Efficiënt besturen in de social profit Workshop Efficiënt besturen in de social profit Dirk Dalle - Director Hefboom Philip Verhaeghe - Executive Partner Corgo

Vijf vragen voor Dirk Dalle Waarom zijn de verschillende codes en aanbevelingen voor deugdelijk bestuur (in de SPO) volgens u belangrijk en nuttig?  Wat vindt u concreet van de Vlaamse code voor deugdelijk bestuur van voorzieningen voor mensen met een handicap? Wat zijn uw persoonlijke tips voor een goed functionerende en goed samengestelde raad van bestuur in een socialprofitorganisatie?  Wat zijn volgens u de 3 belangrijkste strategische vragen die regelmatig aan bod moeten komen in de RvB? Wat zijn uw tips voor een goede relatie en samenwerking van voorzitter en bestuurders met de directeur?

Waarom is een code voor deugdelijk bestuur (g)een nuttig instrument in de social profitsector? Dirk Dalle - Director Hefboom

Goed Bestuur Over het belang van de verschillende codes en aanbevelingen: Geen twijfel daarover: ze zijn belangrijk en nuttig Goed bestuur = werken aan duurzaamheid Bevatten suggesties over het hoe, geven antwoorden op vragen Proces opmaak versus “het hebben van…” Implementatie Goesting In context plaatsen: wat is opdracht van deze organisatie

Goed Bestuur Acerta code “goed besturen voor mensen met een handicap” Appreciatie Oog voor maatschappelijke context Het lange termijncharter: missie – visie – waarden – traject Kanttekeningen Voldoende oog voor de buitenwacht? Immense uitdagingen Immense gevolgen

Goed Bestuur Tips voor een goed functionerende en goed samengestelde raad van bestuur: Vooraf: denk goed na over samenstelling. Raad van bestuur = hoogste orgaan Vertrek van uw missie en visie, en kijk van daaruit…. Goede samenstelling = gemeenschappelijkheid én diversiteit, kritisch én constructief Cultuur van openheid Rol van de voorzitter – draagvlak – vertrouwen opbouwen kritische stemmen ondersteunen

Goed Bestuur Belangrijke strategische vragen voor een raad van bestuur Kennen we de behoeften van de klanten? De belangrijkste omgevingsfactoren? Perspectief 3 of 5 jaar? Zijn we mee? Zijn we voldoende innovatief? Doorstaan we de concurrentie? Voldoende proactief? Hebben we de juiste competenties in huis? In een perspectief van 3 of 5 jaar? Waar liggen onze risico’s, hoe gaan we met deze risico’s om? Zicht op kostprijs? Rentabiliteit? Rentabiliteit per afdeling? Waar kunnen we marge maken? Waar zetten we die marge in?

Goed Bestuur Over de relatie raad van bestuur en Management Een andere opdracht Hoe vorm geven aan bestuursopdracht Context- en cultuurgebonden Belang van een goed budget en een duidelijk beleidsplan, managementrapportering Er zijn geen slechte vragen

Discussievragen workshop I Strategie en visie Wie heeft in zijn SPO een goed doordachte en beknopte (!) missie en kan het belang of de impact ervan toelichten aan de hand van een concreet voorbeeld uit de besluitvorming? Praktijktips Wie heeft – uit eigen praktijkervaring - nog andere krachtige en algemeen toepasselijke aanbevelingen voor de RvB van een SPO die vandaag nog niet aan bod kwamen? ivm de samenstelling,ivm de werking (inclusief de relatie met de directie)

Discussievragen workshop I Opleiding Wie heeft als bestuurder van een SPO interesse voor een specifieke bestuurdersopleiding op maat? Zo ja, wat moet daar dan zeker in aan bod komen?   Overheid In welke mate of op welke wijze kan of moet onze Vlaamse overheid bijdragen tot efficiënter en deugdelijker bestuur in de SPO’s?