veiligheid naar meer collectiviteit Schep met laaghangend fruit vertrouwen

En… Investeren in bestaand is goed voor nieuw Regionale samenwerking is verplicht Primaat bij Realisatie&Beheer en dienst- en vergunningverlening. Afdeling EZ is regisseur Te hoge verwachtingen van de markt en kansenzone/regelluwe zone ‘hype’

I. De gemeente is de grootste ‘free rider’ II. Inschakelen van marktpartijen is de oplossing voor verouderde bedrijventerreinen