“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Tempus Fugit, Leeftijdspiramide lokale besturen Aalter, 21 mei 2010 Pol Despeghel, Sectorconsulent lokale besturen

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Intrede op arbeidsmarkt+/- 16 j+/- 21 (-5) Wet. Pensioenleeft.65 Feitelijke pensioenleeft.6459 (-5) Levensverwachting6879 (+11) Duur vd loopbaan4838 (-10) Pensioenjaren/werkjaren Actieve jaren/inactieve 4/48 48/20 20/38 38/41

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Sectorfoto 2007 ‘Sector’ = werknemers (6,4% Vlaanderen) = iets meer dan vte – Gemeenten (met gemeentelijk onderwijs)(45%) – OCMW’s (40%) – Ziekenhuisverenigingen (10%) – Intergemeentelijke samenwerking (5%)

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Enkele opvallende cijfers… – Vrouwen in de meerderheid (66% gemiddeld) Bij OCMW’s en ziekenhuisverenigingen: + 80 % – Veel kortgeschoolden: ½ geen diploma Vaak evenwicht zoeken tussen regulier werk en ‘sociale tewerkstelling’ – 50-plussers zijn oververtegenwoordigd Gemiddeld ¼ werknemers is 50+

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Enkele opvallende cijfers… – Veel deeltijds werk (gemiddeld 45%) Vooral in verpleging en verzorging – Verhouding statutair/contractant: 45%/55% Statutaire tewerkstelling neemt af – Diversiteit aan besturen 13 centrumsteden 70% ‘kleinere’ besturen ( inwoners) Gemiddeld 1 vte voor personeel (naast secretaris)

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Meten Breng de werknemers per leeftijdsgroep in kaart Hoe ziet het personeelsbestand er uit over vijf of tien jaar? Welke diensten hebben dan te maken met een grote vervangingsvraag? Kan de arbeidsmarkt hierin voorzien?

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” lokaal bestuur in kaart analyse leeftijdspiramide van nabij bekeken

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Strategische visie Start met het formuleren van een strategische visie door het managementteam Besturen die het beste uit alle medewerkers weten te halen, hebben duidelijk voor ogen waar ze voor staan en wat dat betekent voor het toekomstig personeelsbestand.

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Waar wil het bestuur nu, over vijf jaar, en over tien jaar staan, welke competenties en medewerkers zijn daarvoor nodig? Strategische planning: zorg ervoor dat de juiste persoon op de juiste plaats wordt ingezet.

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Inventariseer welke competenties er ontbreken en zorg dat ontbrekende competenties worden aangevuld. Leer uit de ervaring van andere besturen (buurgemeente, OCMW, intercommunale vereniging, …)

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Surf naar Denkt u aan diversiteit, stage, competentiebeleid, onthaal … op de volgende dia schetsen wij u enkele thema’s die aan bod komen op diverscity.be

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”

Contact Vragen rond personeelsbeleid? Op zoek naar goede praktijkvoorbeelden bij lokale besturen of beschikt u zelf over voorbeelden of nuttige documenten? Geef ons dan een seintje op 02/ , Paviljoenstraat 9, 1030 Brussel Lore Vandeurzen, 02/ Pol Despeghel, 02/ Peter Neirynck, 02/