Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

Inleiding: Leo Lenssen Voorjaarsconferentie Drenthe College 2007 Het roc (ook het Drenthe College?) staat zijn eigen toekomst in de weg.

Advertisements

Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.

fundamenteel, richtinggevend en samenhangend

1 Kwaliteitsfunctionaris en -zorg Centrale inleiding Netwerk functionarissen kwaliteitszorg voortgezet onderwijs Zaltbommel, 8 november 2011 Harm Klifman.

Management Control = Het proces waarmee managers het beslissingsgedrag

De Meridiaan naar de toekomst. Welkom 1. De organisatie 2. Gelijke tijden 3. Continurooster.

STRATEGISCHE PLANNING

Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie

Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.

optimaliseren van omstandigheden voor innovatie

Glow Eindhoven.

Nationale Kleine Scholen Conferentie Presentatie concept plannen Namens de initiatiefgroep Herman Ritter & Theo Bockting (Dorpsraad De Weebosch)

Power DIV A.W. Plat 7 S-en Mc Kinsey.

Mienke Schinkel – Human Resources 9 oktober 2007 DateDepartment_v2.

GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw

Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel

- 1 - maandag 21 juli 2014 OPDIC | | OPDIC het fundament onder uw bedrijfsvoering.

Tien lessen uit het Noorden

Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant

Interne Audit van de Vlaamse Administratie

Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen

Wat is een communicatieplan?

Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen

REA en kleine gemeenten

Kansen voor Samenwerken

Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control

Stichting werkkring 29 maart De beleidsagenda van de beroepsgroep.

TOM keurmerk Marius Berendse.

Eigenaarschap en Borging Doorbraakproject Professionalisering

Iedere jongere op de juiste plek. Nieuwe ontwikkelingen Veranderingen in het vmbo o.a. Verscherpen exameneisen invoering passend onderwijs MBO: Focus.

Identiteit en imago openbaar onderwijs

Kansrijk Ondernemen 2 september 2010 Er is niets verkeerd aan verandering, zolang het maar in de goede richting is. - Winston Churchill.

Een project van de Korengroep

School als loopbaancentrum

De bijdrage van HRM bij het oplossen van actuele politievraagstukken

Uitdagingen in de 21-ste eeuw

Samenwerken Werken in Teams.

Elobase Kerntaak 2, Hoog Omgevingsanalyse

Visie & Strategie.

Programma Opening door Tilly Film Shift Happens Presentatie Visie op Slim Fit Stelling bespreken met behulp van de gekleurde hoeden Film van Slim Fit op.

Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.

Visie & Strategie.

Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.

Anamarija Rukavina DreamDiscoverDo.  Waarom?  Onderzoek.

Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.

Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.

Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7

Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I

Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.

Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.

WELKOM Niveau 2 van smal naar breed ……………………………… Albert Jan Hoeve.

PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR

Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.

De andere impact-factor: geïmplementeerde kennis Henk Nies Bijzonder hoogleraar Organisatie en beleid van zorg, VU Raad van bestuur Vilans, Utrecht Postersessie.

Groen links.  Onderwijs  Integratie  Europa  Duurzaamheid  Economie Punten die we gaan behandelen.

A-3 DJI netwerk INK bijeenkomst 2012 pijler 2. 2 A-3 managementgesprek visie op doel, inhoud en ondersteuning Gesprek tussen 2 vertegenwoordigers van.

Speel in uw sterkste opstelling Een inspirerend bedrijfsplan opstellen in drie uur tijd.

Maatschap voor communicatie Help! De interne communicatie moet beter! Bijeenkomst communicatienetwerk VGN Frithjof de Haan, Maatschap voor Communicatie.

Groningen Internationaal Kansen benutten via Europese Programma’s EU-coördinator Jenny Otten Provincie Groningen.

HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.

Kansen en bedreigingen Interne analyse

Participerend Leiderschap

Sterke kanten Valkuilen Bedreigingen Kansen Bianca Breukelaar

Marketingstrategie J. Kamphuis AOC –Oost 2017

Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013

Leiding geven aan school ontwikkeling

STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS

Workshop – Opdracht, speelveld en verwachtingen

Transcript van de presentatie:

Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen

Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie je dashboard stakeholders kansen en bedreigingen visie Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie in Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie uit cultuur structuur bedrijfsvoering

1. omgeving Anticiperen op welke ontwikkelingen? Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering Anticiperen op welke ontwikkelingen? Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? visie Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie in Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie uit cultuur structuur bedrijfsvoering

1. omgeving 2. richting Anticiperen op welke ontwikkelingen? Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering Anticiperen op welke ontwikkelingen? 2. richting Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? Visie: identiteit? Relatie met omgevingsontwikkelingen? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie: 2 prioriteiten? Helder over wat niet? 1 jaar? in Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie uit cultuur structuur bedrijfsvoering

Met wie heb ik te maken? Politieke arena, 1. omgeving Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering Anticiperen op welke ontwikkelingen? 2. richting Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? Visie: identiteit? Relatie met omgevingsontwikkelingen? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie: 2 prioriteiten? Helder over wat niet? 1 jaar? 3. inrichting in uit Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie: creatief of protocollen? Cultuur macht/regel of taak/persoon? Structuur:hiërarchisch of zelfsturend? Bedrijfsvoering: hrm, it. €, facilitair, enz: steunend of sturend?

Omgeving: Stakeholders? Concurrenten? Politieke arena? Zichtbaar? Visie: Anticiperend? Identiteit? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Strategie: Max. twee issues? Helder wat dus niet? Kernproces: Verhouding protocollen en creativiteit? Cultuur: macht – regel – taak – persoon? Structuur: Hiërarchisch of zelfsturing? Bedrijfsvoering: steunend of sturend? Op eerste gezicht: wat neem je waar als je naar de verschillende aspecten kijkt? Waar wil je verbetering en/of verandering zien? Aan welke knop zou je allereerst willen draaien? Wat zie je als belangrijkste hobbel in het hele proces?