Zorgorganisaties & vastgoed De veranderende rol van vastgoed in de zorgsecoter

Inhoud Rol van vastgoed in zorgorganisaties Financiering van vastgoed Ontwikkelingen in de zorg Samenwerking zorginstelling & corporaties

Speciale positie

Het speelveld verandert

De aandacht verschuift

Vastgoedmanagement

Het gebruik centraal HET GEBRUIK INVESTEREN ONDERHOU-DEN EXPLOI-TEREN DES INVESTEREN

Business canvas

Strategisch vastgoedmanagement (CREM) Vastgoedportefeuille afstemmen op de eisen van het kernproces, daardoor….. maximale toegevoegde waarde bereiken en…… optimaal bijdragen aan het totaal resultaat van de organisatie

CREM

CREM streef naar….. Waardetoevoeging door vastgoed op 7 punten: Productiviteitsverbetering Kostenreductie Risicobeheersing Waardeverhoging Flexibiliteitsvergroting Cultuurverandering Marketing

Concluderend Vastgoed is wel/niet belangrijk in de zorg Vastgoed is vooral dienend Belang neemt toe

Financiering van vastgoed verleden: Nacalculatie M2 en bouwkosten genormeerd Gegarandeerde kapitaallasten Geen relatie met feitelijk gebruik Geen boekwaardeprobleem

Per 01-01-2012 Produktiegebonden vergoeding Leegstand is risico instelling ( ca. 10 tot 15%van de kosten van uw organisatie) Boekwaarde is probleem / kans

De investeringsbeslissing

VAN ZORGAANBIEDER MET HUISVESTING NAAR ZORGAANBIEDER & ZORGCORPORATIE Stelling VAN ZORGAANBIEDER MET HUISVESTING NAAR ZORGAANBIEDER & ZORGCORPORATIE

Op weg naar… een interne woningcorporatie? Investeren in: Mensen Organisatie Systemen Of slim samenwerken?

Concluderend Nieuwe financiering leidt tot toenemende risico’s Dat vraagt om professionalisering! Interne samenwerking Instrumenten & procedures Mens & organisatie

Ontwikkelingen in de zorg

Transitie AWBZ

Beoogde effecten

Effecten zorgorganisatie

Actieve heroverweging strategie Keuze is sterk afhankelijk van: regionale vraag + samenstelling van de vastgoedportefeuille Deze uitgangspositie is bepalend voor:

Actieve heroverweging strategie - het volgen van een (combinatie van) strategie(ën) & - heeft een divers effect op zorgaanbod, het personeel & vastgoed

Welke strategie ? Vergroten van de capaciteit Verhuren van zorgappartementen & (mogelijk) extramurale zorg verlenen Reorganiseren vastgoedportefeuille & thuiszorgcapaciteit uitbreiden Alternatief inzetten van vastgoed, doel: vastgoed afstoten

Concluderend Tweedeling in vastgoed voor de zorg Welke rol gaat uw organisatie spelen? Welke strategie(ën) kiest uw organisatie?

Samenwerking zorginstelling en corporaties

Wat moet er bij elkaar komen ? Visie op mensen (klant, bewoners, cliënt) Visie op vastgoed Risicomanagement Financiële kaders

Advies Focus op de ontwikkeling van uw regio Focus op de cliënt van nu & in de toekomst: die bepaalt uw aanbod! Heroverweeg uw (vastgoed-)strategie Ontwikkel een visie op de organisatie van vastgoedmanagement Focus op uw kernvastgoed: gebouwen met een laag risicoprofiel en een hoge bijdrage aan de zorgactiviteiten Werk samen met vastgoedprofesionals

VRAGEN OF MEER WETEN ?