Hoe duurzaam ben jij? Peter Rooze 25 juni 2011 Innoveren met Personeel©

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Cloud Computing Seminar 28 juni Automatisering Systeembeheer Bekabelde netwerken Draadloze netwerken ICT beveiliging Zakelijk internet Online back-up.
1 Philippe van Wersch, Eindhoven, 31 mei 2013 Maak het onderscheid.
Wat is VLM? Succesvol ondernemen met je medewerkers
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
De aantrekkingskracht van uitzendwerk voor werkgevers De rol van ontslagbescherming Amsterdam, 9 juni.
Vitaal langer doorwerken… Werkgever en werknemer aan zet voor een leven lang werkplezier en resultaat Dennis Lindeboom 20 september 2011.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Lang zullen ze leven! - en werken en leren…
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
kerncompetenties Kerncompetenties =
De veranderende wereld van werk
Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee.
OR-platform 15 november.
FourstaR Reïntegratie
de werkgever van de toekomst
Demografische druk.
Utrecht, 11 juni
René Dekker Directeur Collectie
PLATO™-Intensief- Leadership
Oudere werknemers; winst voor iedereen
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning
Personeelsbeleid Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 5.
Vergrijzing, ontgroening en bevolkingskrimp in Brabant
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
het nieuwe loopbaandenken voorbij Brussel 9 oktober 2014
Naar een proactief en servicegericht team? Peter Rooze, 12 maart 2010
Concept presentatie A3. 1. Narrowcasting in past, present, future; 2. Het concept; 3. Checklist; 4. Opstarten van het concept & Casus; 5. Vragen van publiek.
Inzet Cao VVT Honderden gesprekken Bijeenkomsten| Enquête onder 2500 Abvakabo leden Kwaliteit van zorg: bewoners krijgen niet de zorg die ze verdienen.
Mentoren JobRotary : Guus Hoefsloot, Jan Manders en Anne Broekema
Kennis en houdbaarheid Laurens van der Hove. Vraag 1. Lukt het om antwoord via je mobiel te geven?
“De week van de ontdekking”
Methode Strategisch personeelsmanagement
Template V Netwerkbijeenkomst Circulaire Economie 7 april 2015 Wageningen 1 Mark Ipema I Confidential.
Cijfers & Trends Ondernemen In de Kappersbranche 1 april 2015.
1 Hoe kan HRM een bijdrage leveren aan het omgaan met de economische crisis? Is de crisis voorbij?
Business Model You Wie jou helpt (Key partners) Wat je doet
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
Wat is duurzame inzetbaarheid voor ouderen ?
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
Duurzame inzetbaarheid en het Levensfasebudget CAO GGZ Een Een interactieve presentatie voor medewerkers vs oktober 2013.
| Aukje Nauta | Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid.
Welkom bij PPO glastuinbouw Startbijeenkomst hulpmiddelen ondernemerschap 8 juni 2004 Peter Vermeulen, Simone van Woerden.
Alles draait om jou ! Startconferentie G32 12 juni 2014 Een sluitende keten van leren, werken en ondernemen.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
BRIGHTCONNECT...detacheren in de 21st eeuw, voor MBO-HBO-WO+ …a BRIGHTer future by CONNECTing people !
Alex van der Wal, 18 Juni 2015 Een gezonde kijk op winst & verlies maken op medewerkers Activeren, Inspireren & Vitaliseren.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.
Flexpool Wij zijn Flip!. Ken jij Flip al? Hoi, ik ben FLIP Word jij mijn nieuwe collega?
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Nadere uitleg gewenst()
Uitdagingen voor lokale overheden
Duurzame inzetbaarheid
Duurzaamheid C en D Hoofdstuk 4 Profit.
Transcript van de presentatie:

Hoe duurzaam ben jij? Peter Rooze 25 juni 2011 Innoveren met Personeel©

Begrip duurzaam Niet alleen korte termijn, vooral lange termijn. Ook werkgelegenheid voor toekomst; dus handhaven populatie Ondervangen van ‘slijtage’ en vergankelijkheid. Zorg voor omgeving; in handhaven populatie Zorgen voor vervangbaarheid. Beheer van visstand; reproduceren Minimaliseren van kans op uitval. Bijvangsten minimaliseren Beoordelen vanuit proces. Traceerbaarheid; totale kwaliteitszorg Innoveren met Personeel©

Leeftijdsopbouw 1980 Bron: Gerard Evers, Innoveren met personeel Innoveren met Personeel©

Leeftijdsopbouw 2020 Bron: Gerard Evers, Innoveren met personeel Innoveren met Personeel©

Een structureel tekort aan mensen Potentiële beroepsbevolking Aantal mensen dat werkt Bron: Gerard Evers, Innoveren met personeel Innoveren met Personeel©

Wij hebben jou nodig voor de arbeidsmarkt!!! Blijf inzetbaar! Innoveren met Personeel©

Ambiter Opfrisser Meester Innovator + + Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie Innoveren met Personeel©

‘Drivers’ voor duurzaamheid 1. Reputatie 2. Prestatie 3. Innovatievermogen 4. Investering 5. Persoonlijkheid (competenties) 6. Beschikbaarheid Innoveren met Personeel©

Kenmerken 1. Reputatie a. Positie op arbeidsmarkt b. Kennispositie c. Kennisontwikkeling 2. Prestatie a. Declarabele/direct productieve uren b. Beoordeling door klant c. Beoordeling organisatie 3. Innovatievermogen a. Adoptievermogen b. Functionele flexibiliteit c. Mentale flexibiliteit 4. Investering a. Opleiding en training b. Kennisverwerving c. Begeleiding(Bewaking functionering) 5. Persoonlijkheid (competenties) a. Gedragsvaardigheden b. Groeimogelijkheden (potentie) 6. Beschikbaarheid a. Ziekteverzuim b. Mentaal verzuim c. Effectieve tijdsbenutting (Productiegerichtheid) Innoveren met Personeel©

–(R) Positieve reputatie –(R) Bezit veel theoretische kennis en weinig praktijkervaring. –(P) Lage toegevoegde waarde (weinig declarabele uren). –(I)Hoge flexibiliteit en adoptievermogen. –(I)Veel investering inwerkprogramma’s, opleiding en training –(P) voldoet aan criteria en heeft groeipotentie –(B) Hoge beschikbaarheid Ambiter Innoveren met Personeel© Je kunt de toekomst vormen van het bedrijf:

–(R) Zeer positieve reputatie –(R) Heeft een brede basiskennis en een onderscheidend uniek specialisme –(P) Haalt norm declarabele uren en zeer hoge toegevoegde waarde –(I) adoptievermogen zeer hoog, flexibiliteit hoog –(I) Investeringen nemen af en ‘aandeel’ in succes blijft groeien –(P) Uitstekend: blinkt uit. –(B) Zeer hoog Innovator Innoveren met Personeel© Je bent geslaagd in je groeiproces, (sleutelcollega)

Meester –(R) Positief, is aan slijtage onderhevig. –(P) Voldoet tot goed, meer declarabele uren dan norm –(I) adoptievermogen en flexibiliteit neemt af. –(I) Gering, alleen opleiding als het moet. –(P) Presteert volgens norm, potentie neemt af. –(B) verzuim is acceptabel werkt effectief en efficiënt. Innoveren met Personeel© Je zorgt voor grote inkomsten, goede resultaten en lage investerin

Opfrisser –(R) is negatief. –(P) onvoldoende declarabele uren –(I) adoptievermogen is afwezig, flexibiliteit nihil –(I) Wordt niet in geïnvesteerd, ziet geen voordelen in opleiding –(P) scoort redelijk –(B) is lager dan de norm, hoog mentaal verzuim, vluchtgedrag Innoveren met Personeel© Je draagt weinig (niet) bij tot resultaat van de organisatie

Wat te doen? PositieRol OrganisatieRol Medewerker AmbiterVERSTERKENVeel extra tijd investeren in ontwikkeling InnovatorUITBOUWENWisseling van uitdaging en verdieping MeesterVASTHOUDENOriëntatie op nieuwe klus, activiteiten naast het werk, specialiseren OpfrisserTOEKOMSTPERSPECTIEF VERSCHUIVEN Back to basics Loopbaan- en levensoriëntatie Innoveren met Personeel©

Wat te doen? PositieRol OrganisatieRol Medewerker AmbiterVERSTERKENVeel extra tijd investeren in ontwikkeling InnovatorUITBOUWENWisseling van uitdaging en verdieping MeesterVASTHOUDENOriëntatie op nieuwe klus, activiteiten naast het werk, specialiseren OpfrisserTOEKOMSTPERSPECTIEF VERSCHUIVEN Back to basics Loopbaan- en levensoriëntatie Innoveren met Personeel©

AmbiterInnovator OpfrisserMeester + + Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie Innoveren met Personeel©

Gordon Ramsey Heston Marc Blumenthal Jamie Oliver Nick Schuld Paul Bocuse

Innoveren met Personeel©

AmbiterInnovator OpfrisserMeester + + Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie Innoveren met Personeel©

Uitslag Loopbaanpotentiemeter Innoveren met Personeel©

Casus (bijvoorbeeld:) Senior power: langer met plezier doorwerken Ik wil wel, maar ik weet niet hoe! Naam Leeftijd Partner Functie Dienstjaren Ambitie Cor 59 Danny Senior medewerker Administratie 20 Met62 jaar minder werken, flexibel pensioen.Kan het geld en collega's niet missen Innoveren met Personeel©

+ + AmbiterInnovator OpfrisserMeester Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie % % % % Innoveren met Personeel© % gewenst % % %

+ + AmbiterInnovator OpfrisserMeester Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie % % % % Innoveren met Personeel©

Welvaart en Werk behoud van leefomgeving 1.Registratie 2.Reductie bijvangsten 3.Beheer 4.Traceerbaarheid (ketenbeheersing) People, Planet & Profit Brundtland (1987) World Commission on Enviroment & development Duurzame inzetbaarheid als antwoord op: Schaarste arbeidsmarkt & TD Innoveren met Personeel©

+ + Ambiter Innovator Opfrisser Meester Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie Innoveren met Personeel© variabele beloning & evt. salarisgroei variabele beloning & salarisgroei variabele beloning & geen salarisgroei Lage variabele beloning & geen salarisgroei

+ + Ambiter Innovator Opfrisser Meester Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie Innoveren met Personeel©

+ + AmbiterInnovator OpfrisserMeester Laag Hoog Potentie - Hoog Prestatie Innoveren met Personeel©