Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Over Diversion Bureau voor maatschappelijke innovatie
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Beleidsplan sc Victoria ’04
Terugblik 2010 – vooruitblik 2011 Vastgoedsociëteit Haaglanden | Kyocera Stadion | 14 april 2011.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
1 november 2012 Kunnen corporaties nog investeren? Initiatieven om projecten te blijven realiseren Pierre Sponselee.
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
JochemKoole.nl Sociale media zijn niet het gouden ei.
Duurzaam omgaan met de openbare ruimte…… doe je samen!
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Dinsdag 16 juni 2009 Hester van Buren Directeur Wonen - Stadgenoot IJsterk Innoveren + Ondernemen.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
netwerk organisatiebeheersing
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Cocreatie in de opsporing
Economics of Motivation Studiedag ‘Het gaat niet goed’ 28 april 2011.
De veranderende wereld van werk
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
COMPETENTIEONTWIKKELING
Stedelijke Preventiedienst Stad Brugge Jeugdopbouwwerk
Veghel Transparant (lid VPPG)1 Hoofdlijnenprogramma raadsverkiezingen 3 maart 2010 Veghel Transparant! voor leefbaarheid & gezondheid.
27 januari 2011.
Woningverbetering bij mutatie; duurzaamheisimpuls voor de bestaande voorraad? Paul Tuijp Adviseur duurzaamheid Slotmanifestatie vernieuwingsimpulsen bij.
RUD’s in Noord-Brabant Marc Langenhuijsen Kwartiermaker RUD-MWB 11 april 2012.
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Organisatiestructuur en
Ledenvergadering Btg GDW Beleidsplan ‘Van verbinding naar versterking!’ 1.
Utrecht, 11 juni
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Leiderschap in Nederland
Eenheid in verscheidenheid
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Jongeren Preventie Team
Ingrediënten Business Case Het nieuwe werken” 2011.
Voeg hier het organisatie onderdeel in
iipoverheid Terugkoppeling 0-meting IiP
MEE OP WEG Meedoen in het (maatschappelijk) verkeer
Maatschappelijk vastgoed van kostenpost naar waardemaker Marc van Leent, initiator de Kopgroep 2 april 2008.
Kansrijk Ondernemen 2 september 2010 Er is niets verkeerd aan verandering, zolang het maar in de goede richting is. - Winston Churchill.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Week 3 BIMAIV03 Les B3 BIMAIV03 Les B3. Opdracht 1 Van een artikel mogen maximaal 300 stuks verkocht worden. Verschillende klanten bestellen een aantal.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Berkelland in cijfers Wat betekent dit?. Taken procesbegeleider: Partijen bij elkaar brengen Introduceren van nieuwe instrumenten voor gemeenten en onderwijs.
Masterclass Marketing voor kleinere zorgorganisaties 2013 Jan Verschuren BTN Saskia ter Kuile In voor zorg!
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
PRESENTATIE STADHUISKWARTIER – Het Nieuwe Werken EEN LOGISCH EN HELDER GEBOUW INTEGRATIE OUDBOUW EN NIEUWBOUW ONTMOETINGSPLEK GEWORTELD IN DE HISTORISCHE.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
 Dynamiek waarbinnen PeelrandWonen opereert is:  -Complex,  -Vragend  -Oordelend  -Uitdagend  Visiedocument biedt de ruimte om flexibel in te spelen.
3 Geavanceerd groeperen
Netwerk DAK
3 Geavanceerd groeperen
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Waarden & organisatiecultuur
Toekomstige veranderingen:
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
De transformatie in de praktijk
JAN HOLSAPPEL.
Lean in dienstverlening bij BNG Bank
Heb jij ballen voor scrummen?
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk 12-09-2012 Wonen, Leven, Groeien. Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk 12-09-2012

Ymere in Beeld

Ymere introductie maatschappelijk vastgoed creëert waarde herstructurering bestaand bezit nieuwbouwproductie investeren in groeikansen jongeren versterken buurteconomie

Werkgebied Ymere

Ymere kerngegevens Kerngemeenten: Almere, Amsterdam, Haarlem en Haarlemmermeer 78.000 wooneenheden, 5.000 overige objecten Gemiddelde huur € 400 per maand € 450 miljoen per jaar aan huurinkomsten 5 miljoen m2 gebruiksoppervlakte aan woningen De bedrijfswaarde ultimo 2009 € 4,8 miljard Realisaties nieuwbouw: Gemiddeld 1.250 woningen (850 huur en 400 koop) per jaar

HNW in de praktijk

Van Visie naar Implementatie …

Ondernemingsplan Ymere Ondernemingsstrategie 2010-2015 Met ziel en zakelijkheid.

Missie Ymere Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen wonen, leven en zich ontplooien.

Ambities klant en samenleving Goede woningen en diensten op maat Woongenot in leefbare wijken Keuzevrijheid en wooncarrières Talentontwikkeling en sociale stijging Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken

Ambities medewerkers en organisatie Ambities in balans Betrokken, inspirerend, ondernemend en samenwerkend Goed werkgeverschap en zelfleiderschap Verbindend, efficiënt en transparant Continuïteit en financierbaarheid

Vragen HNW: Definitie van de “nieuwe werker”? belangrijkste eisen die de nieuwe generatie medewerkers aan zijn werkomgeving stelt ? belangrijkste eisen aan het management ? belangrijkste succesfactoren in de samenwerking tussen de “zittende” en de nieuwe werkers ?

De Nieuwe Medewerker-I vraagt veel flexibiliteit: op gebied van werk en privé balans, en van werkzaamheden en verantwoordelijkheden. zoekt een open cultuur met onderling vertrouwen en respect waar directe informele participatievormen gebruikelijk zijn. is vooral gericht op productiviteit en output (en niet op het uitzitten van zijn uren). is meer betrokken bij zijn eigen concrete opdrachten, werkinhoud en werkomgeving en minder bij de organisatie in zijn geheel. wil opdrachten verrichten die zichtbaar bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen (per afdeling, organisatiedoelstelling ed). wordt gemotiveerd door uitdaging en innovatie. zoekt niet per definitie een carrière binnen één organisatie (is niet gericht op lifetime employment). werkt niet langs de lijnen van hiërarchie.

Het nieuwe Leiderschap Situationeel Coachend Individueel Ontwikkelingsgericht.

Kantoor Ymere

Het nieuwe Werken: Kern Levendig woon-werkgebied Motto ‘Wonen, leven, groeien’ in praktijk gebracht Samen met bedrijven en bewoners aan de kade Goed bereikbaar met openbaar vervoer

Het nieuwe Werken: Kern ontmoeting staat centraal Ymere ontmoet inspirerende werkomgeving Ymere werkt levendig buitengebied Ymere verbindt herkenbare uitstraling duurzaam, rekening houdend met milieubelasting

Het nieuwe Werken: Kern Inspirerende werkomgeving Passend bij kernwaarden Ymere: BIOS Flexibel en open kantoor-omgeving Bevordert samenwerking en onderlinge communicatie Drie soorten werkplekken: Vaste werkplekken Flexplekken per afdeling Activiteitgerelateerde werkplekken

Het Nieuwe Werken ???

Strategie HNW:

Doorkijk 2011 en verder Verandering en groei En ……

Het Nieuwe Werken “ from 7-day workweek to…. 7-day weekend”! Ricardo Semler

HNW in relatie tot Voetbal 11 september 2012

KNVB = Stakeholders Degenen die het speelveld bepalen en managen: Aedes, RvC, Politiek, Overheden, etc. Het bestuurlijke ‘spel om het spel’

Eredivisie = Speelveld Woningcorporaties

Champion League = Doel (Beste Positie verwerven in het speelveld)

Toeschouwers = klanten Nog geen afbeelding bij gevonden.

Wedstrijdprogramma = HNW Speelronde 1 Vrijdag 6 augustus 2010 Roda JC – FC Twente Zaterdag 7 augustus 2010 Heracles Almelo – Willem II NEC - VVV Venlo SC Heerenveen - PSV De Graafschap – Excelsior Zondag 8 augustus 2010 Vitesse – ADO Den Haag Feyenoord – FC Utrecht NAC Breda - AZ FC Groningen - Ajax Deze sheet geeft eigenlijk de link met HNW aan. Dit zou ik wat meer naar voren laten komen om het wat krachtiger te maken: Hoe zit het met werktijden Hoe zit het met teamrollen Hoe zit het met met vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen Hoe zit het met managen tijdens het spel etc.

Ymere = één van de teams

Bestuur = RvB Uiteraard klopt afbeelding nu niet meer

Trainers = Managers Hier dus 1 nemen (of ook keeperstrainer, assistent-trainer etc. )

Technische staf = Finance/ICT/Strategie/Facility/HR&O Uiteraard klopt afbeelding nu niet meer

Scheidsrechters = Vakorganisaties /OR/RvC / Controlling /HR&O

Gele/Rode Kaart = de kaders van het spel Wet en regelgeving: Je buiten het spel plaatsten

De huldiging = Target gehaald

Vertrouwen = Essentie Vertrouwen betekent afzien van control, het is in feite de ander de gelegenheid geven om te doen wat er gedaan moet worden. In het vertrouwen dat er geen misbruik van wordt gemaakt.

De 5-hoek van HNW

Vragen???